近期,巩义瑶岭煤业,为打造企业执行力,以思想教育培训、制定工作计划时间节点、监督考核、创新激励四项机制，来提升企业执行力和工作效率。
错误的思想，必定带来错误的结果。思想教育培训给职工提供了学习、提高自身素质修养的平台。为了提高团队凝聚的执行力，企业聘请中旭集团高级讲师莅临授课。通过寓教于乐的团队游戏和团队间的竞争PK，不但培养了企业内部的讲师，也使企业的管理人员素质得以提升，并具备了更好的团队凝聚执行力。
工作计划、时间节点的制定，为执行力指明了方向和定位。使每个人的工作有了提前准备，避免意外情况的发生，保证员工始终做着重要而不紧急的事情，使工作有条不紊。时间节点的制定使各项工作有了完成时限，避免办事拖拉，有效提高了工作效率。
有效的监督考核，有利于消除执行力的阻力。企业组织监督考核小组，对所有人员的工作计划是否落实进行监督，并给予量化考核。对工作计划按照时间节点落实完成的给予奖励，没有按时完成工作计划的给予一定的处罚，监督考核机制有效助推了执行力的提高。
创新、激励，是企业不断发展的动力。员工的创新，需要企业的接纳和认可，企业为员工提供创新发展的平台，员工为企业带来创新的成果，两者是不可分割的。创新离不开激励，激励不止是企业对员工创新的肯定，还能激发更多的员工积极参与，发掘他们更多潜力，为企业的快速发展提供不竭的动力。