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施工作业现场HSE风险预警及防控机制的探索和实践

文档作者：王巍，何安明，言俊洁，石朝克，刘通冯磊文档来源：中石油煤层气有限责任公司，		更新日期： 2026年05月02日	点击数：
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2020 年第36 卷第6 期
★　石油化工安全环保技术　★
PETROCHEMICAL SAFETY AND ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY 8
随着煤层气公司生产经营规模的快速发展和
市场化进程的不断推进，承包商已经进入公司生
产经营的诸多领域，成为保障公司生产经营的重
要资源，其HSE 绩效直接影响着公司形象和HSE
业绩表现，但各承包商的HSE 风险管控能力与公
司的要求还有较大的差距，特别是近年在集团公
司范围内，承包商事故多发已经成为制约各单位
安全生产的主要瓶颈之一。
为抓好承包商现场施工作业的HSE 风险管
控，实现“零伤害、零事故、零损失”的目标，
公司领导提出了“ 四个精准”要求，即:精准研判、
精准监督、精准防控、精准治理，如何将“四个
精准”落实到施工作业现场风险管控的具体工作
中，利用现有的HSE 监管力量快速提升承包商的
自主HSE 管理能力，扎实抓好施工作业现场的
HSE 风险管控，监督中心与忻州分公司对构建施
工作业现场HSE 风险的精准评估研判和防控机制
进行了积极探索和实践，并取得了较好的效果。
1　 建立承包商施工作业现场HSE 风险预
警系统
施工作业现场HSE 管理的核心是通过精准风
险防控有效减少或杜绝各类事故事件的发生，在
对承包商风险管控能力进行充分评估、研判基础
上的准确风险预警，是实现精准防控、治理的重
收稿日期：2020-02-18
作者简介：王巍，男，1995 年毕业于西安石油大学化学
工程专业，工学学士，主要从事QHSE 监督管理工作，
高级工程师。电话：0350-7301125，E-mail: ww_cbm@
petrochina.com.cn
施工作业现场HSE 风险预警
及防控机制的探索和实践
王 巍，何安明，言俊洁，石朝克，刘 通，冯 磊
（中石油煤层气有限责任公司，陕西 西安 710000）
摘　要：针对承包商施工作业现场的HSE 风险管控工作，积极推进风险预警和防控机制的探索和
实践，对承包商施工作业现场的HSE 风险管控状态进行量化评估和精准预警，并按照HSE 风险管控能
力对承包商进行分档划级，实施差异化、针对性的HSE 风险管控，实现了精准防控、治理，取得了较
好的效果。
关键词：施工作业现场 HSE 风险预警和防控机制 探索和实践
要前提。各油田企业基本上是按照凭经验制定的
评估打分表对承包商HSE 绩效进行打分，对风险
管控能力进行定性评估，评估工作主要由业务主
管部门组织实施，涉及施工HSE 管理的内容占比
小，评估内容也缺乏针对性，不能客观反映施工
承包商的实际HSE 风险管控能力和现场HSE 风
险管控状态，无法指导精准防控及治理。
《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T
33000）要求，“企业应根据生产经营状况、安全风
险管理及隐患排查治理、事故等情况，运用定量
或定性的安全生产预测预警技术，建立体现企业
安全生产状况及发展趋势的安全生产预测预警体
系”，各类施工作业作为企业生产经营活动的重要
组成部分，建立施工作业现场的HSE 风险预警系
统是构建企业安全生产预测预警体系的必要举措。
结合上述要求，考虑到承包商的自主HSE
管控能力、施工作业现场HSE 管理的实际状况等
因素，将施工作业现场的HSE 风险预警系统建立
如下：
2020 年第36 卷第6 期★ 王 巍等. 施工作业现场HSE 风险预警及防控机制的探索和实践 ★ 9
