四、电力检修企业在企业安全文化建设方面的探索
  中电投河南电力检修工程有限公司公司具有电力设备承修（承装）企业特级一等资质、电力工程施工总承包二级资质，承担600ＭＷ及以下发电机组的承修工程，火力发电机组的安装、调试、检修、维护施工。通过职业健康安全管理、质量管理和环境管理体系认证。在企业安全文化建设方面，结合本公司实际，突出“以人为本”，积极开展各种实践，取得了一定的成绩。公司自成立以来未发生人身重伤及以上事故，未发生一般及以上设备事故，未发生重大及以上火灾事故，未发生负同等及以上责任的较大及以上交通事故，保持了公司长期、稳定的安全生产局面。
    1.加强物质文化建设
    查漏补缺，夯实安全基础。通过安全生产年、安全生产三项行动、季节性安全检查等活动，彻底查出在安全管理的漏洞，生产活动中经常出现的违章，生产环境中存在的隐患，制定整改方案，落实整改措施。
加大安全投入。利用有效的安全技术手段、必要的安全物质投入，完善安全防护设施、个人劳动保护和生产现场安全标识等，有力保证安全生产，以完善物质层面上的安全文化建设。每个检修项目开工前均对安全工器具进行检查、校验，确保符合规程要求；在现场重要位置、醒目位置设置安全警示牌、标语牌；购置安全防护围栏等防护设施；专门设立安全监督专栏等，取得了良好效果。
    2.加强制度文化建设
    完善管理制度，加大培训力度。公司根据国家和行业相关的法律、法规、标准、规范，制定完善安全生产管理制度体系，包括安全管理体系、规章制度体系、规程标准体系、应急管理体系等；制订了安全管理制度14项，涵盖了安全责任、责任追究、安全奖惩、反违章管理、应急管理、职业病防治管理等方面。做到用制度管人、管事，凡事有章可循、有人负责。
做好法律法规、安全规程、安全制度的宣传贯彻。安全规程做到人手一册，安全杂志做到平均20人一册。提高员工安全意识，规范员工安全行为，营造安全生产环境。达到“无违章、无意外、无伤害”。建立经验反馈管理程序，安全风险辨识、评价、控制程序，应急演练，事件报告管理程序等。并以此为载体，培养员工的良好作业习惯，限制员工的不安全行为，培育员工遵章守纪的自觉性。以完善制度层面上的安全文化建设。
    加强风险预控，做好危险点分析及预控措施的编制、落实。公司专门编制了《项目安全管理指导手册》，规定了项目的前期准备、项目实施、项目竣工评价几个阶段安全管理工作必须要严格做好的内容。高度重视危险点分析及预控措施的编制、实施。公司根据机组容量和设备特点，编制了200MW、300MW、600MW火电机组的标准化的危险点分析及预控措施，并及时更新。还要求各个项目要结合检修项目的不同，透彻分析项目特点，对重大项目、重要项目，要明确施工中存在的危险因素，做好危险点分析；根据项目所在区域的不同、施工季节不同编制相应预控措施。要求施工过程中必须全面落实预控措施的各项内容，专兼职安全员负责检查监督预控措施的落实情况，并作为一项考核内容。
    3.加强精神文化建设
    牢固树立“任何事故都可以避免”的理念，增强全员的安全意识，提高安全生产的执行力，落实安全措施，落实安全责任制，确保设备安全，确保人身安全。
    加强安全教育、培训建设。做好企业负责人安全培训，开展基层管理人员安全管理教育，新工人入厂三级安全教育，特种作业人员培训等，利用培训、学习、宣传等方式，让集团公司的“任何事故都是可以避免的”理念深入人心，使每位员工掌握本职工作所需要的安全生产知识和技能，提高其安全意识和综合素质，掌握生产安全事故发生的客观规律，增强事故预防和应急处理能力。公司坚持每年定期举办安全教育培训班，还结合现场实际，充分利用安全生产会、班组安全活动等时间，集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训，不断提高员工对安全生产重要性的认识，有力推动“安全、规范、执行”文化在班组扎根。
    加强安全宣传。利用安全专刊专栏、班前会、演讲比赛等途径，大力宣传“安全第一、预防为主”的观念，用热情的宣传激励员工，用深情的关怀温暖员工，用无情的事故启发员工，强调安全也是生产力、安全就是效益的观点，提高员工自我保护意识、安全防范意识。公司还开展了以安全为主题的亲情寄语活动，把员工家属对情人的嘱托做成展板，布置到检修现场，时时提醒职工牢记亲人的嘱托。
    坚持安全日常活动。定期举行公司安全委员会会议、安全监督例会等，分析。通过引导、宣传、教育、激励等方法促使企业全体员工达到共识，实现从“习惯性违章”到“习惯性遵章”这种观念上质的转变。最终目的是提高企业员工的安全防范意识，控制人的不安全行为和物的不安全状态，减少安全生产事故。
    认真开展安全专项活动。历年来，公司根据上级要求并结合企业实际结合认真开展各项专项活动。深入开展春、秋季安全检查，定期组织专项检查和不定期抽查活动，确保安全隐患及时发现、逐项解决，并把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”、“安全生产年”等活动有机结合，先后获得河南省直和全国“安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号。
    领导带头，员工参与，积极推进企业安全文化创新。安全文化建设能不能搞好,关键在领导,关键在领导认识到位,管理到位,行动到位,以自己模范行动带动群众积极投身到安全文化建设中。公司领导高度重视安全文化建设，把安全文化建设作为强化安全管理的一项重要举措,主动、积极自觉地学习安全文化,利用不同场合、各种会议宣传安全文化,把安全行为规范落实到日常工作当中,在安全文化建设中发挥带头榜样和模范作用。员工是安全文化建设的群众基础，搞好安全文化建设离不开全体员工的积极参与。公司充分发动员工,充分依靠员工,通过经常的、广泛的、持久的安全文化建设活动,让广大员工的安全意识、安全文化、安全素质得到不断增强。
结语
    安全是相对的，危险是永存的，但“任何事故都可以预防的”。安全文化建设是预防事故的基础性工程，加强对安全文化的研究，能加快企业安全文化建设，从而增强员工安全文化意识，规范员工安全行为，使安全生产管理科学、规范、有效,从而预防事故的发生。愿我们共同努力，营造“团队精神”，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“关注安全，关爱生命”成为企业在安全生产上的基本理念，切实有效地推进企业安全文化建设，保持企业安全生产持续稳定。