一、班组安全文化建设的必要性及存在的问题

1、班组安全文化建设的必要性

（1）班组是安全生产之基。在生产实践中，班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体；班组是事故发生之源。通过对供电企业所发生大量事故资料统计分析，事故发生主要在生产班组，而且事故的直接原因都与班组人员有关。

班组安全文化建设是供电企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。供电企业积极营造浓郁的安全文化，为职工提供可靠的安全保障，是企业谋求发展和创效的根本保证，有着安全文化底蕴的现代企业文化是具有强烈生命力的。

（2）搞好班组安全文化建设是搞好班组管理的首要条件。众所周知，搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。

（3）倡导以人为本的班组安全文化建设理念，才能逐步提高职工队伍素质。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一个职工心中，从而促使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。

（4）切实搞好基层班组安全文化建设，能促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理成与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到重要的作用。与此同时，班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进，在总结经验基础上，要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高自己。从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好基层班组安全文化建设，是一个企业明智的抉择。

2、班组安全文化建设存在的问题

（1）认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。

（2）认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。

（3）认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补。

（4）认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握，难以落实。

二、建设班组安全文化

安全文化是长期积淀形成的，班组安全文化建设也应是一个逐步完善的过程。抓好班组安全文化建设，应该从以下几方面着手：

1、提高职工的安全意识

积极营造良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。始终把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念，才能逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。