每当一次事故发生，无论当事人还是单位领导，往往被一种“偶然”意识占据头脑，认为我们的安全工作、防范措施很到位，很严密啊，为什么还会发生这样那样的事故呢？真是太偶然了……很少去分析、研究事故形成的必然性，澄清促成事故出现的那些人为的因素与客观、潜在的条件。因此，在安全生产中以及事故的处理中，清醒地认识偶然性与必然性之间的关系，有助于杜绝事故的发生。

　　以辩证唯物主义的观点来看，必然存在于偶然之中。也就是说，任何偶然性都不能完全地、绝对地摆脱必然性的支配和制约。试举二例：运输个体户孙某，发现自己的拖挂车转向杆有毛病，想拆下来修理，但费了好大劲没有拆开，便带着侥幸心理开往县城修理。刚刚驶出2华里，汽车转向杆失灵冲下公路，造成两死一伤。令孙某感到“偶然”的是，转向杆的毛病也不是一天两天了，费那么大的劲都卸不下来，为什么一上路就脱了鞘子？其实稍加分析，事故发生的必然性是相当清晰的：其一，转向杆有毛病，发生事故只是时间问题。其二，孙某的安全意识淡薄，促成了事故的发生。再如，某单位职工李某骑摩托车下班回家，撞在一辆停车修理的车后斗上，当场死亡。类似这样的事故并不多见，亦属“偶然”。但李某自我保护意识差，经常超速行驶，同事们劝他注意安全，他却当耳旁风，因而事故的发生又是必然的。只不过是用“偶然”的形式表现出来罢了。从上述两例看出，必然性是由事物内部根本矛盾（孙某的侥幸心理，李某的自我保护意识差）决定的，它支配着事物的前途和发展方向，而偶然性却居于从属地位。

　　那么，如何在安全生产管理中把握好必然和偶然的关系呢？前人早有灼见，如“预则立，不预则废”“防患于未然”等名言警句告诉人们必然性与偶然性的对立统一关系，曲突徙薪、亡羊补牢等成语故事告诫人们加强日常防范就可避免灾难的道理。笔者在调查中发现，基层单位在这方面有不少好的经验和做法。一是“小题大做”、“借题发挥”。在发现一些看似细小的问题和不安全因素时，不轻易放过，对事故超前预测，然后对症下药，或进行安全意识教育，或制定预防措施，以绝隐患。二是熟悉掌握职工身体状况、情绪变化、不良嗜好以及关键岗位职工体内生物钟的运行规律，做到有针对性地进行安全教育、工作安排，把事故产生中的必然因素纳入日常安全管理。三是不断充实完善安全生产制度。因为事故发生的必然性和偶然性是多变的，并隋着时空的变化而转换。因此，针对事故形成的必然因素建立规章制度，形成杜绝事故隐患的对策，才能有效地预防事故的发生。总之，立足于事故的必然性，重视事故的偶然性，是抓好安全生产的重要环节。