安全是企业平稳运行的先决条件，是企业管理中的重中之重；想要做好企业安全，就必须从车间这层级抓好安全；因为车间做为我企的重要组成单元，在企业安全管理中起着承上启下的关键作用，对矿山而言它是企业决策执行、生产运行开展的直接落实者，对班组而言它又是系列决策执行和生产工作开展的监督管理者，因此抓好车间安全在企业安全管理中显得尤为重要。做为车间主任，我认为应该从以下几方面抓好本车间安全生产工作：
        一、 理清思路，严格按照企业安全管理决策要求，做好“排头兵”。
        车间安全管理必须符合企业安全管理要求，遵从企业安全发展的方针、目标和策略，能清醒的抓住企业安全管理中不同时期的重要指示，做好企业安全管理剑锋所指的“排头兵”，只有这样才能真正的做好车间安全管理。就像赛车比赛，赛车性能再完美，如没有一位技艺高超的赛车手进行操控，赛车充其量只能停留于让人观赏的层次，而无法对整改赛车赛事发挥出应有的价值；在企业安全管理中车间安全就相当于赛车，它只是企业安全管理这场赛事中的一部分。要想车间安全这辆赛车发挥出它应用的价值，就需要企业这个赛车手根据安全方针、目标从整体安全发展的布局赛事，并根据不同时期的重要安全指示这个弯道超车条件进行紧急加速冲刺，只有这样才能确保企业完美的赢得整场安全管理赛事。因此，做为车间安全管理，我们不能“闭门造车，一味的埋头干”，必须紧紧围绕企业安全方针、目标为目的进行安全管理，同时还必须根据上级领导部门的关键性指示要求，有侧重性和阶段性的重点把握安全管理方向和加强安全管理力度。
        具体到车间安全管理就是要坚决执行不安全不生产的基本要求，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条大红线，坚守“生产绝不能发生事故”这条车间小红线，并将“生产三违、隐患”做为车间安全底线，以“2016年安全生产目标”为安全管理目标做为车间长期安全管理的发展方向，同时紧紧围绕本年度矿山公司及上级部门安全生产月活动要求和目的、雨季三防工作要求、矿山安全双基建设管理要求有重点和侧重性的开展安全管理工作。
        二、健全建立车间安全管理体系、制度。
        古语说的好，无规矩不成方圆，车间安全管理要求做好，必须有完善的安全管理体系和安全管理制度，做到有规可循、有理所依、有人所行。具体到实际工作就是要根据车间组成建立车间、班组两个层级的安全管理体系，由车间负责主导和安排安全工作，并监督和考核班组安全工作的落实情况，由班组执行车间安排的安工要求，并监督考核到个人，形成分工明确、责任到人的管理体系；完善管理体系的同时，还必须有健全的管理制度，否则工作落实方面就没有有力的保障，具体到工作中就是要依据矿山安全双基建设管理机制和考核标准，建立车间级管理制度和考核标准，对车间分管主任和班组进行考核；同时根据矿山安全生产的需求、我车间工种属性制定标准化的“三大操作规程”来规范和约束员工进行安全生产；再次根据安全工作责任分工明确车间、班组、员工的安全生产责任制，制定各层级的考核考核标准，通过考核倒逼车间进行立体式的安全管理。
         三、狠抓责任落实，做好有章必循，实现违章必纠。
        俗话说“违章不反，事故难免”，据不完全统计企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，99％都是由违章行为造成的，而违章行为的实施主体是人，也就是说事故的发生主要是由各层级主体安全责任落实不到位所造成的。因此，做好车间安全管理就是要利用公司、车间、班组各项安全管理制度、考核机制为量尺，以车间、班组两层级管理体系为手和眼，对照车间生产环节中人的作业行为、物的安全状态进行现场裁量，剪掉生产环节中不安全因素。具体到实际工作中就是要根据矿山公司最新三违、隐患认定标准、车间安全双基管理制度、车间各责任主体安全生产责任制及其它辅助管理制度对车间各班组的生产运行情况进行现场作业行为和安全工作执行情况进行公开检查、监督和透明考核，同时根据车间三大操作规程和各工种危险源辨识要求以车间主任值班巡查、安全员现场检查、车间定期综合性安全检查及班组日常巡查对车间生产中人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等安全问题进行查处、规范化整改和复查，从而全方位的确保车间安全。
        四、抓好安全教育提高全员安全意识和作业安全行为。
        车间安全管理的难点在于人的不安全意识，因此做好车间安全管理必须以人为本，使员工提高安全意识和安全行为，由“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。具体到实际工作中首先就是要对职工有计划的相关安全知识教育，如进行与我们类似作业的事故案例分享、事故视频观看和身边事故报道等使员工重视作业事故的危害和敬畏安全，由“要我安全”转变为“我要安全”；其次通过作业工种的安全技能培训和作业环境分析使员工了解作业项目、环境存在的风险因素和防范措施，从而确保职工做到“我会安全”；再次通过岗前风险评估、交接班会、到岗位检查等手段对班组开展工作进行全面的安全讨论辨识、风险预控、班组巡查和问题整改，使员工实现“我报安全”的最终目的。
        五、第五抓好安全屏障工程。
            将党建和思想政治工作融入安全生产全过程实现政治优势与安全生产中心工作的有机融合，把“党员示范岗”活动内容延伸到安全活动中，以政治工作融入中心为着眼点，将“保持共产学员先进性教育”活动与“安全核心是岗位责任心”活动紧密结合，针对难点问题组织党员攻难克险，遵章守纪和安全严把关，使党员自觉做到脏苦累险干在先，在安全生产中闪现亮点。筑牢安全意识、人员素质、设备质量、人身安全、外部环境、树立齐共管保安全的大理念。
            六、抓好班组责任人工作作风克服三个等于的思想。
        在安全管理中紧盯班组负责人，从干部作风入手，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。当前在安全管理中好人主义、官僚主义在班组负责人中大量存在，怕得罪人甚至对一些习惯性的违章违纪熟视无睹，工作浮夸，不积极发现问题也不善于解决问题。满足现状、缺乏进取向上精神的现象在一定程度上仍然存在。抓班组责任人就是要抓好班组长作风转变这一关键，把安全第一的思想落实到具体行动中。促使班组长深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。坚决克服“三个等于”的思想，即：布置了就等于贯彻了，班组责任区转了一圈就等于深入巡查了，巡查查了就等于落实整改了的不良现象。因此，班组责任人要着力解决下现场不能发现问题和因自身素质不高发现不了高质量问题的顽症。第一要自觉做到“三个一”，即：思想工作到一线、宣传鼓动到一线、安全监督到一线。第二要严管理，盯问题，严考核，要从干部自身做起，切实解决好自身的思想认识和工作不到位的问题。
        以上便是我几年车间安全管理中的检验和浅谈，在今后的工作汇总我将继续深挖内潜，不断完善自我，同时结合车间生产实际情况，从我到车间职能人员做到“三个了如指掌”：对生产指标调整后安全生产的实际现状、工作职责了如指掌，对工作衔接当中存在的问题了如指掌，对影响安全和稳定上存在的突出问题了如指掌，促使职能人员自觉深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。