1、活动开始前公司领导高度重视此项活动，成立了“百日安全活动”领导小组，精心组织，结合本公司实际制定、下发了《神木天元化工有限公司关于开展2010年“百日安全”活动的通知》，对公司上下各车间、部办明确了活动时间、指导思想、主题、组织机构、目标、任务和要求。

2、各车间编写本车间“百日安全”活动方案，制定车间活动目标、具体活动内容和考核标准。开展宣传板报、活动动员大会等各种形式的“百日安全”宣传活动。

3、活动期间安环部人员和车间安全管理人员加强了现场安全管理，各车间严格控制生产工艺，杜绝了超温、超压、超负荷运行的情况发生。现场“三违”和习惯性违章情况得到了有效控制，加强了交叉、吊装、动火、进入受限空间、抽堵盲板等作业的票证管理和现场安全管理，并按规定在特殊工作场所设专人进行了现场安全管理。对发现的隐患切实做到了整改措施、责任、资金、时限和预案落实到位。凡重大安全隐患未落实整改、危险有害因素得不到可靠控制的，不得进行任何生产活动。

4、认真开展安全风险评估，及时消除重大安全隐患。公司成立风险评价小组，各车间在“百日安全活动”期间开展了安全风险评估活动，及时排查生产系统、作业现场、关键装置、重点部位及重大危险源等存在的安全隐患，各车间共评出中等及以上风险240处、查出设备隐患62项，按照“五落实”的原则，及时整改，确保安全生产。

         2010年，安全文化建设活动虽然搞得轰轰烈烈也初见成效，毕竟我们只搞了短短一年时间，安全文化建设还存在很多不足的地方，主要体现在以下几方面：一、许多硬件设施还不齐备，跟不上安全文化建设的发展，比如，我们公司有1100多名员工，只有容纳60多人的安全教育活动室，这就大大制约了我们搞集体活动的条件。二、全员安全意识有待进一步提高，部分员工安全意识淡薄，“三违”现象时有发生。三、对安全文化建设的认识有误区，认为我们的安全管理已经很不错了，没有必要再搞什么安全文化建设，把安全文化与安全管理混为一谈。

         2011年，公司加大对安全文化建设的投入，建成可容纳110多人的安全教育活动室，配备笔记本、投影仪等现代化教学设施。加大各类安全检查力度，大力推行全员参与安全检查，杜绝“三违”现象发生。加强对培训效果进行验证的力度，避免安全培训成为形式、走过场。要求各级培训坚决杜绝停留在念文件的层面，认真落实培训的有效性，对培训人员进行识别，对培训效果进行评价，不断改进培训中的不足项，进一步提高全全员安全意识。将安全生产工作提高到安全文化高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，从根本上提高全员安全意识和整体安全文化素质，最终使“要我安全”变为“我要安全”，坚信从科学出发，一切事故均可避免。

 

安全环保部

2011年1月6日