无锡贝卡尔特纺织机械器材有限公司自2006年10月份开始试生产，到2007年6月份，共发生4次以上的损失工时工伤事故，11次无损失工时事故，总损失工时44天。但自2007年6月份以后至今却有了极大的改观，已超过400多天没有发生损失工时的工伤事故。

　　这前后两年多来的大转变，仔细想来，感触颇多，总结下来有如下几点值得注意：

　　一、安全意识的形成非常重要

　　首先是对各部门经理树立安全和生产唇齿相依的观念。始终把安全生产工作摆上重要的议事日程。其次，营造“人人关注安全”良好氛围，建立起全过程、全员的安全环境。从员工入职的基本安全教育到部门级的安全教育到班组级的安全教育全面展开。再次，当员工有违章违纪或发生事故，不只用简单的行政处罚和经济制裁，还辅之以有效的事故树分析。在班组内开展经常性的安全教育，强化职工的安全意识。做到教育本人、警示众人。

　　从以往事故的各种成因分析来看，总是会有一条“安全意识不够”，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，但在公司建立和生产初期，却变成了的一项硬性指标。自2007年下半年以来通过公司层面坚持不断地宣传教育，已经逐渐确立起每一位员工的安全意识，但要实现“要我安全”到“我要安全”的转变还要待以时日。

　　二、安全生产投入切实可靠

　　谈到效益，人们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实向我们证明，企业的安全生产好坏，对企业的经济效益的冲击和影响是直接的。安全投入能解决不安全的因素，使之不发生各种事故，保证生产经营活动的正常运行，使得生产经营性投入不受到损失，实现产品质量、产量的提高，因此实现安全生产也是企业提高经济效益的一个关键因素。

　　安全投入包括两个方面：一是直接解决不安全因素（事故隐患），改善劳动环境和条件。二是加强安全生产管理，以解决人的问题为主的人力资源、人员素质的投入。如开展各种安全活动、安全教育、安全培训，改善劳动防护用品和增加安全装备等。在2007年下半年展开了一系列设备风险分析，并对存在安全风险的机器进行了拉网式的整改，如对于猫头鹰国产冲淬卷线的漏油问题进行集中整改，对进口Inline的回油管道进行硬管弯头的改造。对固定盖板的安全门装置进行全面恢复。