1.1　 施工作业现场HSE 风险预警系统评估指标
的选择
1.1.1 选取原则
1）简单、实用
利用现有HSE 监管数据、资料，不过多增
加额外工作量；
2）科学、客观
评估结果能够科学、客观、真实地反映出各现
场HSE 风险管控状态和承包商HSE 风险管控能力；
3）评估结果具有可比性
能够对不同固有风险性质承包商的HSE 管
理绩效和风险管控能力进行比对。
1.1.2 评估指标的选择
1）基本指标的选择
施工作业现场风险失控的极端结果就是导致
事故事件的发生，因此按照事故事件的成因倒推
风险管控能力，即直接从导致事故事件发生的因
素状态评估过程管理中的风险管控能力，有效消
除其它无关因素的干扰。
根据事故致因理论，按照事故“四要素”，
即“不安全行为、不安全状态、环境的不安全条
件、管理缺陷”，选取风险预警系统的基本指标。
公司颁布了《反“三违”管理办法》可作为“不
安全行为”的支持性文件，将“三违”行为作为
第一个基本指标。
国家、集团公司和公司分别颁布有《化工和
危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患
判定标准（试行）》、《较大安全环保事故隐患判
定标准》及《一般安全环保事故隐患判定标准》，
考虑到“环境的不安全条件”与“不安全状态”
都属于“隐患”的范畴，故将“隐患”作为第二
个基本指标。
在施工作业现场还大量存在“低、老、坏”
问题，这和各承包商的自主HSE 管理能力有着直
接联系，管理松懈、缺乏检查、规章制度不健全
等管理因素也是导致现场各类不安全行为、不安
全状况发生的重要成因， 因此将“管理缺陷”作
为第三个基本指标。
此外，考虑到事故事件发生后将会对后期安
全生产造成一定周期的惯性影响，因而增加“事
故事件”作为第四个基本指标。
2）修正指标的选择
在实际工作中，由于各承包商的作业性质、
作业数量、被检查次数不同等因素，被查出问题
的数量会存在较大差异，若单纯以问题数量进行
累计评估，会形成评估结果的失真，故采取“ 风
险度”指标对评估结果进行修正，就是以HSE 绩
效的扣分总值除以检查次数，作为施工作业现场
HSE 风险安全受控程度的必要修正，确保评估结
果的科学、客观。
最终，确定施工作业现场风险预警指数系
统的评估指标为以下5 项：“三违”行为、隐患、
管理缺陷、事故事件及风险度。
1.2 评估指标的权重及赋值
1.2.1 权重系数的确定
海因里希在工业事故调查中发现，在可预防
的工业事故中，主要原因为“不安全行为”的事
故事件占88%，主要原因为“物的不安全状态”
的占10%，按照以往的监督检查问题统计情况来
看，“三违”行为约为“隐患”问题数量的2 倍，
考虑到不安全行为及不安全状态是触发事故事件
发生的直接原因，将其和值确定为60，结合实际
模拟打分情况，确定各预警指标的权重系数：
“三违”行为：35%；隐患：25%；管理缺陷：
20% ；事故事件：20%
1.2.2 各指标的量化
1）基本指标
“三违行为”：A=A1α1+A2α2+A3α3+ A4α4 ；
隐患： B=B1β1+B2β2+ B3β3+ B4β4 ；
管理缺陷： C=C1γ1+ C2γ2+ C3γ3 ；
事故事件： D=D1δ1+ D2δ2+ D3δ3+ D4δ4
2）各指标的具体赋值
结合集团公司及公司的相关规章制度、现场
风险管控实际情况和模拟打分状况，确认各指标
具体赋值，如表1 所示。
1.3　 承包商月度HSE 绩效及“风险度”的量化
打分
结合风险预警评估指标和实际情况，建立了
承包商月度HSE 绩效及“风险度”的量化打分，
具体如表2 所示：
★　石油化工安全环保技术　★ 2020 年第 36 卷第 6 期 10
表1 指标赋值表
指标名称分解指标序号分解指标内容分值
“三违”行为（A）
A1 一般违章（操作、指挥） 1 项扣1 分（α1）
A2 严重违章（操作、指挥） 1 项扣2 分（α2）
A3 违反“保命”条款（安全生产禁令） 1 项扣10 分（α3）
