第一章 总则
        第一条　本单位按照《中华人民共和国食品安全法》规定，履行食品安全第一责任人义务，严把商品质量关，建立和执行以下与经营食品相适应的管理制度，确保食品经营安全。
       
        第二章 从业人员健康检查管理和培训制度
        第三条 从业人员健康检查管理制度
        3.1食品生产人员每年必须进行健康检查，必要时需接受临时检查，不得超期使用健康证明。新参加工作的从业人员、实习工、实习学生必须取得健康证明后上岗，杜绝先上岗后查体的事情发生，同时进行相关培训。
        3.2食品卫生管理人员负责组织本单位从业人员的健康检查工作，建立从业人员卫生档案，督促“五病”人员调离岗位，并对从业人健康状况进行日常监督管理。从业人员患上有碍食品安全的疾病时，应立即离开原岗位。病愈须取得健康证明后，方可重新上岗。
        3.3凡患有痢疾，伤寒，病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得参加接触直接入口食品的生产经营。
        3.4当观察到以下症状（腹泻，手外伤、烫伤、皮肤湿疹、长疖子、咽喉疼痛、耳、眼、鼻溢液、发热、呕吐）时，应规定暂停接触直接入口食品的工作或采取特殊的防护措施。
        3.5从业人员必须保证良好的个人卫生，食品加工人员的卫生要求：
        (一)进入经营场所前（处理食品原料后、接触直接入口食品之前）应当用流动清水洗手、消毒双手，穿戴整洁的工作服、工作帽、口罩、工作鞋。工作服应当盖住外衣，头发应梳理整齐并置于帽内，头发不得露于帽外，不得吸烟及从事其他有碍食品卫生的活动。
        (二) 食品从业人员应坚持做到“四勤”。不得留长指甲、涂指甲油、不戴首饰，勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服、勤换工作衣帽。男士禁止长发、长胡须。不穿洁净工作衣帽上岗和上岗期间抽烟、吃零食以及做与食品生产、加工、经营无关的事情。不得有面对食品打喷嚏、咳嗽及其他有碍食品卫生的行为。
        （三）对食品从业人员实行德、能、勤、纪综合考核，具优者给予表扬或奖励：对综合考核成绩欠佳者进行批评教育使其改正；对不改者劝其离岗或规定依法解除劳动合同。
        （四）定期对从业人员进行食品安全和健康管理培训，并做好培训记录。建立从业人员健康档案，档案至少保存三年。
       
        第四条 从业人员学习培训制度
        4.1本单位负责人、食品安全管理人员、食品安全专业技术人员和从业人员必须接受《中华人民共和国食品安全法》和食品卫生知识培训并经考核合格后，方可从事食品生产经营工作。
        4.2食品安全管理人员认真制定培训计划，在有关主管行政部门的指导下，定期组织管理人员、从业人员参加食品安全知识、职业道德和法律、法规的培训以及卫生操作技能培训。
        4.3食品安全管理人员定期组织公司食品从业人员学习《食品安全法》、《浙江省食品经营许可实施细则（试行）》等，及时掌握和了解国家及地方的各项食品安全法律、法规，做知法守法模范。
        4.4培训方式以集中讲授为主，定期考核，不合格者离岗学习一周。
       
        第三章  专职食品安全管理人员岗位指责规定
        第五条 根据《食品安全法》和国家有关法律、法规、规章的规定现就我单位食品经营管理工作制定如下岗位责任制度：??
        5.1负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任。负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营、人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。??
        5.2管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任，按时做好生产加工场所和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染；建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查监督。检查员工保持日常个人卫生，负责监督生产加工场所和仓库的温湿度，在规定的范围内确保经营食品的质量，发现可能影响食品安全的问题应立即解决或向负责人报告。??
        5.3购销人员岗位职责犙辖晒悍煞ü娼股鲜邢鄣氖称罚辖又ふ詹蝗钠笠挡晒菏称罚跏比险娌檠楣┗醯ノ坏摹妒称飞砜芍ぁ贰ⅰ妒称妨魍ㄐ砜芍ぁ贰ⅰ队抵凑铡泛汀都煅楹细裰ぁ返龋繁Ｋ鄢龅氖称吩诒Ｖ势谀冢⒂Χㄆ诩觳椴鍪称返耐夤坌宰春捅Ｖ势冢⑾治侍饬⒓聪录芡毕蚴称钒踩芾砣嗽北ǜ妗??
       
