三、 辞职

　　“罚款风波”后，那个包工头所在施工队安全工作明显好转，对我的要求也言听计从。但后来又出现了新的麻烦事。按规定在施工现场不能流动吸烟，而很多管理人员都是“烟鬼”，照抽不误，有的还是我的上司。我虽然也可以罚款，但不利于人际关系的处理，使工作陷入复杂之中。苦思良久，我想出一计，请总经理出面。总经理同意了我的看法，在会议上敲着桌子说任何人都不允许在施工现场流动吸烟。如有违犯者，50元一支，指明由我全权负责监察。之后，管理人员在现场流动吸烟的现象不再发生。有人对我说：“好小子，真有一手！”我说：“任何人都有弱点，让老总发话，谁不听？”

　　春节过后，施工作业人员增加，违章现象上升，安全隐患也多了，我不时接到监理单位的整改通知书，还有几例工伤事故，如一测量工在现场放样时摔了一跤，掉进坑里，导致龟头红肿、出血、粘膜受损。虽然并不严重，一星期后便完全康复了，我却深感担忧，压力重重。我开始感到安全工作是多么的烦恼与困难，我想，我都尽力了，为什么事故还不断发生呢？那段时间，我的心里非常难受，整天脑子里想的是安全，连做梦也发生事故。有时同事在背后说，看小曾平时跑来跑去，好像工作很负责，其实是瞎忙。我这人非常要面子，无法承受如此大的压力，失去了信心和勇气，便向项目经理提交了辞职报告。项目经理不接受，我又找了总经理，总经理看后，来工地住了一星期，给我做思想工作，说我做得很不错，很多工地的安全状况比这里严重很多，并鼓励我说，他相信我的工能力，想全面地培养我。

　　四、 振作

    总经理的话让我深受感动，我很快振作起来，一边处理事故，一边总结，分析原因。通过调查，我发现伤亡事故的原因是工人都来自贫穷的农村，文化素质普遍较低，大部分是初中或小学文化，安全意识淡薄，将钱看得很重，最怕罚款。他们很狡猾，每当我在工地巡查时，看见我来了，赶紧戴好安全帽，等我一转身，他们又取下来。有的还说风凉话：夏天这么热，戴着安全帽作业容易出汗，不舒服，且上面没有落物的危险，不戴没关系。

    这让我意识到管理制度上还存在缺陷，没有考虑到“人本思想”，光“硬”解决不可实际问题，还得来点“软”的，“软”“硬”结合。我于是加强对工人的安全教育力度，改变方式、方法，采取聊天、座谈会等灵活的形式，对工人分组进行教育，地点不固定，办公室、民工宿舍、施工现场都行。为让工人们听懂，我不讲专业术语，而是用通俗易懂的语句，先询问工人生活情况，要他们自己谈谈感想，慢慢地把话题引入到安全上来，讲述安全工作对生命与家庭、事业的重要性，违章、麻痹大意可能导致事故发生，以及身边血淋淋的事故经过等，还请一些事故受害者亲自讲述，说服力强，效果不错。

    我经常到工人宿舍与工人聊天，建立良好的感情，工人都很尊重我，开始理解我的工作，进而支持和配合，明白我对他们罚款知识手段，目的是要安全的道理。一次，一名工人对我说：“曾工，真的感谢你对我进行了安全教育，不然我今天没命了。”原来，这位工人在10多米的高空作业中，脚踏空了，整个人在半空中“荡秋千”。好在系了安全带，没有摔下去。

    从此以后，工地的违章和隐患越来越少，我很少受到整改通知，也没有发生工伤事故。总经理视察时，看到工地现场井然有序，对我伸出了大拇指，这是对我最好的奖励。

　　安全工作包含了安全员的甜酸苦辣，只要安全员真心地为企业安全生产工作奉献，一定会唱出动人的歌。