A4 重复违章（1 个月之内） 在单次扣分基础上加倍扣除（α4）
隐患（B）
B1 一般隐患1 项扣0.5 分（β1）
B2 较大隐患1 项扣2 分（β2）
B3 重大隐患1 项扣5 分（β3）
管理缺陷（C）
C1 未制定管理制度1 项扣1 分（γ1）
C2 有制度但不完善1 项扣0.5 分（γ2）
C3 有制度不落实1 项扣0.1 分（γ3）
事故事件（D）
D1 一般事故B 级及以上当月安全绩效不得分（δ1）
D2 一般事故C 级扣除当月安全绩效40 分（δ2）
D3 瞒报、延报、虚报扣除当月安全绩效50 分（δ3）
D4 重复性事件1 起扣5 分（δ4）
1）依据：
①《中石油煤层气有限责任公司反“三违”管理办法》；
②《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》；
③集团公司“关于印发《较大安全环保事故隐患判定标准》的通知”；
④《中石油煤层气一般安全环保事故隐患判定标准》；
⑤承包商执行的HSE 管理规章制度、标准、规范等；
⑥《中石油煤层气有限责任公司生产安全事故管理暂行办法》；
2）数据来源：公司监督中心监督检查及相关部门、会议通报问题
表2 承包商月度HSE 绩效及“风险度”的量化打分
序号项目子项目分数加扣 总分 实际得分
1 三违行为（A）
一般违章（操作、指挥） 1 项扣1 分
35
严重违章（操作、指挥） 1 项扣2 分
违反“保命”条款（安全生产禁令） 1 项扣10 分
重复违章（1 个月之内） 在单次基础上加倍扣除
2 隐患
一般隐患1 项扣0.5 分
较大隐患 1 项扣 2 分 25
重大隐患1 项扣5 分
3 管理缺陷
未制定管理制度1 项扣1 分
有制度但不完善 1 项扣 0.5 分 20
有制度不落实1 项扣0.1 分
4 上月生产安全事故事件
一般事故B 级及以上1 起扣100 分
20
一般事故C 级1 起扣40 分
瞒报、延报、虚报1 起扣40 分
重复性事件1 起扣5 分
5 月度HSE 绩效合计得分
6 风险度（总扣分值/ 现场检查次数）
1.3.1　 承包商月度施工作业现场HSE 绩效分值
的计算
每月对各承包商当月现场监督检查发现的问
题进行分类汇总，并进行量化打分，其和值为承
包商当月的HSE 绩效实际得分，满分为百分，分
值越高代表承包商当月的HSE 绩效越好。
E( 实际分值）=A+B+C+D
1.3.2 “风险度”的计算
承包商当月HSE 绩效的实际扣分值（百分
制）除以当月的现场监督检查次数，其值为“风
2020 年第36 卷第6 期★ 王 巍等. 施工作业现场HSE 风险预警及防控机制的探索和实践 ★ 11
险度”，代表承包商对施工作业现场的风险管控
能力，数值越大代表单次监督检查的扣分值越
多，风险管控能力相对也就越弱。
F( 风险度）=（100-E）/n
n ：当月承包商的检查次数
1.4　 施工作业现场HSE 风险管控状态的量化
评估
借鉴《项目风险管理 应用指南》（GB/T
20032—2005） 的相关理论， 使用承包商HSE
绩效得分值E 和“风险度”F 两个指标，对承
包商施工作业现场HSE 风险管控状态进行矩阵
法评估，确定各承包商施工作业现场风险管控
状态，并对承包商HSE 风险管控能力进行分档
划级。
图1 承包商施工作业现场HSE 风险管控状态评估
注：X轴代表承包商施工作业现场的当月“风险度”，Y轴代表承
包商当月承包商施工作业现场HSE绩效分值。
承包商施工作业现场HSE 风险管控状态分
为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 4 类，具体含义分别如下：
Ⅰ级（红色）： 表示安全状况特别严重；
Ⅱ级（橙色）： 表示受到事故的严重威胁；
Ⅲ级（黄色）： 表示处于事故上升阶段；
Ⅳ级（蓝色）： 表示生产活动处于正常生产
状态。
2 预警信息的发布及共享
每月月初，通过采取召开承包召开商会议和
