三是强调安全文化的执行，让安全文化外化于形：我们常说“安全无小事”，“制度都有，就是没有落实、执行”。安全文化执行力就是要强调在安全执行力上突出将正确的事做对。一方面在认识上我们要“小题大做”，安全无小事；另一方面在行动上我们要“大题小做”，把安全工作的各项要求做实，做细，执行下去。多年来，张电从人治阶段，走向法治阶段，靠制度干事、管事，执行力就凸现出作用，通过执行力的到位，并上升到执行力的自觉，张电提出“以人为本、策划在前、全员预控、全员参与”，要做到全员参与，首要提倡“大安全”的理念，突出安全文化就是“全员文化”。随着外包队伍的扩大，张电从“干事”到“管事”的转变，有效监督外包单位安全管理的执行。各二级单位到基层车间首先加强内部安全检查和整改纠正力度，从提高企业文化执行力的高度去认知常规的安全隐患整改和制度的执行，从而使员工自觉养成良好的安全操作习惯和自发整改各类安全隐患的习惯；张电高层领导高度注重企业安全文化的执行力，从企业安全文化发展方向的高度出发，不断增强各层领导的企业使命感和责任意识，从而为本质安全型企业的建设打造良好的基础。

　　四是完善安全理念宣传方法，提高安全文化的深入度。企业安全文化能否最大限度得到员工认可和认同，很大程度上取决于企业各种安全理念宣传渗透的效果。各种符合企业生产特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。张电在将各种安全理念、警句和事故汇编成册的基础上，要求每天班前、班后和周四安全学习日进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，同时定期开展理念渗透专题研讨、反思事故大家谈、安全知识讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现。通过这些制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识得到不断飞跃和提高，从而促进企业安全文化层次得到有效提升。

　　五是完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强安全制度完善的基础上，张电通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部在安全生产业绩中的综合考评，并与相关管理干部的奖励分配挂钩，充分发挥“经济杠杆”作用，从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。在安全宣传教育方面，张电充分利用各种会议及网络、电视、板报、宣传栏、安全文化长廊等进行宣传教育。例如，坚持人性化教育，创新并推广三讲一落实、员工祝福、亲人嘱托等方法，同时注重方式方法的多样性，开展了党员身边“无事故”竞赛、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全月签名等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了企业整体安全文化水平。

　　六是外包工程管理不断创新亮点。为了切实加强外包工程队伍的严格管理，该厂积极组织全厂外包单位开展“安全生产月”主题签字仪式、发生火灾事故应急预案演练、外包单位负责人新安规专题培训考试、外包单位负责人观看事故案例宣教片等系列活动的基础上，邀承揽张电全厂保洁的天津诚瑞达公司项目部经理蔡兆磊为全厂长期外包队伍项目部负责人和安全员介绍了该公司在安全管理上的先进经验。通过系列活动的有效开展，即提高了外包工程队伍的安全生产意识，又使外包队伍的安全生产管理水平得到进一步提升。为进一步夯实该厂的安全生产管理打下了坚实基础。

　　企业安全文化建设的水平标志着企业现代化的水平，标志着企业文明管理的水平。张电通过不断建立、完善安全文化体系的建设，形成安全生产的长效机制，通过先进的制度促进电厂的管理规范；通过人才强企战略，培养出一批专业技术人才，张电的持续安全发展……一项项举措的部署落实，是张电上下狠抓安全和管理决心、意志的体现，是科学发展观在张电的实践，是实现安全生产的有力保障。俗话说得好：忧患是安全之母。只要企业员工有了忧患意识，就会在工作过程中如履薄冰，严格按要求做事，实现“零违章”目标。