安全文化管理原则

　　在邹电的管理原则中提出了一个亮点，即是激励观。激励观的设计是针对邹电为实现其XX天安全生产为目标，根据各部门的不同需要，制定适当的行为规范和分配制度，以达到人力资源的最优配置，实现企业安全的最高目标，形成组织利益和个人利益的一致。激励机制设计的实质是要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理。

　　安全文化行为系统

　　邹电的行为系统是在安全文化理念系统基础上确立的，是安全文化思想的行为体现，安全思想指导从而形成正确规范的行为方式，达到本质安全的目标。通过构建完善的行为系统，安全文化的理念落地就有了载体，员工的行为自然随之改变，安全文化建设才能得以真正实现其效果。

　　安全文化视觉系统

　　邹电视觉系统作为一种静态的醒示符号，是一种具体化、视觉化的传达形式。它是邹电安全文化最直观的表达形式，是企业安全理念最直接的、形成安全意识的氛围营造最有效的手段。其中融入的安全警示系统，能够营造出重视安全、警惕隐患的氛围，起到对工作人员随时随地警示和提醒的作用；还能通过直观的形势和所营造的氛围，进一步加深了员工对企业安全理念系统的认识和理解。

　　l   安全文化手册的策划

　　通过在手册筹划前期的调研，真实的了解到员工对安全的不同认识。如何能使安全文化最终实现推广落地，成为了北绘在项目作业中想要攻克的难关。

　　在邹电的文化手册设计中，根据邹电的自身特色和实际情况，北绘把安全文化手册分成共识篇、管理篇、行为篇三个篇章以及视觉应用等几部分，其中手册的表现形式是多姿多彩的，通过真实故事、漫画和员工感言等穿插在篇章中，提升了可读性和实用性，更有助于员工一目了然的理解安全文化内涵。三个篇章各有侧重、相互补充，形成了一本文字简洁、思想深刻而内容丰富的安全文化手册。

　　北绘通过对企业员工的访谈和座谈，真实的了解到员工对安全的不同认识，这为后来手册的策划，提供了宝贵的群众意见。北绘认为，安全文化本来就应是“取之于民、用之于民”，终极目标即是让企业每个员工都能由内而外的认识到安全的重要性，随之加强安全意识以达到本质安全。因此如何能使安全文化最终实现推广落地，成为了北绘在项目作业中想要攻克的难关。

　　经过北绘项目小组成员的彻夜讨论，在时间紧、任务重的压力之下，决定面向邹电全厂职工征集对安全的理解，表现形式可以是企业故事、安全漫画或者一句话说安全。随之各种形式的征集稿件如潮水般涌来，全厂掀起了讨论安全文化的“安全之风”，员工们的积极态度使北绘备受鼓舞，更加肯定了北绘此举措的意义所在。在经过了几轮筛选和反复讨论之后，最终确定了安全文化手册的内容，而整个征集过程也达到了北绘构建安全文化的真实目的。

　　在邹电的文化手册设计中，根据邹电的自身特色和实际情况，北绘把安全文化手册分成共识篇、管理篇、行为篇三个篇章以及视觉应用等几部分，其中手册的表现形式是多姿多彩的，通过真实故事、漫画和员工感言等穿插在篇章中，提升了可读性和实用性，更有助于员工一目了然的理解安全文化内涵。三个篇章各有侧重、相互补充，形成了一本文字简洁、思想深刻而内容丰富的安全文化手册。

　　最后，随着邹电安全文化手册的最终出版印刷，标志着北绘进行的邹电安全文化项目圆满结束了。从设计到最终落实，这是一个企业安全文化发展重新整合的过程。在进行手册制作的过程中，不仅全厂员工都积极的献计献策，领导也积极参与方案的讨论，使北绘实现了自身的价值。

　　作为国内率先开展安全文化建设的专业公司，北绘公司的服务能力得到邹电领导的一致认同。通过此次项目合作，不仅将邹电的安全文化建设稳步向前推进，同时企业也将以崭新的形象参加由国家安全生产监督管理总局开展的“安全文化建设示范企业”创建活动的评选。目前，华电国际邹县电厂已经被评选为“安全文化建设示范企业”的光荣称号，也使北绘全体人员的努力得到了最好的肯定。