本文就企业安全文化与安全教育的关系、安全文化在热电企业中的作用、热电企业安全文化建设的主要途径和方法进行了阐述，对江远热电公司建设和完善企业安全文化的做法和心得进行了介绍，供大家参考。

1.企业安全文化的概念

安全文化就是安全价值观和安全行为准则的总和。它的核心是人，实质是关心人、爱护人、尊重人，实现生产价值和人的价值的统一。

企业安全文化，即企业职工在长期的生产经营活动中，逐渐形成而认同的一整套具有企业安全生产特色的群体意识以及行为规范和价值观的组合。它以一种安全文化氛围的力量去影响职工、教育职工、塑造职工并改变原有的落后的意识和不良的作业习惯，在企业形成共同的安全价值观，使职工形成积极的群体意识和安全意识，自觉的遵章守纪，自律安全，从根本上促进企业实现安全文明生产。

2.安全文化与安全教育

文化与教育具有不可分割的联系。文化只有通过宣传和教育才能传播、继承、积累和发展，才能发扬光大。而教育又依赖文化来启发、激励、开发人的头脑，增长知识和技能来实现教育的目的。

企业要建立以人为本的安全文化气氛，形成“安全第一，预防为主”是生产、生活活动的根本思维准则，使职工在一种新的价值观念指导下，自觉地去履行对安全生产的职责与义务。而这一切的建立与形成，都要通过安全教育的媒介和手段来达到。实际上，安全教育就是安全文化的应用形式与传播方式，通过安全教育手段，才能使企业安全文化与安全生产更紧密地结合在一起。

职工获取安全文化科技知识，一靠安全教育培训，二靠生产实践积累。而生产实践是一个漫长的并且要付出很大代价(甚至生命)的过程，安全教育则能够用较短的时间，最小的代价使职工获得系统的、全面的安全生产知识和经验，使职工的安全意识、安全思维、安全技能、安全习俗等整体安全文化素质达到与生产相适应的水平。

因此，培育和建设安全文化，树立和认同正确的安全价值观和科学的安全行为准则，是实现安全生产活动的基础。加强企业职工的安全教育工作，又是形成、完善企业安全文化的重要途径。

3.安全文化在热电企业中的作用

江远热电公司从1993年建厂至今，建立和完善安全生产责任制，强化安全生产教育培训工作，不仅实现了生产规模的不断扩大，产量不断上升，安全事故下降，而且初步形成了自己的企业安全文化体系。通过实践，安全文化在江远热电公司有以下作用:

3.1 凝聚作用

安全文化能指导企业职工，建立并形成正确的安全价值观念、安全目标、安全行为准则，形成群体安全意识，成为了无形的凝聚力量。因此，面对企业安全生产，由于企业安全文化的作用，使职工在思想上保持一致，自觉的拧成整体力量，心往一处想，劲往一处使，千斤重担大家挑，人人主动担责任。

3.2 导向作用

安全文化能指导企业安全管理工作健康发展，建立和不断完善安全保证体系，提高企业整体管理水平;能增强职工的安全意识、社会公德和科技文化知识;能引导职工自觉搞好安全，不断改善作业条件，建立一个安全、舒适、文明的生产环境。

3.3 激励作用

企业安全文化能够激励全体员工积极、向上，振奋精神，促使企业形成一个讲文明、懂礼貌、自觉遵章守纪的良好气氛，最大限度地激发职工安全生产的积极性。

3.4 教育作用

安全文化可以使职工在文化环境、氛围的陶冶下，通过安全文化知识、安全技能的宣传和教育，通过各级领导、先进典型、老工人的自身表率行为、态度的诱导和启迪，潜移默化地形成良好的文化素养、意志和一般的行为准则，起到了潜在教育的作用。

3.5 约束作用

安全文化能使职工逐步养成遵章守纪，安全自律的习惯，达到上标准岗、干标准活、自觉约束的良好效果。以法律、法规为准绳，通过标准化作业，科学地规范了人的行为，极大地限制了人的不安全行为，减少了发生事故的概率。

3.6 保护作用

安全文化使企业决策层、管理层和作业者三部分都严格按照安全规范和行为准则去自觉地进行安全生产的决策、管理和作业，各自恪尽职守，自觉为企业承担责任。这就构成了安全文化的三位一体，从而起到了减少和避免事故，保护企业财产和保护职工安全和健康的作用。

4 热电企业安全文化建设的主要途径和方法

4.1 倡导人性化管理

安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化的建设首先要提倡人性化管理。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用，因此要在安全管理中坚持“以人为本”，突出“为我、为人、为企”的“三为”思想，要在管理中发挥职工的作用，体现人性化管理。牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线职工着想，尽力解决实际问题。坚持人性化管理能够极大地激发职工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从而提高企业的生产安全水平。

4.2 健全安全保障机制

安全管理是一项系统工程，安全工作要落到实处，必须有一整套保证措施，否则，安全工作势必缺乏动力和后劲。安全情况的多变、技术与环境的复杂性等因素，也决定了要使安全管理真正纵向到底、横向到边，就必须在保证和监督两大体系的建设上下功夫。首先要落实安全责任制，形成良好的安全机制，达到长效管理，把经济效益和单位、职工的利益结合起来，在安全上形成责权利的共同体。其次是坚持“全员、全过程、全方位”的“三全管理”，坚持奖励、处罚和教育相结合，加强安全监督，把事故消灭在萌芽状态。