施工企业安全生产工作总结

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2016年09月29日

  因公司发展需要,公司着手并健全了相关科室,以便对公司各个方面进行更好的管理,保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束,下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。                                                               
    20xx年我公司承建项目共计xx项,其中跨年项目xx项,新开工项目xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,完善公司各项安全管理制度,规范统一施工现场安全资料管理,并且定期性地开展了安全生产检查活动,通过加强建筑施工安全生产管理工作,完善和落实一系列安全管理措施,加强对各项目部的监管,使各项工作取得了一定的成效。                                                               
    一、以宣传、教育为本,提高全员安全意识                                                               
    1、 工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产管                                                               
    理工作,安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”,加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作,检查各项目部落实安全技术交底情况。                                                               
    2、 积极组织开展安全生产宣传活动,在本年度安全生产月的前期,安全部召                                                               
    集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。                                                               
    二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行                                                               
    1、 今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上,还先后进行了“脚                                                                                                                                   
    手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。                                                               
    2、 本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次,先后督促各项目部排查隐患                                                               
    累计xx余项,检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。                                                               
    3、 通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,                                                               
    有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。                                                               
    三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系                                                               
    安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标,并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各项目部的安全管理目标,完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度,下发各项目部参考执行。                                                               
    四、20xx年工作成效及难点                                                               
    工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析,存在安全生产工作落实难的主要原因如下;                                                               
    1、 项目部在安全管理分工方面不分明,这一原因普遍存在,项目部各个管理                                                               
    人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管,没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。                                                               
    2、 因为动态安全隐患每天都存在且不断变化,因此安全员对现场隐患整改存                                                               
    在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。                                                                                                                                   
    3、 施工基层人员的素质低,思想意识差。                                                               
    4、 公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以安全为主,导致比如:材                                                               
    料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。                                                               
    综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。                                                               
    五、20xx年安全工作重点                                                               
    1、 20xx年度安全部将继续努力工作,根据公司要求制定年度安全管理目标,                                                               
    根据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。                                                               
    2、 加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目部加强施工现场安全管理                                                               
    工作,确保不发生安全事故。                                                               
    3、 加强安全生产教育,加强指导职工对操作规程的学习和执行。                                                               
    4、 加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期                                                               
    换人,并按规定给予经济处罚。                                                               
    5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防                                                               
    护工作。                                                               
    6、 狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行安全                                                               
    教育,强化和巩固职工的安全意识。                                                               
    7、 认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超                                                               
    期处罚,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改。                                                               
    8、 加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现了公司的管理水                                                               
    平,因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。                                                               
    20xx年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,公司领导十分重视,                                                                                                                                   
    不论过去和现在,公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司安全部将以20xx年为新的起点,进一步加强对安全工作的管理,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,促进安全工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。                                                                                                                               
    xxxx公司                                                               
    工程安全部 

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