网页公示的方式，对上月承包商的月度HSE 风险
管控状态和统计分析数据进行通报和共享，初步
分析各承包商存在的典型问题，布置相应的具体
风险防控和治理措施。
3 建立风险防控、治理机制
结合各承包商施工作业现场的风险管控状
态、能力，通过抓实、抓牢“责任追究、管理改
进、监督检查”3 个方面的基本工作（可根据实
际情况进行调整、优化），统筹安排各级HSE 监
管力量实施差异化、区别化的针对性风险管控和
治理，推进施工作业现场HSE 风险管控状态和管
控能力的持续提升，具体要求如下：
3.1 责任追究
责任追究措施见表3。
表3 责任追究措施一览
序号风险管控状态追究方式
1 Ⅰ级对承包商进行停工整顿或清退
2 Ⅱ级向承包商总部进行通报警告
3 Ⅲ级对承包商进行警示
4 Ⅳ级无
3.2 管理改进
管理改进措施见表4。
3.3 监督检查
监督检查措施见表5。
表4 管理改进措施一览
序号风险管控状态管理追溯和分析整改验证要求
1 Ⅰ级
针对存在的问题，由分公司组织专项分析，制定
整改方案，报分公司主管领导审核，安全总监审批
分公司对承包商进行全面“帮扶”整改，对整改方案的
落实情况进行验证，合格后方可复工
2 Ⅱ级
针对存在的问题，由分公司主管部门牵头分析，
制定整改措施
由分公司主管部门牵头，限期对整改情况进行验证
3 Ⅲ级
由承包商组织专项分析，制定针对性改进措施，
报分公司主管部门、安全部门审核备案
分公司主管部门对整改情况进行复核，
安全部门进行抽查
4 Ⅳ级保持管理，持续改进无
★　石油化工安全环保技术　★ 2020 年第 36 卷第 6 期 12
4 运行实践情况
监督中心在2019 年年初初步构建了施工作
业现场HSE 风险预警及防控机制，积极在忻州分
公司对各级HSE 监管及相关管理人员组织了培
训，确保充分掌握相关内容及要求，并及时推进
运行工作。监督二站及分公司按月度对承包商当
月的施工作业风险管控状态进行通报及预警，并
按照风险防控要求，认真协调各级HSE 监管力量
按照要求落实各项监管措施，认真督促承包商提
升自主HSE 管理水平，提高施工作业现场风险管
控能力，取得了较好效果。
4.1 承包商月度HSE 绩效分析
6~12 月典型承包商HSE绩效得分统计见表6。
6~12 月典型承包商安全绩效趋势见图2。
4.2 承包商月度“风险度”分析
6~12 月典型承包商“风险度”统计见表7。
6~12 月典型承包商“风险度”趋势见图3。
监督中心和忻州分公司针对产建任务重、时
间紧、承包商人员数量多及承包商HSE 自主管理
能力弱的状况，各级领导率先垂范、以身作则，
积极推进施工作业现场风险预警及防控机制的有
效落实，各级HSE 监管力量齐抓共管，严格落
实各项具体监管措施，承包商的HSE 绩效平均分
值由6~12 月的87.82 上升至96.35，平均“风险
度”由2.41 下降至0.66，承包商的HSE 风险管
控状态在12 月全部达到Ⅳ级，施工作业现场的
HSE 风险管控状况和管控能力得到了明显改善和
提升，表明此“ 施工作业现场 HSE 风险预警及防
控机制”在实践中是行之有效的，能够实现公司
表5 “监督检查”措施一览
监管部门Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级Ⅳ级
承包商
承包商安全管理人员、
负责人旁站监督或驻井
1）承包商安全管理人员旁站监督
或驻井；
2）负责人每日检查不少于2 次
1）安全管理人员每日巡回检
查不少于2 次；
2）现场配置专职作业监护
1）安全管理人员巡回
检查；
2）现场配置作业监护
属地基层单位旁站监督每日作业现场检查不少于2 次 每日巡回检查至少1 次 巡回检查
工程监督
（分公司）
旁站监督或驻井每日作业现场检查不少于2 次 每日作业现场检查
不少于1 次
每项作业现场检查
不少于1 次
工程监督、
监理( 外部）
旁站监督或驻井每日作业现场检查不少于2 次 每日作业现场检查
不少于1 次
每日作业现场检查
不少于1 次
