安全文化建设是打造本质安全型矿井必不可少的软实力，是提升企业管理水平的重要手段。就白坪煤业公司基层区队来说，在日常的安全生产中，努力营造符合该公司安全生产实际的安全文化氛围，形成具有该公司特色的“区队安全文化”，对于提升安全生产管理水平有着十分重要的意义。
        安全理念是安全工作的灵魂，理念体现境界，境界决定作为。一直以来，白坪煤业公司始终把安全工作作为各项工作的重中之重，坚持“生命至上，安全为天”的安全核心理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实施“员工无违章、现场无隐患、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、责任无盲点”的“六无”管理，努力打造具有特色的区队安全文化。抓基层，打基础，夯实区队基础管理，增强员工安全意识和质量标准化意识，提升了区队基础管理水平，实现了员工上岗零“三违”，消灭了轻、重伤及二级以上非伤亡事故。今年上半年共生产原煤89.89万吨，销售收入比计划升高4846万元，吨煤成本比计划降低4.06元/吨。较好的完成了集团公司下达的各项任务。该公司用安全区队建设和质量标准化促进了安全生产，达到了“工人舒心，领导放心，平安高效”的管理目标，被集团公司评为“安全区队建设先进单位”。
        加强区队班子建设，提高基层区队班子的责任心
        该公司采煤一队把集团公司董事长杜工会在学习实践科学发展观活动动员会上提出的“懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界”的指示精神，当作队领导工作的动力。做到四步：一是班子建设。按照制定的《区队班子岗位安全责任制及考核奖惩制度》的标准，班子在工作中做到：分工明确，职责清晰，责任到位，奖罚分明，区队问题一起研究，工作难点一起攻关，任务指标一起动手，班组长任免一起商讨，营造了“精诚团结，相互支持，相互理解，相互尊重，合作融洽”的良好干事创业氛围。要求每一位副队长以上干部就象爱护自己的眼睛一样珍惜爱护队里集体荣誉，率先维护各项制度的严肃性，凝聚班子向心力和战斗力；二是选拔班干。在班组长的选拔上，把那些“想干事、会干事、干成事、不出事”的生产骨干放到一线各种岗位上，通过“安全无事故、产量效益好、岗位无三违”的担子检验，真正使他们达到“能打仗、善带兵，心底宽、办事公，技能好、业务精”的多面手，最后才放到班组长的岗位上，使班组管理水平得到提升；三是绩效考核。把安全状况、原煤产量、工程质量、“三违”指标、隐患排查、煤质降耗、劳动纪律、制度执行、环境卫生等9项工作指标对每个班组长以上干部进行绩效考核，按执行力百分制挂起钩来，通过红黄旗竞赛累计总分，严格考核，奖罚分明，月底现金兑付，有力地促进了班组各项工作的落实；四是制度执行。严格执行区队十项管理制度，干部职工一视同仁。如：产量完不成，班子工资不上浮；任何人歇班不记工；开会手机响主动交罚款；不开班前会下井不算工；交班不详细问题负全责；不参加班组网络学习自觉做检查等等，从而顺畅了安全生产关系，夯实了安全管理基础，营造了一个良好的干事创业氛围。