安全工作千头万绪，其中有三项工作必须做好，一是规程措施，二是监督检查，三是责任追究。目前，仍有不少企业在这方面做得不够，存在规程措施老套路，监督检查老方法，责任追究老模式的问题。安全工作是个动态过程，在思想认识、工作态度和工作方法手段上必须从现场实际出发，实事求是，注重实效，从更高的层面讲，这也是与时俱进、创新发展的根本要求和具体体现。
　　
　　一、煤矿“三老”问题的主要表现和后果
　　
　　1、规程措施老一套。
　　
　　首先，表现在规程措施的“拿来主义”，生搬硬套，不问是否符合实际情况，缺乏研究和思考，有的甚至将其他工程的规程措施改头换面。后果是导致规程措施不符合实际情况。
　　
　　其次，表现在规程措施内容笼统片面，有的是只写严禁怎么做，不得怎么做，没有写应该怎么做。后果是导致规程措施没有可操作性性和指导性。
　　
　　再次，表现在规程措施的学习贯彻流于形式，只在班前会上念一遍，工人听完后就签字，既便考试也是开卷，题目简单，工人根本记不到心里，工作中靠经验操作。后果是导致规程措施形同虚设，工人对规程措施重要性的认识越来越淡泊。
　　
　　2、监督检查老方法。
　　
　　首先，表现在上级对下级的检查，提前下通知，定时间、定内容，让下级有足够多的准备时间。后果是上级领导看不到真实的动态现场，了解不到真实的安全状况。
　　
　　其次，表现在基层内部职能部门的动态检查固定化、程序化，安监员和其他检查人员什么时间到什么岗位，现场操作人员几乎了如指掌，什么时间要提高警惕按章作业，什么时间可以放松麻痹玩点猫腻，他们心里最清楚。后果是做不到检查人员在不在场一个样，有的甚至检查人员前脚刚走就发生违章导致事故。
　　
　　再次，表现在检查问题蜻蜓点水，只提问题，不提解决办法，不提整改时限，更做不到咬住不放，紧追不舍，问题如何解决，最终还是靠基层。后果是导致有些问题屡查屡现，长期得不到彻底解决，基层对上级检查只是应付，对真正解决问题的期望值不高。
　　
　　3、责任追究老模式。
　　
　　首先，表现在“追下不追上”。一旦发生事故，首先追查的是现场操作人员的责任，什么“安全意识淡泊”等罪名一应而全，而对管理干部的责任追究力度就要相对小得多。后果是使各级管理人员缺乏应有的责任感。
　　
　　其次，表现在“保活不保死”。一旦发生事故，往往把责任都推到伤亡者身上，以此减轻其它人的责任，尤其是发生死亡事故。后果是使事故的其他责任者得不到应有的惩诫。
　　
　　再次，表现在雷声大雨点少。发生违章或事故后，往往大造声势，然而在真正处理时，却碍于各种关系或情面，不了了之。后果是使事故责任追究四不放过的原则形同虚设。