安徽铜都铜业张家港联合铜业公司在党委的正确指导下，以“三个代表”的重要思想为指导，以“开创管理工作新局面，推动安全生产上台阶”为目标，以“强化引导教育、强化生产现场管理、强化隐患查找和整改”为切入点，紧密围绕公司生产经营技术改造，努力打造安全文化，积极推动安全生产，扎实有效地开展了“百日安全无事故”、“我为安全献计策”等“安康杯”竞赛活动，为公司安全生产的健康稳步发展做出了应有的贡献。2006年联合铜业公司生产经营喜获丰收，全年共生产阴极铜155333吨，超计划3.5 %，同比增长 27.2 %；生产阳极铜 154298吨，同比增长12.5 %；完成工业产值85亿元；实现销售收入86亿元，同比增长均超过100%以上，实现了三个突破。即：产量突破15万吨、工业产值突破85亿元、销售收入突破86亿元。

　　联合铜业认为：安全文化由两大部分组成，一是机制；二是执行力。安全文化的核心是员工的安全观，它决定着员工对于安全生产和安全生活的思维方式，用安全文化构建和谐企业，似乎不是最直接的安全保障，但却是最持久的决定要素。

　　——健全运行机制 以制度促安全

　　首先，公司在强化安全工作网络系统的基础上，建立了“年有方案、月有竞赛、重在活动”的安全工作制度，活动内容具体划分为安全目标、基础工作、竞赛保证措施、安全宣传教育、班组建设、工作创新六个主要方面。同时与“百日安全无事故”、“我为安全献计策”等“安康杯”竞赛活动结合起来，采取月检查、季考核、年评比表彰奖励的方式，促进竞赛科学化、制度化、规范化，确保了公司的安全工作稳定、持续、可控、有效开展。

　　其次切实落实安全生产责任制。安全就是效益，安全就是生命。今年联合铜业公司将安全放在一切工作的重中之重。积极开展安全管理年活动。始终牢记事故教训，事事讲安全，人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全。本着急需、必需、实用的原则，对班组长、关键岗位进行系统培训。配齐配全安全设施，从硬件措施上消灭安全隐患。认真落实安全奖惩办法，强化安全教育，树立“事故是可以避免的”意识。以各车间和班组为主要对象，大力开展“个人无违章”、“岗位无隐患”、“班组无违纪”、“车间无事故”的“四无”活动，不断强化安全意识，强化全过程的安全监控。

　　再次是完善安全风险抵押制度。在实施安全风险抵押金制度的基础上。公司根据实际情况，将安全指标分解到班组、个人，公司总经理与各部门主要负责人签订了安全负责承包合同，年底给予处罚和奖励。这样可以适应各时期的安全重点不同的需要，增强了安全的灵活性和有效性，也进一步增强了干部职工的安全责任感。

　　——强化引导教育 以宣传促安全

　　1、安全生产重在宣传预防。多年来，联合铜业公司坚持深入开展安全宣传活动，强化职工的安全意识。除了每年利用宣传栏、黑板报、学习园地、广播、网络等媒介开展各项宣传活动外，还创新地针对各时期的安全生产重点开展形式多样、内容丰富的安全宣传活动。如每年组织了安全漫画张贴，以及结合历年来所发生的小的安全事故为题材，开展安全演讲活动，参赛达100%；以“生产车间安全现身说法”形式，既让广大干部员工从教训中强化安全意识，又让现场的广大干部员工受到安全教育，敲响警钟，达到了安全共鸣、心灵共震的良好宣传教育效果。几年来，公司坚持开展 “警训常鸣，安全常在”安全摄影、漫画图片展以及开展全体员工岗位安全知识竞赛活动。同时还通过黑板报、安全标语、员工安全座谈会等多种形式，开展声势浩大的宣传活动，增强了员工的安全意识。为加强组织领导，各部门、车间都成立了安全生产工作领导小组，制定了切实可行的活动方案，主管领导亲自担任组长。为营造安全生产的氛围，公司结合“强化管理，杜绝三违，消除隐患，保证安全”主题安全生产活动宣传，通过张贴标语、办橱窗、黑板报、广播、网络等形式多样的安全生产宣传教育活动，在基层各岗位，各工种形成了声势浩大的宣传声势，达到了普及安全文化理念，传播安全知识，倡导安全文明生活方式的目的。在广大干部员工中掀起了全员争当“生产能手”和争创“流动红旗单位”活动的热潮。