三、编号存放落地。
        工器具应分类编号存放，存放处应设有定向导指引、标志、标签，区分电压等级。
        1、工器具的编号与存放场所的编号必须一致，对号入座。
        2、同类型工器具编号不得重复。
        3、统一标志、标签规格、形式以及位置。
        四、定员管理落地。
        工器具库房的安全工器具应设有专人保管和维护，未经检查和试验的、检查或试验不合格的、超期未检查或未试验的不得使用。
        1、设立工器具库房管理人员1～2人进行工器具的保管和日常维护检查工作。
        2、各班组材料员统一组织开展定期进行库房工器具的监督检查，分析和整改工作。
        3、应进行试验的安全工器具由库房管理人员进行统一分批进行试验，确保工器具存放足够数量提供使用。
        五、台帐信息落地。
        安全工器具应分类列册登记，记录编号、规格、制造厂、出厂日期、使用人或负责人、定检情况等内容，并且物帐要一致。各种检查记录、试验报告、出厂说明及有关技术资料均应妥善保存，以备查核。
        1、建立工器具电子化台帐清册，维护记录、使用登记表等，做到准确、清晰。
        2、定期将工器具台帐信息在生产信息系统中发布，使班组和部门领导能及时、清晰了解本部工器具的使用数量、种类等情况。
        3、设置工器具清册查询，包括型号、规格、数量和使用说明等等，使用者能清楚了解工器具性能和注意情况，使用时能更安全、更放心。
        六、更新购置落地。
        定期组织班组人员进行监督检查，定期进行工器具使用实地跟踪需求，落实制定年度购置计划，执行及时更新设备检修和日常维护的工器具。同时向先进单位学习，了解工器具的更新发展动向。
     通过创新型“落地”化管理模式，能更好地达到工器具的规范、统一和更快捷方便的管理目的，在电网的快速发展的同时使工器具的管理模式达到与时俱进，提高安全生产管理质量和工作效率。