安全生产是化工企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是执行企业战略、使企业战略落地的组织，是企业安全生产的前沿阵地，也是孕育企业文化的细胞。做好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。  

班组安全文化建设，包括班组制度文化建设、班组精神文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面，这也正好与企业文化一脉相承、前后呼应。      

俗语说“无规矩不成方圆。”良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。（1）班组设立班组长、副班组长。建立健全安全生产班组长、兼职安监员、群安员、特殊工种、班组各工种岗位责任制与考核标准明确班组各成员在安全生产中应负的职责形成班组长主抓安全、副班组长带头抓生产的班组管理格局。（2）健全班组各项管理制度。各单位要根据集团公司安全管理的制度要求结合各班组的实际特点研究制定职工考勤记分制度：根据多劳多得的原则，对员工工作数量质量进行打分式量化考核，工分直接与个人奖金挂勾。班前班后会制度：班前会明确本班此的劳动任务明确当前生产现场情况，严格推行班前六礼仪（1点名；2讲评；3提问；4排查；5分工；6宣誓）；班后会总结评比查漏补缺。交接班制度：隐患排查制度、危险源告知制度班组长走动式管理制度班组评估工作制度安全质量标准化管理制度安全目标管理制度安全管理预警制度联保互保责任制度反“三违”制度班组应急救援和事故处理预案等安全管理制度。（3）制定班组考核标准。从五方面制定评分细则思想组织建设、安全生产管理、班组民主管理、班组队伍素质、班组经济效益。开展标准化班组、标杆班组等升级竞赛活动。（4）将6s管理与班组的日常工作紧密结合起来，做到相互促进、共同提高

当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观化工企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。管理上要让每个职工参与进来，制定和实施一系列政策措施，充分调动员工积极性；要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保安全文化建设良性发展。

激励员工不断自我学习、自我提高技能和素质，在不断的学习中着重培养班组“安全第一”的意识。让职工从自身体会到安全文明的重要性，使“安全重于泰山”、“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变，从而达到“职工自律、班组自管、科区自治”的自我管理。在班组安全文化建设中，要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，这样会让员工有很强的代入感，学习安全知识、安全法律法规的教育才会上心。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“职工安全寄语”、“班组亲情对话”，在职工之家悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工自我树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此外还应大力开展形式多样的安全文化活动，如：“车间之间安全慰问”、“班组安全知识竞赛”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，牢固树立“安全责任观、安全效益观”，牢固树立“一切事故都是可以预防”的安全生产理念。