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铸造分厂厂长岗位职责

  
评论: 更新日期:2021年04月07日
序号基本职责内 容 及 标 准程 序
通用部分按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。                                                     
全面负责分厂工作,努力完成生产任务1、对分厂的生产行政工作实行全面领导,明确副职领导的分工和职责;组建适应生产,需要的职能组室;制订各种岗位职责并贯彻执行。重大问题做到同副职领导商议并听取群众意见,然后作出正确的决定,指导生产工作。                                                    2、分厂是直接组织完成生产任务的基本单位,要根据公司下达的生产任务和各项技术经济指标,组织制订切实可行的生产作业计划,把任务和指标分解到各工段、班组,做好督促检查工作,使任务落实,措施具体,确保生产任务的完成。                                                    3、定期召开分厂领导例会,及时传达公司会议精神或工作部署,沟通领导成员思想,研究制订贯彻执行的具体措施,明确工作重点,责任分工及时进度要求。                                                    4、召开工段长、班组长和职能组长会议,布置、检查、总结生产、质量、安全等工作。                                                    5、在完成公司下达的生产任务前提下,充分挖掘生产潜能,按照公司有关规定,主动承接外协和技协任务,增加企业经济效益。                                                     明确责任                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             组织                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             传达→研究                                                                                                                                                                                                                   布置→检查→总结                                                    组织
组织做好生产技术准备工作1、认真做好生产前的准备工作。按照副职领导的分工和职责,要督促副职领导分别组织检查生产技术准备工作的落实情况。                                                    2、生产技术准备的检查应围绕模型准备;原材料、炉辅料的供应;劳动力组织;生产设备、炉窑设备及起重传输设备是否完好;所需工装是否完备等进行,提取检查汇报,及时处理存在的问题,重要问题向生产处反映或向相关部门联系解决,保证生产顺利进行。                                                     督促                                                                                                                                                              督促→检查→处理
加强技术管理,提高铸件质量1、新技术投入前,督促技术副厂长认真组织技术人员提出工艺方案设计,重要技术问题应组织论证并报中工程师审核,老产品上场,做好各方面复检与修正工作。                                                    2、组织制订模型、配砂、造型、浇注等各工种的工艺规程,参与关键件与关键工序的工艺审核。                                                    3、教育工人树立“质量第一”的思想,增强质量意识,认真贯彻工艺纪律,执行检验制度。                                                    4、督促施工技术人员做好现场技术服务,对关键件和关键工序要跟踪指导。                                                    5、贯彻执行《质量保证程序文件》的规定,根据公司年度质量工作计划,组织制订分厂年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。                                                    6、保证铸件失效期,向加工分厂提供合格铸件;对在加工中发现的砂孔等问题,在技术条件允许范围内并按规定审批程序,及时组织做好焊补工作,不影响整个生产进度,避免经济损失。                                                     督促→检查                                                                                                                                                                                                                   督促→检查                                                                                                                                                              教育                                                                                                                                                              督促                                                                                                         检查                                                                                                                                                              组织→检查                                                                                                          
抓好基础管理1、组织分厂职工学习并贯彻执行公司颁布的规章制度,遵守劳动纪律,经常组织检查贯彻执行情况。                                                    2、健全各种原始记录,加强统计工作,按时盘点在制品及库存物资,及时提供准确、完整的资料,组织经济核算并进行分析,加强薄弱环节的管理。                                                    3、督促检查各种能源与低消耗品的管理与使用情况,发现超标消耗,要及时找原因,订措施,努力降低分厂费用。                                                    4、根据分厂实际情况,制订分厂的考核办法,把各工段、班组完成生产任务及技术经济指标实现的优劣同经济指标责任挂钩,通过考核,体现科学、合理的分配,激发职工的生产积极性。                                                    5、加强班组管理,根据公司制订的班组管理指导原则,健全班组管理人员的职责,使质量、安全、QC小组活动等管理工作都有人负责并按规定的程序办事。                                                     组织                                                                                                                                                              检查                                                                                                                                                                                                                   检查→研究→制订措施                                                                                                         制订考核办法→实施                                                                                                                                                                                                                   组织
重视安全与文明生产1、严格贯彻安全文明生产规章制度,教育职工真正树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,在生产中认真执行安全技术规程,严防事故发生。                                                    2、针对分厂情况,提出安全和防尘措施计划报安技处,统一列入安措计划内容组织实施。定期组织检查或配合安技处进行统一的安全文明生产大检查,及时整改检查中发现的问题。                                                    3、关心工人身体健康,督促改善劳动保护条件,按规定发放劳保用品和保健待遇,配合职工医院组织职工进行定期的身体检查。                                                    4、对出现的事故,认真进行分析研究,坚持“三不放过”的原则,提出事故处理建议和意见。                                                    5、督促对下场产品的模型,工装等进行及时清理入库,搞好生产现场的清理卫生,保持工位器具齐整,道路通畅。                                                     教育                                                                                                                                                                                                                   检查→改进                                                                                                                                                                                                                                                                        检查→组织                                                                                                                                                              执制度                                                                                                                                                              督促检查                                                                                                          
搞好设备管理1、参与铸造设备的安装调试与验收工作,对老、旧设备的改造提出建议意见。                                                    2、督促管理设备的副厂长贯彻执行公司颁布是设备管理制度,建立账卡,制订修理计划报机修分厂汇总上报审批。                                                    3、教育工人爱护设备,搞好日常维护保养工作,并组织检查。                                                     参与                                                                                                         督促                                                                                                                                                              教育
处理好日常行政工作,支持工会与共青团组织的活动1、对分厂日常需处理的行政工作,按国家有关政策和公司颁布的规章制度及时处理,或者同有关部门联系,不延误时间,及时解决职工的问题。                                                    2、积极支持工会、共青团组织开展的生产劳动竞赛,技术练兵以及各种文化娱乐活动,在时间安排,人员组织和物资条件等方面给予支持和配合,做到既促进生产,又促进精神文明建设,共同搞好分厂的工作。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                处理                                                                                                                                                                                                                   支持
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