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石油化学工业的安全管理

  
评论: 更新日期:2010年11月19日

3.3  安全检查制度

安全检查是搞好安全生产的重要手段。其基本任务是发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。由企业领导组织安全管理人员、职能部门人员及相关专业技术人员进行群众性的综合安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、日常安全检查及特殊安全检查等五项检查。各种安全检查必须有明确的目的、要求、内容和具体计划,并制定《安全检查表》。在检查中发现的安全隐患及安全管理上的问题应及时实施整改措施,完善管理。

 4  安全技术措施(改造)项目的管理 

企业应根据国家有关规定,每年都要制定符合《安全技术措施计划的项目总名称表》要求的安全技术措施计划,以改善企业的劳动条件,消除在生产过程中的火灾、爆炸、工伤等不安全因素和隐患,确保安全生产。

安全技术措施项目由各车间或职能部门提出,由指定专人编制计划、方案,报送安全技术部门审查、汇总后,编制成年度安全技术措施计划,上报总工程师,经企业主管领导审批颁发,并认真贯彻执行。

 5  事故管理 

事故管理是对事故进行调查、登记、统计和报告,分析事故发生的原因,找出事故发生的规律,根据实际情况,采取一定防范措施,防止同类事故再次发生。

事故可分为生产(工艺)事故、设备事故、质量事故、交通事故、火灾事故、爆炸事故、医疗事故、破坏事故及伤亡事故。各种事故由相对应的职能部门负责调查、统计、存档,并报送安全技术部门进行综合统计。

事故发生后,依据应急救援预案进行积极抢救,妥善处理,以防止事故的蔓延扩大。并立即对现场进行保护,组织专家成立调查组,科学地测量事故现场的相关数据,收集与事故有关的人和物等线索,向事故现场的人员调查事故经过情况,认真分析事故发生的直接原因和间接原因,做出调查结论,以报告形势报送上级主管部门。并对事故调查结果登记整理,绘制事故发生动态表,进行事故统计。

安全管理是企业管理的一个重要环节,与生产管理、工艺流程、设备运行及领导机构、生产操作人员等都密切联系着,直接关系着企业的安全生产。因此,企业应完善安全管理机构,建立健全安全管理制度,不断提高安全管理的现代化水平。

参 考 文 献

1 孙连捷,张梦欣.安全科学技术百科全书.北京:中国劳动社会保障出版社,2001

2 周忠元,陈桂琴.化工安全技术与管理.北京:化学工业出版社,2001

3 匡永春.石油化工安全技术.北京:中国石化出版社,1998

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