高温气冷堆核电站示范工程（以下简称示范工程）是国家科技重大专项，由中国华能集团公司、中国核工业建设集团及清华大学共同投资、建设、运营。其作为新一代核电技术，在安全性、经济性、高温工艺热应用等方面具有独特优势，是世界首台具备第四代核能系统安全特性的商用核电机组，将引领世界第四代核电技术发展与进步。示范堆不但在发电方面大有用途，对于制氢和海水淡化也有广泛的应用前景。
        2004年4月，合作团队向国家发改委联合上报示范工程项目建议书，并在8月获准开展示范工程前期工作。此后两年时间里，华能集团围绕项目选址积极开展了各项前期工作。2006年2月，示范工程项目被列入《国家中长期科学和技术发展规划（2006-2020）》国家科技重大专项。2007年1月，华能山东石岛湾核电有限公司（以下简称石岛湾公司）注册成立，具体负责示范工程建设与运营管理工作。2008年2月，国务院常务会议审议通过了重大专项总体实施方案，重大专项正式进入启动实施阶段；4月，“五通一平”工程正式开工，施工准备工作全面启动；10月7日，示范工程揭牌暨华能山东石岛湾核电厂核岛EPC总承包协议和主设备供货合同签字仪式在北京举行；2009年9月，示范工程建造许可证审评工作基本完成。2011年3月，示范工程项目通过了国务院办公会议的审批。7月28日，通过了国家核安全检查组对石岛湾公司的综合安全检查。预计不久，具有自主知识产权的世界首座高温气冷堆核电站示范工程即将在中国开工建设。
        石岛湾公司以推动我国高温气冷堆核电技术产业化示范为己任，秉承“安全、规范、创新、卓越”的核心价值观，坚持“安全第一、质量第一”的工作方针，致力于建设“安全可靠、技术先进、商业可行、管理一流”国际领先水平的商业化示范核电站、培养高素质的核电人才队伍、形成科学规范的核电管理体系和构建以核安全为核心的优秀企业文化，以示范工程为依托、开发建设石岛湾核电基地，努力为华能核电事业长远发展提供人才、管理、文化支撑。
        一、构建以核安全为核心的优秀企业文化，安全文化深入人心
        一个国际领先水平的核电基地，一个追求卓越的核电企业，要取得更大的成绩，是否有以核安全为核心的优秀企业文化作为支撑十分重要。石岛湾公司依托华能“三色公司”的企业文化核心理念，借鉴国内外核电站安全文化建设的良好实践，结合公司自身特点，围绕示范工程建设目标，牢固树立“安全是核电的生命线”的安全意识，秉承“安全高于一切、机制保证一切、行动重于一切”的安全理念以及“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的卓越理念，继续深化以核安全为核心的企业文化建设，不断充实新的内容、创造新的形式，持续丰富文化体系和内涵。
        此外，石岛湾公司严格遵守核安全法规，认真贯彻国家安全生产法律法规，全面执行华能《安全工作规定》和安全工作要求，确保工程建设安全。通过发行《安全文化》专刊、加强宣贯（问卷调查、征文等）、座谈等一系列方式，引导全体员工广泛参与并积极践行，在短时间内将以核安全为核心的企业文化渗透到每一位员工的心灵中，并最终成为全体员工的信仰，同时也为业内外所认知、认同，塑造了良好的公众形象。同时，我们充分发挥企业文化的引领作用，持续增强全员责任意识、团队意识和企业凝聚力，为石岛湾核电基地又好又快发展提供先导和支撑。
        二、严把质量关，确保示范工程安全生产
        美国三里岛核事故发生之后，人们希望设计一种“绝对安全”反应堆，在任何事故下都不发生大的核泄漏，不会危及公众及环境的安全，也就是说反应堆具有固有安全性。在此大背景下，模块式高温气冷堆发展起来了。通过清华大学10MW高温气冷堆的建造，我国已经形成了高温气冷堆的自主知识产权，初步建立了自主设计、制造和建造的能力。示范工程就是依托10MW堆的基础上设计而来的。
        质量保证工作虽然不能提高核电厂的安全性，但质量保证措施的实施能够使现有核安全技术水平和核电厂的固有安全性得到充分的发挥，降低核安全事故风险。核电厂质量保证在核安全管理中发挥着不可替代的作用。示范工程有着自己的独特之处，简单介绍如下：
        1、设计上。为确保反应堆的安全，示范堆在设计上满足以下三点要求：1）有效的控制反应性。示范堆设置了控制棒和吸收小球停堆两套停堆系统，用来调节堆芯功率及保证安全停堆。2）确保堆芯冷却。对于核电厂最严重的事故就是堆芯融化，示范工程很好的解决这点。因为它本身具有固有安全性，所谓的固有安全性是指剩余发热非能动载出。保证燃料的温度不超过安全限制，剩余发热借助于热传导、对流和热辐射非能地传到反应堆压力容器外的堆腔冷却器，再通过自然循环载到上部的空冷器，最终散失到大气中。3）包容放射性产物。示范堆设置了防止放射性产物释放到环境四道屏障，分别为包覆颗粒、燃料元件、一回路压力容器和包容体。