        第四章  食品供应商遴选制度
        第六条 为规范供应商管理，提高经营合理化标准，建立完善供应商评估体系，采取日常业绩跟踪和阶段性评价的方法，将供应商分出等级，对供应商进行筛选，使优质供应商变得更优，普通供应商变为优质供应商，让供应商和我们一起成长，一起提高，提高合作紧密度，同时逐步淘汰不符合要求的供应商。
        第七条 范围：适用于向本公司提供主要原材料，及能直接影响到本公司主要原材料品质的各类供应商。
        第八条 供应商考核方法
        8.1供应商的考核分为以下部分：
        ?现场考核
        ?日常行为考核
        按照上面三个部分的考核情况，定期（季度/半年/一年）由采购部牵头，品控部、物流部、财务部分别填写《供应商定期考核评分表》，采购部负责对最后的分值进行统计填入《供应商定期考核总评分表》，并按分数对供应商进行评级。
        8.2具体考核流程
        8.2.1现场考核
        8.2.1.1对于消耗品类（餐巾纸、店标袋除外）、清洁用品类、餐具类、厨具类、电器类（电磁炉除外）、用具类产品，当每次单笔订单采购额均在5000元以下时，可不进行供应商现场考察，其他产品类别的供应商或单笔订单采购额有在5000元以上的供应商，需进行现场考察。
        8.2.1.2将现场考察结果填写在《供应商现场考察记录表》上，供应商现场考察内容如下：
        (a)  各项资质情况是否发生变化；
        (b)  厂区情况：包括厂区内外部环境、厂房配置的保持及改善情况；
        (c)  工艺流程：包括车间、仓库、检测检验室内各项设施及设备、工艺配置的保持及改善情况；
        (d)  管理能力：公司的组织结构的保持及改善情况；
        (e)  卫生情况：车间工人及设备的现场卫生状况的保持及改善情况；
        (f)  品质管理：产品满足公司相关产品的质量标准的能力的保持及改善情况；
        (g)  生产能力：生产量满足公司用量要求的保持及改善情况；
        (h)  主要原辅料：进货渠道是否正规，并且生产、品质要求是否符合国家相关法律法规、国标、行标等规定。
        8.2.1.3对于在现场突击检查中发现供应商生产现场出现掺假、掺劣、勾兑过期产品等违背采购部《食品安全管理制度》的行为，或者虽然此行为没有发生，但现场有导致此行为的嫌疑事件，不管当批生产的货物是否为供应我公司的，检查人员都应该立即通知直接上级，由采购部负责人协调对此供应商停止下订单，对于供应商已确认但没有发货的订单，也要进行撤单处理，并至少要取消该供应商一个月的供货资格。
        8.2.1.4对于在现场突击检查中出现问题的供应商，要求供应商出具书面整改方案，方案获得品控部和采购部认可后方可重新开始订货，对于三次或连续两次在供应商现场突击检查中出现问题的供应商，则要直接取消其供应资格，并将其降为不合格供应商。
        8.2.1.5相关部门共同进行供应商定期考核时，现场考核项的分值以最近的一次现场考察结果为准。
        8.2.2日常行为考核
        (a)  当供应商发生关于质量、交货、投诉等问题时，由订购专员将事故的原因、处理方法及结果填写在《供应商违规事件备忘录》上；
        (b)  订购专员每月填写《供应商月度违规事件统计表》，统计供应商当月产品质量、交货及时率、交货准确率、投诉反馈等违规情况以及品质的改善情况。
        8.2.3.考核周期
        8.2.3.1 供应商考核周期分为月度、季度、半年、年度四种。
        8.2.3.2 对于新供应商第一年每个季度至少应考核一次。
        8.2.3.3 对于连续三次评为一级、连续六次评为二级的供应商，可降低考核频率，季度降为半年，半年降为年度。
        8.2.3.4 供应商评级由好变差时应通知供应商分析原因及出具书面整改报告，同时将考核周期变为季度考核。
        8.2.3.5 所有供应商每年至少应考核一次。
        8.3供应商评级及注意事项
        8.3.1. 供应商得分及评级
        8.3.1.1 若供应商在合作期间，其提供的产品引起食物中毒，造成食品安全事故；违规使用食品添加剂或在食品中添加化学原料；市场抽检中发现严重不合格，且被质量技术监督局停业整顿；合作中存在欺骗、欺诈的行为；在新闻媒体中曝光，存在严重的食品安全隐患。满足任何一项，将直接取消供应商资格。
        8.3.1.2 合格供应商在合作期间因为各种原因，导致我公司要求必须提供的各项资质若有任何一项失效，并且供应商提出不再保证其有效，则要直接取消其供应资格，并将其降为不合格供应商。
        8.3.1.3 根据各部门的《供应商定期考核评分表》对供应商的打分，按照各部门的权重计算总得分。
        8.3.1.4 根据供应商的得分对供应商进行分级，分级标准如下：
        (a)  一级供应商：90-100分，请继续保持；
        (b)  二级供应商：80-89分，正常状况，请努力；
        (c)  三级供应商：70-79分，加严抽样，请改善；
        (d)  四级供应商：60-70分，列入重点监督检查，督促改进；
        (e)  不合格供应商：60分以下，取消供应商资格。
        8.3.2注意事项
        8.3.2.1 对于连续三次被评为四级的供应商，应取消其供应资格。
        8.3.2.2 对于连续三次评为三级以下（含三级）的供应商，应督促其进行改进，并针对对方的不良项目要求对方出具书面改善对策。
        8.3.2.3 如果在停止供货期间，供应商通过质量管理、食品安全管理等认证，可在通过之日提出重新考核申请。
        8.3.2.4 不合格供应商，有关不合格的评估记录存档，采购部作永久保存以做参考。而在下列情况下， 可按照《新供应商开发制度》对其作重新评估：
        (a)  供应商已取得相关资格或认证；
        (b)  供应商在管理、服务等方面发生了质变；
        (c)  提供新品牌、新配方或新产地的相同产品。