第四是运用正负激励的手段如签订安全责任书，并严格奖惩兑现，树立正面典型，激励先进。实行安全一票否决，落实安全生产责任制。
        第五是培育“预防管理”的文化氛围。鼓励全体员工主动发现安全隐患，报告安全问题，提出安全建议，防范事故于未然。
        　　三、运用有效手段，制止“三违”现象
        　　通过对事故的实例分析，真正是人力不可抗拒的因素而导致的事故，是很少见的，而绝大多数事故都可以找到违章的原因。因此，违章指挥，违章操作，违反劳动纪律（俗称“三违”）是安全管理的大忌，可以说“三违”阴影不除，则事故的幽灵不散。安全文化建设的根本目的是通过人的自觉行为，减少甚至是消除“三违”现象以达到控制事故的目的。真正做到“落实规章制度，严格安全管理”是安全管理工作的重要任务，也是检验安全文化建设成效的标准。
        从2011年开始，公司开展了 “创建地矿新庄省级安全文明样板工地”和制定公司《建筑工程安全文明施工标准》（试行）等一系列活动，也可以看作是安全文化建设的一项综合活动。一是制订方案，对习惯性违章行为进行调查梳理，分级立项，逐项整治。二是广泛开展宣传教育活动。对提高职工辨别违章的能力，使职工感受到违章的危害性和反违章的重要性、紧迫性，增强了抵制违章行为的自觉性。三是加大监控力度，拓展发现违章行为的渠道，通过对施工现场安全检查、事故演练等，使违章行为得以及时发现和纠正。四是抓住典型违章行为，实施重点整治。各部门及时处理了一大批违章行为，并及时的做了警告、记过、罚款等处理。活动开展以来，取得明显成效，全员安全意识有了较大提高，违章行为得到有效遏制，公司安全局面趋于稳定。当然这项活动只是初见成效，违章行为的隐蔽性、顽固性决定了这项活动的长期性和艰巨性，持之以恒地抓下去，使职工从行为到习惯，从习惯到意识，在潜移默化中培育安全理念，营造全员参与，遵章守纪的良好公司安全文化氛围。
        　　四、处理好几个关系，做实安全文化建设
        　　公司安全文化建设是公司精神文明建设的重要内容，是公司文化建设的重要组成部分，它根植于公司的管理过程，不可能独立存在。要把公司安全文化建设做细、做实，取得实效，必须处理好几个关系：
        　　一是处理好与公司文化的融合关系。公司安全文化是公司文化的亚文化，必须有良好的公司文化氛围作支撑。如果没有良好的公司文化氛围，安全文化的建设就失去方向和土壤。因此，在设计和推进安全文化建设时，要和公司的总体价值观相融合，与以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观相一致。
        　　二是处理好继承与创新的关系。继承是安全文化建设的基础，创新是安全文化建设的不竭动力。公司在不同的发展阶段，针对工作环境的变化，既要继承优良的安全文化传统，又要适应社会发展要求和职工需要变化，不断创新工作思路，丰富和发展安全文化建设的手段和内容，使安全文化充满生机与活力。
        　　三是处理好与公司管理的关系。安全文化应该说是安全管理的灵魂，但它不能代替管理制度。因此，在建设公司安全文化过程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促进，相得益彰。
        　　四是处理好与安全设施投入的关系。安全管理是基于安全设施的可靠性之上的管理，必要的安全投入是安全生产的保证，要加大安全投入，消除设备隐患，为职工创造良好的生产生活环境。使职工心情舒畅，乐于接受公司的文化观念和管理手段。
        可以预见，随着以人为本科学发展观的逐步确立，一个以人的全面自由发展为目的理智发展时代的到来，文化力成为生产力重要的组成部分，公司安全文化建设必将呈现新的发展局面。

        
        二0一二年十二月