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安全自由主义是引发事故的思想根源

作者:毛启平  
评论: 更新日期:2013年01月18日

安全生产是人命关天的大事,其核心是有效保护从业人员在生产作业过程中的生命、财产安全。其途径是通过实施对人的不安全行为、物的不安全状态,环境不安全因素的有效控制来实现的,来不得半点粗心大意。因此,凡是各企业、各行业的从业人员的思想,都必须集合在安全生产这面旗帜下,自觉遵循客观存在的自然规律,遵守安全管理制度,遵照执行技术规范来约束个人的行为,以形成和谐有序的安全生产环境。

然而,煤矿安全规程、作业规程作为一个行为规范是有着内在科学联系的,工序的衔接、技术参数、工艺规范是严谨的,它是明确规定员工可以干什么,不可以干什么,干到什么程度的行为规范,带有普遍约束的共性。不以员工的个人意志为转移,不允许存在自由发挥的空间随心所欲。由于限制了超越规范而发生的个性行动自由,往往遭至员工自觉不自觉地、以省工图快、偷懒取巧、单纯追求速度、效益为动因的逾越和突破,进而导致了事故隐患的出现和安全事故的发生。

究其根源,就是安全上的自由主义在作祟,导致员工思想上的既不能自我控制与约束,又不能动接受管理制度和技术规范的控制和约束。这种现象,应当引起煤矿管理者的高度警惕。必须从思想意识领域入手,以强有力的思想政治工作展开员工的组织纪律、规章制度教育,让他们清醒地认识到生命的安全,来自于安全规章对于个人行为的约束,不再用自己的身体健康和生命去验证那些已经用鲜血和生命验证过的规章,从思想源头远离安全上的自由主义以实现员工安全意识、自主保安意识和自控能力的提升,进而促进安全生产。

安全上的自由主义有如下表现:不认真贯彻安全生产方针,不严格执行安全技术规范,政令不通,我行我素,这是第一种;不整改事故隐患,不落实保安措施,心存侥幸,软拖暗抗,虚与应付,这是第二种;片面追求速度与效益,省工图快,偷懒取巧,冒险蛮干,这是第三种;隐患排查不严格不仔细,只求过得去,不求严、精、细,工作马虎,走马观花,虚与应付,这是第四种;见了“三违”不批评教育,不制止不处理,讲关系论亲疏,“三违”处理不一视同仁,这是第五种;因为是工友、是熟人、是老乡,替“三违”说情,进而掩饰和包庇,致使违章的人和事得不到应有的教育和处理,这是第六种;自以为是,坚持已见,不听取安全管理的意见和建议,凭经验办事,导致安全管理停止不前,这是第七种;只是听汇报,不深入一线发现问题,主观臆断,敷衍塞则,闭门造车,这是第八种;不按设计、标准、规范办事,只求过得去,不求过得硬,致使矿井安质标工作停滞不前,这是第九种;工作不履职,执法不严、管理不细,遇事绕道走,迴避矛盾,上推下卸,当老好人,查处事故不认真,这是第十种;对安监员工作不支持、不配合,不关心,冷嘲热讽、设置障碍、打击报复,这是第十一种;不学习安全知识,不钻研专业技术,不提升工作能力,得过且过,无所事事,不思进取,这是第十二种;有了一点成绩骄傲自满,固步自封自封,沾沾自喜,松劲麻痹、船到码头车到站而放松管理,这是第十三种;不相信科学技术,不引用先进的管理方法,置三大规程于不顾,标新立异,另辟蹊径,简单从事,这是第十四种;崇拜封建迷信的宿命论,凭火头讲运气,疏于安全意识教育与现场安全控制,这是第十五种;自己工作不尽职尽责、不勇于创新工作方法,反而忌妒他人有所作为,甘居下游不思进取,碌碌无为为虚度光阴,这是第十六种;无组织无纪律,自由散漫,不以身作则、事先垂范,不严格现场管理,做群众的尾巴,这是第十七种;为逃避或遮掩自己的过失,对安全事故不按照“四不放过原则”进行原因分析和处理,不制定安全措施防范重复事故的发生,形成重复事故再度发生的思想及管理隐患,这是第十八种。

综上所述,安全上的自由主义是松散剂,与安全“三严”(严管严教严罚)原则背道而驰。它是以极端个人意愿体现为形式,以追求个人行为不受规章制度约束为目的,形成安全责任制的落实、三大规程的执行、现场管理的落实、工作职责履行上的极大障碍,以思想上的懒、散、软,派生出工作责任心的衰减,工作作风的懈怠,劳动纪律焕散,现场安全控制的形同虚设,导致安全生产管理处于松懈、自由发展的不利局面。长此下去,安全事故就会行乘虚而入,使员工生命安全和企业财产失去保护的屏障。因此,我们必须从思想上认清安全上的自由主义对于安全生产危害性的认识,针对上述十八种现象对症下药,展开劳动纪律、规章制度、职业道德、“八荣八耻”、科学发展观的教育,从思想上肃清安全自由主义的根源和影响,进而树立起向科学技术要安全、向管理要安全的理念。以提高安全意识、加强自主保安,狠反以“三违”为表现形式的自由化倾向,促进员工安全观念的转变与自我控制力的增长,从行动上养成遵章守纪、远离违章、自我约束、及时排查治理隐患的良好习惯,进而形成以“四无四保”“自保互保”为基础的安全保障体系,促进安全生产奋斗目标的圆满实现。这才是我们反对安全自由主义的出发点和归宿之所在。
 

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