安全工作对高危行业具有特别重要的意义。因为高危行业在生产经营过程中，从原材料、半成品到成品；从生产储存、运输到使用，工作对象均具有易燃易爆等属性，如果安全工作做得不好，将可能酿成严重的火灾、爆炸事故，给人民生命财产造成不应有的损失。

　　各种事故的发生虽然具体情况各异，原因各不相同，但大多为管理人员监督检查执行不力，操作人员不按章操作所致。可见生产中不断加强安全教育，提高全员的安全意识与企业的管理水平，建立企业特色的安全文化是减少事故频发与事故损失的关键所在。

　　如何才能建立特色安全文化？一个制度的执行都从强制执行开始，勉强到一定程度就成为习惯，习惯了就自然遵守，当人人都自然遵守制度时便是文化。如果人人都自觉遵守了制度，事故将远离我们每一个人、每一个岗位、每一个企业。只要大家重视，作到“事事、处处、人人、时时”自觉遵守制度，自觉提高安全意识，便可减少发生事故，甚至不发生事故，从而使生产经营工作提高到一个新的水平。因此企业特色的安全文化意义重大。

　　国际原子能机构（IAEA）给安全文化的定义为：存在于单位和个人的种种特性和态度的总和，它建立了一种超出一切之上的观念。换言之：就是人们在人类社会发展过程中，向自然界获取生活、生产资源的实践活动中，为维护自己免受意外伤亡及职业病困扰而研究创造各类物质产品和提出形成的意识形态领域成果的总和。由此可见，企业安全文化的核心是人，人是生产过程中最活跃的因素，是安全文化的实践者，企业要搞好安全生产，必须坚持“以人为本，安全第一”的思想，以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为宗旨，努力搞好安全生产。那么，如何建立企业的安全文化呢？我认为应做好以下几个方面的工作；

　　一：树立正确的安全理念。

　　意识是安全文化的基础和前提，最能体现人本思想，无论是管理者还是操作者，只有心态安全，行为才会安全，行为安全，安全制度才会落到实处。以安全价值观为核心的安全理念，是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止呢？最根本的问题就是观念的问题，就是没有树立正确的安全理念。例如，上级帮助下级查出不安全隐患预防事故，这本是件好事，可下级往往百般应付，惟恐查出什么问题，查出问题也设法大事化小，小事化了。如果上述的错误观念不破除，那么安全文化永远是一座空中楼阁。

　　二：不断提高管理者的素质，坚持有情管理和无情管理相结合的方针。

　　职工安全素质的高低与管理者的方法是有直接联系的，有情管理是指对待职工要象自己的兄弟姐妹一样亲情管理；无情管理是指在法律、制度面前人人平等从无特殊可言。过去管理者抓“三违”更多的是依赖批评教育加经济处罚，不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但指望仅仅通过经济手段就可以使职工和“三违”现象决裂是不现实的，尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗鲁，很容易使职工在感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，从而使经济处罚的有效作用大大折扣。为了提高管理效果，管理者在严格执行刚性制度的同时，应注重柔性管理方法的使用，应使有情管理和无情管理相结合，更好的做好安全管理工作。