我深知，工地的安全、质量虽然是工地责任主体的责任，但是，只有靠我们监督人员多下现场，多监督检查，才能提高工程建设责任主体的安全、质量意识，提高他们的自我管理水平，才能保证建设工程的安全与质量，因此，我积极努力地和站内同志们一起下工地监督检查。我在日喀则地区质监站努力工作是出了名的，三年来，我下工地一千余次，行程六万多公里。处理过许多工地上的疑难技术问题；处理过许多已完住宅工程中居民与开发商的矛盾；我亲自签发的行政处理措施达三百余份。
    　　在监督执法过程中，我有理、有利、有节地处理有关事宜，甚至对县政府的违规行为也开出整改通知单，且处理的有关事宜没有受到过任何投诉。。
    　　目前，日喀则地区建设工程的安全、质量水平逐年提高，同时也提高了我们地区监督站的权威。
   
   
   
    　　我深知，建设工程存在的质量、安全问题有三个不可忽视的原因，一是施工各责任主体中的有关人员对法律法规和规范掌握的不够，不知什么是正确的，是可以做的，什么是错误的，是应当被禁止的；二是有关施工的各责任主体中的管理人员管理水平有限，在施工过程中不能发现问题，不能有效地解决问题；三是执法部门不知应当如何执法，不知如何正确应用法律法规。针对这三个原因，我认为要在全地区开展学习建筑规范和建筑法规的活动，我的做法是：
    　　首先，在质监站内，我利用每个双休日抽出半天时间，义务为质监站的同事们上课，我在上课前精心备课，上课内容为施工技术、施工规范和建筑法规、法律知识，上课中，我欢迎同事们提问题，让大家充分讨论问题，所有问题不得到解决决不罢休，通过学习，站内同事们的业务素质和执法能力普遍得到提高，三年来，未接到任何对质监站的执法投诉。由于质监站工作人员的水平提高，在现场均能有针对性地提出问题，并能有针对性地提出整改措施，也帮助建设工程各责任主体提高了质量与安全的管理水平，带动了地区建设工程的质量与安全向好的方向发展。
    　　第二，由于日喀则地区有十八个县市，且各县间距都相隔较远，出差时路途长，旅行时间也长，我和同事们在出差时，就利用旅途时间来和同事们一起探讨施工技术、规范与法律问题，回答同事们的提问，这样，既丰富了旅途活动，又提高了同事们的素质。
    　　第三，我在日喀则地区举办质量和安全的培训班，培训对象为各建设责任主体的管理人员，通过办班和办讲座提高建设责任主体管理人员的水平，使他们在参与建设工程的各项活动中能按规范，依照法律的要求进行活动，这为直接提升建设工程的质量与安全水平作出了贡献。
    　　第四，我和质监站的同事们利用安全月和质量月活动，走向街头，向有关人员宣传建设法规，对人们提出的问题，耐心解答，这对提高建设工程依法管理的影响力是较大的。
    　　第五，举办“建设工程管理培训班”，给一些县里的发改委、建设局领导和其它同志授课，提高了县建设行政主管部门的业务能力。
    　　第六，我还应一些县领导的要求，到县里为施工单位、监理单位的管理人员上课，讲授有关施工技术与规范，并结合县里工程的实际情况进行上课，有针对性，效果很好。近三年来，我上课六十余堂，二百多课时。