用“温暖管理”塑造本质安全人

作者:徐松 来源:中国安全生产网 点击:  评论: 更新日期:2017年11月12日

北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨,结果令行人把大衣裹得更紧了;而南风徐徐吹动,人感觉春意融融,慢慢解开纽扣,继而脱掉大衣。这则故事给我们的启示是:在安全生产工作中,有时以人为本的“温暖管理”带来的效果会胜过严厉无情的批评教育和处罚。

在日常的安全管理工作中,我们常见有的企业“罚”字当头,轻过程管理,重后果处理,抓安全管理缺乏亲情。这种貌似“严格管理抓安全”,实则就是以罚代管、以罚代教,忽略了人的因素,难以让人心服口服,后果自然适得其反。有些安全管理人员总是以到现场搞检查,抓违规为能事,对违反规定的员工大声斥责,久而久之,普通员工则担心被你抓到违规要受处罚,看到你来远远地就躲开了,对实施的各项安全管理制度就有抵触的心理,形成了新的隐患。

企业领导要正确运用以人为本的“温暖管理”,平时在工作中多点人情味,少些铜臭味,以员工为本,尽力解决员工工作、生活中的实际困难,使员工真正感觉到管理者给予的温暖,必然激发出更大的工作积极性,增强对安全生产管理制度的认同感和对企业的忠诚度。安全管理人员要把自己和职工的关系定位为合作关系、同伴关系,有共同的目标,共同的利益,从而提高职工与安全管理人员之间的信任感,增强了彼此之间的感情,进一步提高安全管理的执行力。以人为本的“温暖管理”,让员工真正感到安全生产管理制度虽严,但始终有和谐春风吹过;安全生产工作虽有压力,但更有动力和希望,工作中充满快乐感、幸福感和愉悦感。

古语云:得人心者得天下!只有真正俘获了员工的心灵,员工才会为企业的发展死心塌地地工作。以人为本的“温暖管理”,能够进一步塑造本质安全人,打造本质安全岗,推进企业实现安全发展。
 

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