        2、设备上。核电厂是多种设备、系统组成的复杂系统，每一个零部件所起的作用是不同的，为了保证取得恰当的质量，在有限的资源条件下保证核安全，防止富裕质量或欠质量，石岛湾公司根据各级的质量保证进行相应的质量保证活动。比如工艺、方法和设备是否需要特殊的控制、管理方法和检查；功能要求通过实验和检查证实的程度；物项和服务质量的质量史和标准化程度；物项安装后其维修、在役检查、更换和事故工况下的可达性。对于设备在验证过程中发现的产品、过程、服务方面的不符合，及时进行标识，防止误用，并以不合格的状态进行审理，以确定采取让步接收、拒收、返工和返修。此外，石岛湾公司特别重视设备生产厂家的调研工作，确保在产品源头上的质量得到保证。2011年3月，西格里集团与石岛湾公司签署石墨球订单，西格里集团的石墨采用的是公认高性能稳定性的优质原料，拥有加工精度高、可靠性高等优点。
        3、现场上。目前示范工程还没有开工建造，但是石岛湾公司特别注重现场施工安全，严格实行对承包商的监管制度，坚持四个凡事原则，即“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查” ，在公司建造施工以来未发生人身伤亡及群伤事故、火灾事故等。工程进展：2009年8月24日，示范工程核岛地板钢筋绑扎和模板支设施工完成，具备核岛第一罐混凝土浇筑条件。至目前为止，厂区办公、倒班宿舍楼等示范工程的一些附属建筑已顺利建成并投入运行。
        此外，石岛湾公司董事长张廷克在2011年工作会议暨一届三次职代会、工代会上讲话，指出：质量是安全的基础，要从理念文化、管理制度、责任落实、措施保障四个方面入手，深化工程质量管理，抓好工程建设质量。安全与质量，怎么强调都不过分，工作中要保持如履薄冰的心态、如临深渊的危机意识。要实现主体工程与常规工程建设的齐抓共管，不可顾此失彼。要深入开展经验教训，抓好设备监造与试验验证等工作，确保工程建设目标全面实现。
        三、高度重视经验交流，全面提升核电安全管理水平
        核电站具有投资大、周期长、技术难点多、安全要求高、社会责任重等特点。石岛湾公司认识到，在核电加速发展、人才相对不足的情况下，深入开展经验反馈，可以及时、低成本地发现和改进核电建设运行中的不足，是提高行业管理水平的重要举措。
        对内，普及安全教育。以经验反馈为手段，以推广行业良好实践为抓手，鼓励全体干部员工主动发现问题、分析原因、查找不足、持续改进，培养他们具备“完美的工作追求、质疑的工作态度、严谨的工作方法，相互交流的工作习惯”的基本素养，持续提升干部员工队伍的安全意识和风险意识。目前世界上较为关注的三起核事故中，美国三里岛核事故、前苏联切尔诺贝利核事故，石岛湾公司通过《安全文化》专刊及视频形式已向员工普及了核安全的重要性，人因居于主导地位；由日本地震引起的福岛核事故，我们及时组织安全分析小组，每天定期更新事故发展状况，让每一个员工都清楚事故整个发展过程，反思其前因后果。此外，石岛湾公司还定期组织员工学习国内核电厂事件及火电厂事件，分析其起因，让每位员工明白：虽然发生这些事件的核电站或火电厂不同于示范工程，但在示范工程的建设中会碰到类似的工程项目，利用这些经验教训，在相关的工作中注意容易出错的细节，可以预防类似事件的发生；而在类似的问题时，可以借鉴其他核电站分析、处理的方式，提高解决问题的质量和效率。
        对外，实行“走出去”战略。石岛湾公司广泛学习同行先进经验，加强交流，学习核电单位在企业文化建设方面的良好实践，为石岛湾公司企业文化建设提供借鉴。通过专题研讨、座谈等方式，广泛征求干部员工的意见和建议，不断提炼总结，丰富企业文化内涵。同时，石岛湾公司以建立与国际接轨、符合我国国情的核电建设运行管理经验交流制度为目标，强化信息报送、分析和经验反馈，积极推动交流平台建设，努力实现全行业信息共享。为此，石岛湾已经展开了对预备操作员分批进行出国培训的计划。
        作为核电营运单位，我们都应该开展与国际原子能结构，世界核电营运者协会的合作，参与相关活动，努力提升我国核电建设运行水平。
        各位领导、各位同行，石岛湾公司虽然在管理体系、企业文化建设等方面取得一定成绩，得到业内的广泛认可，但是我们仍将以此次会议为契机，进一步学习优秀企业的先进经验，认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，以安全标准化建设为载体，以量化责任管理为抓手，大力推进本质安全型企业建设；同时，结合实际，勇于实践，深入探索核电企业发展规律，努力将石岛湾核电建设成为华能核电产业的发展基地、核电人才的培养基地、核电文化的培育基地，打造成为具有国际领先水平的核电基地；要坚定信心、迎难而上，精心组织、统筹推进，内强素质、外树形象，为石岛湾核电基地开发和华能核电产业发展做出新的更大的贡献。