八公司宜万铺架项目经理部现有员工420名,主要承担宜昌至恩施219公里的双线铁路铺轨架桥施工任务。全线正线铺轨434km，无砟轨道铺设152km，站线铺轨25.7km及铺道岔123组，架梁2200孔。宜万线沿途山高壁陡，桥隧相连，管内施工有隧道114座，桥梁163座,最高桥墩为130米，桥隧占线路总长的74%，是我国在艰险山区修建的一条高标准干线铁路。有1200多孔桥梁需在15‰的连续长大坡度架设，影响施工安全的高危因素很多。铁道部专家称之：这是一条从大山腹中穿越、铺架安全风险极大的铁路。面对严峻考验，该经理部以“安全第一、生命至上”作为安全管理理念，努力打造项目安全文化，结合开展创建思想政治工作示范点工作，坚持把思想政治工作的重点放在推动项目安全质量管理上，做到：“把安全制度落实在控制上，把安全文化融入在宣传中、把安全知识提高在培训上、把安全意识体现在行为上”，推动思想政治工作与项目生产管理的有机结合、融为一体，凝聚广大员工同心同德,共同推进安全生产，取得了较好的成效。

　　一、以完善考核机制、强化现场管理作为安全文化的基础

　　多年来，抓好安全生产的一条重要经验就是要强化管理，严格考核。在打造项目安全文化时，该项目经理部首先注意结合施工实际，强化安全制度管理。高桥墩、长大坡道、桥隧相连是宜万线的特点，也是铺架施工的难点。围绕这个特点，项目经理部制订了《宜万项目部标准化管理实施办法》《铺架施工安全质量管理办法》、《长大坡道铺架和运输安全措施》、《铺架设备及机车使用和保养管理办法》、《安全考核评比奖罚措施》、《安全风险金考核兑现办法》等10多项规章管理制度，从制度层面上加强安全管理，使各项管理有章可循、有规可依、职责明确。同时，还根据铺架施工生产需要，针对轨排拼装、路料运输、铺架施工等不同作业方式，采取不同相应的管理模式。修订完善了相关落实、检查、考核、奖惩、兑现等一系列措施，确保相关制度在实施过程中落到实处。为了防止以包代管，以罚代管，项目经理部还与基层各架子队队长、各部门负责人签订安全责任状，构建起目标同一、同频共振以及纵向到底、横向到边的安全管理网络，形成安全责任千斤重担众人挑、人人肩上有指标的局面。经理部党工委也及时出台了《宜万经理部党工委工作制度》、《共产党员岗位安全承诺》、《党员“建岗创区”活动安排》、《我为党旗添光彩》、《架子队技术党课制度》、《架子队党支部书记工作写实》、《“保安全、保进度、促和谐、促发展，以优异成绩向局党代会献礼”主题教育活动安排》，明确了思想政治工作的内容、目标，使创建思想政治工作示范点工作与施工生产相结合，融入项目安全管理之中。经理部班子成员根据安全责任制分工要求、深入施工现场检查落实，特别是关键安全工序施工，必须在现场把关，日常检查中发现安全隐患，决不姑息迁就。开工至今，各级管理人员在施工现场共查出安全隐患40余起，教育和处理违章违纪人员50多人次，对违章违规者罚款10多万元。对相关人员进行整改谈话19人次，落实整改措施30条。通过整章建制，严格管理，为企业安全生产打下良好的基础。 

　　二、围绕项目施工 营造安全生产舆论氛围

　　围绕项目施工安全进行有效的控制，既是项目管理的内容，也是项目安全文化的出发点和落脚点。日常管理中，经理部党工委十分注意找准思想政治工作与安全管理的结合点，对涉及有关安全生产的重大问题，积极从思想政治角度参与讨论和完善，利用交班会、员工座谈会、党员大会、厂务公开栏等宣传阵地，把项目安全生产的决策与措施、任务与目标、活动与内容等进行广泛、深入地宣传发动，树立讲安全就是讲政治，抓安全就是抓效益，没有安全就没有一切的警示教育。用大量的安全生产正、反面案例，教育员工深刻体会“安全也是生产力”、“安全也是项目成本”的现实意义，在项目中营造浓厚的安全生产舆论氛围。通过安全文化的熏陶，让职工对企业的安全理念、规章制度耳熟能详、牢记于心，安全管理渗透到工作的每个细节，人人养成安全习惯，形成安全行为。项目经理部党工委还会同相关部门通过发放安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡、征集安全建议（格言）等方式，强化员工安全意识，提高现场管理人员的安全管理能力，安全生产规律的判断和把握能力。同时，对员工进行安全培训，从每道工序开始到结束，进行全员、全方位培训，提升员工素质。培训结束后，进行严格的考试，考试成绩不合格者，不准上岗，提高员工安全生产自我防护能力。开工以来，已举办各类培训班27期，培训员工432人次。做到日常教育防松懈、平常检查防失控、经常分析防麻痹、把安全管理渗透到工作的每个细节。今年5月31日，轨料工程列车运行至白云山隧道中部，司机了望及时,发现线下单位搭设的脚手架侵线，立即紧急停车，避免了一起行车事故，司机韩有才获奖500元。正因为浓厚的安全生产氛围，形成了人人把关、人人抓安全的局面。