一、对违章现象的剖析
　　1．违章的分类
　　(1)违章从表现上可分为操作者的作业性违章、装备及设施不符合规定的装置性违章、领导做出错误决定的指挥性违章和管理性违章。
　　(2)从违章者本人的心理素质和习惯等角度分析，违章可分为偶然性违章和习惯性违章。
　　(3)从人的行为科学角度分，违章可分为思想违章和行为违章。
　　2．违章现象发生的心理因素
　　(1)习以为常心理。
　　主要反映在老职工身上，认为以前都是这样干的，用人人为之的普遍性掩盖违章的错误性；用多次违章无恶果的偶然性否定违章则出现恶果的必然性。
　　(2)自以为是心理。
　　主要反映在领导和性格比较固执的职工身上。在生产过程中，他们无视安全制度、固执己见、一意孤行。由此造成的违章以指挥性违章和作业性违章为多。
　　(3)麻痹侥幸心理。
　　主要反映在工作不认真的职工身上。他们对违章行为不以为然，认为马虎、凑合未必就会出事。
　　3．违章现象屡禁不止的原因
　　杜绝违章的最大困难在于违章现象的反复性。目前我们杜绝违章的办法有：(1)加强安全教育，提高安全意识。(2)加大违章监督考核力度。前者效果慢，所以管理者的重心往往在加大考核力度，这样做的结果往往将思想违章问题隐蔽下来。
　　4．违章行为的规律
　　(1)违章考核内容越细，考核力度越大，违章人数越少，反之则多。
　　(2)自我防范能力越高，安全意识越强，违章越少。

　　二、杜绝违章行为的办法
　　1．采用现代安全管理
　　车间安全管理要从事后处理为主转变为事前预控。将潜在的危害置于受控状态来确保安全。车间安全管理应充分利用这种理念进行全面的综合治理。
　　2．避免安全管理出现盲点
　　在企业的改制过程中，为了避免安全管理出现盲点，应坚持“六个不变”，即“安全第一”的思想不变；车间一把手作为安全生产第一责任人不变；安全规章制度不变；强化安全生产的力度不变；安全生产奖罚制度不变；党政工团齐抓共管，依靠职工抓好安全生产的传统不变。在坚持“六个不变”的基础上实现“四个管理”，即变管结果为管因素、变事后把关为事前预防、变粗放型管理为严细实管理、变管事为主为管人为主。
　　3．防范措施
　　(1)进一步细化《车间反违章管理办法实施细则》，加强可操作性。
　　(2)针对不同人的思想表现，采用不同的方法，有的方矢地引导职工正确认识违章的危害性，增强杜绝违章的紧迫感和自觉性。要从各项安全规定的技术性和科学性方向要求职工对《安全规程》做到熟知、深知。正确理解各项条文的内涵，把感性认识变成理性认识，从而根治思想违章。
　　结合事例，坚持开展事故“回想”活动和违章者“吓一跳”分析活动，用强刺激的方法使职工吸取教训。
　　技术素质是安全生产的重要保证，分析以往的事故不难看出，违章作业、险象环生的重要原因之一是人员技术素质不高。我们单位目前正在进行跨专业轮岗培训，同时也对提高职工技术素质与杜绝违章的关系进行研究，其后果表明提高职工技术素质是防范违章的手段之一。
　　重视班前会、班后会和班组安全活动的开展，细化管理人员监督到位的标准。坚持工期服从安全、工期服从质量的原则，不赶工期，不抢工期，而是在严格执行安全措施和保证质量的前提下，通过提高工效来缩短工期。
　　4．以先进的生产管理确保生产安全
　　采用先进的生产管理体制，缓解生产时间紧、人员少、任务重的矛盾，从而确保生产安全。