笔者了解到，有些企业通过安全专题大谈心活动的开展，着实解决了不少在安全生产、职工生活、日常管理等方面存在的问题，取得了十分显著的成效。因此，笔者认为谈心活动应该坚持“常态化、日常化、多样化”，在今后的各项工作中长期“保鲜”。再强的管理手段，再先进的管理理念，再有效的各类活动，都是需要人去执行的，所以及时了解职工心声，掌握一线动态，才能更好促进整体工作有效开展。

　　谈心不一定非要下文件，搞宣传，集体座谈等。笔者认为在没有特定要开展各类谈心专题活动的情况下，可以不着痕迹、十分自然的融入到日常工作中去，哪怕是见面打个招呼，也能从职工语气、神态、气色等方面侧面的了解职工的一些心理活动和身体健康状况，这些信息都是十分重要的，比如职工说话语气是否带情绪，精神以及健康状态是否良好？如果身为管理者对这些“蝇头小事”漠不关心，不以为然的话，那么可想而知，带着情绪和不是“满血”状态下的身躯去参加生产，其工作效率甚至对于安全生产都会造成一定的影响和隐患。再比如有不少职工喜欢各种各样的体育运动，诸如羽毛球、篮球、游泳等等，管理者就可以很好的利用这一点，利用下班或者周末间隙，组织一些有共同体育爱好的职工们，一起锻炼，一起运动，即强健了体魄，又拉近了干群距离，更能从中了解到职工自身以及单位的即时情况，同时也可以带动一些本来不爱运动的职工主动参与进来，逐渐形成一种氛围，凝聚起一种团队精神，这对管理者在今后各项工作的开展都是有着很大助推作用的。

　　“三千大道，殊途同归”，无论谈心也好，大检查也罢，都是为安全生产服务的，同样，“条条大道通罗马”，无论哪种工作方式，说到底都是为了更好的确保安全生产长久久安的，谈心也只是其中方式之一，笔者认为，安全管理只有双管齐下甚至多管齐下，才能在安全生产这条富有挑战的大道上，走的更远、走的更稳、走的更长。