安全管理网

美国激活高标准的安全文化

  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2020年10月19日

2009年,美国安全工程师协会“标准化”活动(注1)的奠基人罗伯特•佩特(RobertPater),提出了企业安全文化的4个层次的概念,以及提升企业安全文化的小技巧。

佩特将一个组织的安全文化描述为,当工人在疲劳、紧张和心烦意乱时,下意识行为状态的集合。佩特说:“就是人们日常的行为,甚至是独处时候的行为,没有监督员,但是每一个人都知道该怎样作。”

佩特将公司的安全文化分为四个等级:

第一级:强制级。在强制级的安全文化体系中,安全是“强加于工人”的。安全事故被认为是企业发展的必然结果,它扼住了工人的咽喉,安全专家被认为是“安全警察”,安全是经济发展的障碍,工人对各种安全制度非常反感,安全政策的执行力很差。

第二级:防护级。防护级安全文化体系中,安全是“工人享有”。安全执行力很一般。这种安全文化是“家长式”、“慈善式”、“兴趣式”和“关怀式”的。安全专家被认为是“技术专家”,能够修理设备、必须有能力工作在每一个作业岗位上。这种文化体系,更关注于个人责任,安全虽然已经成为工人的自身需要,但是工人们仍然不遵守安全规程。“安全第一”是最常见的口号,这类口号虽然意图良好,但是作用有限。在这类文化体系中,公司制定了大量的规章制度,一但发现工人不遵守这些制度,公司随即再制定出一些全新的雷同的规章制度。

第三级:参与级。在参与级安全文化体系中,安全是“工人治企”。虽然安全执行力也很一般,但却是很稳定的状态。这种文化体系容易导致该组织误认为拥有完美的安全文化,而缺乏改良的进取心

第四级:伙伴级。这是安全文化的最高等级了。安全就是“工人拥有”,工人相信所有的事故都是可控的。管理层激活了各种安全文化的热情,每一个人都自发的全身心的遵守安全规章制度。当一个组织达到这种级别后,每名工人有强烈的自信和自豪感,每个人都感到如果不努力、不提高就是退步。

佩特说:“组织应该逐等级的提高安全文化,而不应该跳跃式发展。提升安全文化的方法,不是你让他们改变文化,而是融入他们,改变自己,让他们随着你而改变。”怀特罗列出了一些提高安全的方式方法,包括个体和文化改良两个方面。

首先要有愿望。这里包括公司的领导层,就是说,领导要有改变的愿望,或者是领导有希望他人改变的愿望。

第二要有信心。工人们相信公司的安全文化能够得到提升,而且认为领导也同样有信心。领导们能够向员工展示自己的变化。

第三要有计划。制定切实可行的计划和操作方案,一定要超越含糊的“安全保障”的概念。设立不超过2个目标,佩特说,一个公司设立了5个或者10个目标,就等于是没有目标

第四要有行动。实践、实践、再实践是工作的关键,要鼓励并留出足够的时间让工人去实践,佩特说:“如果工人认为通过一次培训或一次整改就可以满足安全要求,是一件非常危险的事情。”

第五要有恒心。当安全文化有了积极变化的时候,我们应该确保这种变化的继续发展。

网友评论 more
创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们
©  安全管理网   
运营单位:北京创想安科科技有限公司
联系电话:    E-mail:safehoo@163.com
京ICP备18049709号    京公网安备 11010502035057号