一、“新手”
　　　     
　　刚当安全员时，我的工作地点在佛山一新工地，工作轻松，生活却枯燥乏味，业余时间较清闲，晚上多是在聊天、喝酒、打牌中度过。我是“新手”，对工地现场及各项工作不熟悉，更无经验，一切从零开始。我只得全身心地投入到工作中，每天去工地巡视数次，了解施工现场的安全问题。不久，我根据公司原有的安全规章制度，结合本工地的情况，制定了一系列的安全管理制度、技术标准和操作规程，将所有的安全问题进行细化和量化，并明确责任分工。经过项目总工的审核、其它相关部门的会审、项目经理的批准，最后以文件的形式发给各部门、施工队和班组，要求他们组织学习，遵照执行。

　　我还对每位新进场的员工进行安全教育，根据各职务与工种讲述不同的内容，让每位受过教育的员工在安全教育记录本上签名。要求各施工队、班组也必须进行班级安全教育，按时上交班教育报告，附上所有接受教育者的签名，为日后安全管理打下了基础。

　　二、碰硬

　　我到工地现场巡查碰到违章行为进行制止个纠正时，一些工人见我年纪小，说话斯文，不理我。有时不耐烦了，反而凶我，让我为难。经过几次这样的“礼遇”后，我找到了解决问题的根源——严格管理。为此，我制定了一套《安全生产奖惩条例》，实行重奖重罚，既以铁的思想教育人，以铁的纪律约束人，以铁的手腕管理人，我自己称之为“铁腕政策”。
　
　　“铁腕政策”受到了公司总经理的支持和赞赏，为方便我更好地开展工作，公司给我配了一台数码相机，我每天去公司巡视时，碰到违章现象首先加以制止和纠正，如果是“重犯”，我便用相机拍下来，作为“证据”，让违章者心悦诚服。一次，一个包工头和一些工人在施工时未戴安全帽。包工头是项目宁静里的朋友，台后“硬”，我曾听同事讲他平时不把他人放在眼里。我偏不信，想看看到底是谁“硬”。我用旁敲侧击的方法，先是尊重他，给他留点面子，只对他身边的工人说要戴安全帽才能作业，工人们照做了，他却无动于衷。我气极了，心一横冲他大声喊道：“你为什么不戴安全帽？”他转过头看我，露出很惊讶的表情，想不到一个毛头小子（他的年龄是我的两倍）居然会命令起他来。停顿片刻，他仍然没有动。这时我发现施工队无安全防护设施，让我抓住“把柄”，拍了照，开了一张800元的罚款单递过去就走了。

　　刚到办公室，那包工头就跟过来找我：“曾工，罚款可不可以少一点？”我说这不是菜市场，不讲价钱。他无奈地走了。后来，项目经理找我，话没有直说，但我明白他的意思是要我大事化小，小事化了。我说，制度是你自己签发的，我是照章办事罢了。项目经理只好说：“那就按制度执行吧！”