| 序号 | 基本职责 | 内 容 及 标 准 | 程 序 |
| 一 | 通用部分 | 按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。
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| 二 | 重视产品质量，及时处理生产中出现的技术质量问题 | 1、根据公司下达的生产计划，责成技术组和图纸资料室对产品零件加工图或装配图及工艺等技术文件进行清理，及时领用或补齐，做到完整。有效。
2、组织好工艺。工装会签，检查工装完备情况和工、卡、量、刃具及设备的完好状况，对存在的问题及时联系解决；会同工具、工艺部门对工装进行现场鉴定，确保工模夹具的可靠性。
3、对新产品，应组织技术交底，使技术施工人员和生产工人对加工零件尤其是关键件、主要件的技术要求有所了解，掌握主要工艺设备的操作规程及其他注意事项。
| 组织
检查→联系
组织 |
| 三 | 重视产品质量，及时处理生产过程中出现的技术质量问题 | 1、贯彻国家和企业的技术标准，教育职工增强质量意识，认真执行公司《质量手册》和《质量保证程序文件》的有关规定，严格工艺纪律，遵守工艺规程，确保产品加工和装配质量。
2、根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂具体实施办法并付诸实施。
3、新产品关键件或关键工序的加工应予充分注意，责成技术施工人员进行跟踪指导，保证质量要求。
4、对加工出现的质量问题要及时研究处理，当零件尺寸超差或其他缺陷不符合设计、工艺标准要求时，要分析其产生的原因和与其相关件的具体情况，提出补救办法，在不影响原设计性能和互换性前提下申请回用，并按批准后的尺寸与技术要求制造。
5、重大的质量问题或出现的质量事故，要组织召开质量分析会，并找出产生的原因和责任，提出避免再次产生的措施。
| 贯彻执行
组织制订
督促→检查
研究→处理
组织分析→提出措施→实行 |
| 四 | 组织开展技术攻关与技术革新 | 1、针对生产中存在的问题，召开技术施工人员、操作工人参加的会议，进行分析研究，采纳合理化建议，组织编制技术攻关或技术革新计划。
2、在组织实施及时攻关或技术革新计划中，要经常检查实施情况，及时解决在实施过程中出现的问题。
3、攻关或革新项目实现后，对其解决的技术、质量或经济效益情况要及时总结，组织鉴定，申报成果。
| 组织
检查
组织 |
| 五 | 搞好设备管理 | 1、教育工人认真执行设备管理的规章制度，正确操作，精心爱护，勤于保养，使设备经常处于完好状况。
2、坚持实行设备操作证制度，发现有违反规定者立即制止；对不执行规定并造成事故者要追究责任。
3、对分厂设备做到情况清楚，组织编制设备维修与保养计划，按时报公司机修分厂列入计划修理，确保生产需要。
| 教育
执行
组织编制→报机修分厂 |
| 六 | 技术培训与技术考核 | 1、掌握分厂每个工人的技术情况，对不适应生产的工人，提出培训计划报公司人事处，统一安排培训，提高技术素质。
2、组织工人积极参加各种提高技术水平的竞赛、技术表演等活动，推广使用先进刀具、刃具和掌握操作技能。
3、根据公司统一部署，组织做好工人技术等级晋升的技术考核。
| 了解
组织
组织 |
副井绞车司机安全生产岗位责任制
设备维修人员岗位职责
