（3）逐步形成全新的安全文化理念
        企业安全文化建设首先要选择一个正确的基准点，树立正确的安全理念，并在工作中不断加以坚持。理念与实际工作不能很好地结合在一起，就是空洞的；缺乏正确的理念来指导行动，行动就很难达到预期的成果。因此，要卓有成效地推进企业安全文化建设，我们就必须从形成全新的安全文化理念入手：一是要树立“以人为本”的观念，要时刻把员工生命摆在一切工作的首位，始终贯穿“关注安全，关爱生命，安全发展”的生产理念。二是要树立“安全就是企业最大效益”的观念。安全是生产的前提，没有可靠的安全屏障，企业的生产、经营和发展将无法正常进行。三是要形成“安全工作人人有责”的观念。要让员工意识到安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事，使之牢固树立“我与企业同呼吸、共命运”、“企业兴亡，人人有责”的主人翁意识。四是要树立“安全工作重在细节”的观念。从细节抓起,细节就在每项工作的过程中,安全生产工作大到关系国家的资产，小到牵涉个人切身利益，牵一发而动全身。安全无小事，“任何违章都是可以制止的,任何风险都是可以控制的,任何事故都是可以避免的”，关键在于我们要抓好每一个细节，必须从大处着眼、小处着手，从细微之处去升华我们安全管理的能力。
        （4）建立健全电力企业安全生产体系
        应逐步建立健全安全生产保证体系、安全生产思想政治保障体系和安全生产民主监督体系。不断加强安全保证体系建设,始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的安全生产方针,层层落实各级人员安全生产责任制,强化全面、全员、全过程、全方位的安全管理与监督，树立安全生产可控、在控、能控理念,坚持“教育是基础、制度是保证、执行是关键”的安全工作思路,突出抓好超前管理,努力创造人员、设备和管理三个基本要素在安全生产过程中的有机结合,从而形成协调一致、全方位、多角度的安全生产管控模式，筑起一道稳固的安全生产立体防线。
        （5）创建企业安全生产长效机制
        电力企业安全文化建设不是一朝一夕的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成有效的长效机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，并付诸实践。企业的安全文化建设才能真正收到实效。
        总之，抓好电力企业安全文化建设具有保障员工安全生产和安全生活的现实意义和战略性意义，是企业可持续发展的基础。我们应当以科学发展观为指导，切实加强企业安全文化建设，巩固企业生产和发展的基础，从而实现企业的生产安全目标和企业的长治久安。