业务主管部门旁站监督或驻井每日作业现场检查不少于2 次 每项作业现场检查
不少于1 次
每3 项作业现场检查
不少于1 次
安全部门
每日天作业现场检查
不少于2 次 每日作业现场检查不少于1 次 每3 项作业现场检查
不少于1 次
每5 项作业现场巡回检查
不少于1 次
业务主管领导
每项作业现场检查
不少于1 次 每2 项作业现场检查不少于1 次 每1 项作业现场检查
不少于1 次
抽查
安全总监
每项项作业现场检查
不少于1 次 每3 项作业现场检查不少于1 次 每2 项作业现场检查
不少于1 次
抽查
监督中心每项作业不少于1 次 每3 项作现场检查不少于1 次 每5 项作业现场检查
不少于1 次 巡回检查
表6 6~12 月典型承包商HSE 绩效得分统计
　 宁夏×× 江苏×× 陕西旭× 延安化× 陕西一× 延安善× 中煤×× 山西×× 辽河××
作业性质 井下作业 地面建设 压裂 井下作业 井下作业 井下作业 钻井 网电建设 网电建设
6 月 97.8 95.2 89.4 93.5 98.5 92 28
7 月 98.6 92 92.7 93.8 99.7 94.7 62.4
8 月 95.4 95.4 79.3 98.3 97.8 96.8 73.2
9 月 100 95.9 91.4 96.7 97.6 99.4 81
10 月 99.8 83.9 98.4 97.2 99.8 84.2
11 月 96.8 99.3 97.6 98.3 99.9 98.5 66.7 93
12 月 97.7 99 98.1 100 99.7 87.5 98.9
注：表格空白处为承包商当月无施工作业
2020 年第36 卷第6 期★ 王 巍等. 施工作业现场HSE 风险预警及防控机制的探索和实践 ★ 13
图2 6~12 月典型承包商安全绩效趋势
表7 6~12 月典型承包商“风险度”统计
宁夏×× 江苏×× 陕西旭× 延安化× 陕西一× 延安善× 中煤×× 山西×× 辽河××
作业性质井下作业地面建设压裂井下作业井下作业井下作业钻井网电建设网电建设
6 月1.15 4.8 2.65 0.73 0.5 2 3.8
7 月0.47 4 3.65 0.78 0.15 1.3 2.1
8 月0.55 1.15 1.88 0.243 0.73 0.8 1.072
9 月0 2.05 0.86 0.413 1.2 0.2 1.056
10 月0.04 2.3 0.32 0.7 0.04 0.752
11 月0.533 0.117 1.2 0.56 0.033 0.375 2.379 0.778
12 月1.15 1 0.475 0 0.075 0.833 1.1
注：表格空白处为承包商当月无施工作业
提出的“四个精准”要求，能够保障承包商施工
作业现场的HSE 风险安全受控。
5 优缺点及改进方向
5.1 优 点
1）评估数据依据现场监督检查问题，量化打
分标准参照现有制度，没有过多增加额外工作量。
2）数据来源于施工作业现场检查问题，为
结果性证据，能够真实反馈承包商对施工作业现
场实际HSE 风险的管控程度和管控能力，能够实
现精准研判及预警。
3）从导致事故事件的基本要素出发，可实现
不同固有风险性质承包商风险管控能力的可比性。
4）采用“风险度”指标，增加了评估结果
的科学性和客观性。
5）在HSE 风险防控和治理工作中，统筹协
调各级HSE 监管力量齐抓共管，落实差异化、区
别化的精准防控及治理，优化了有限HSE 监管力
量的合理使用。
6）本方法更多的是提供一种途径、思路和
框架，具体量化打分项目、指标、标准可根据管
理需要及时进行调整，具有较强的生命力。
7）管控措施只列举了原则性的管控措施，
为各单位制定改进、提升措施提供管理依据，并
可结合实际情况进行补充、完善。
8）能够及时量化评估承包商对施工作业现
场的风险管控状态，并进行预警，可为实现“四
个精准”提供更精准的技术支持。
5.2 缺 点
1）现场检查问题的质量、量化打分的尺
度，易受具体使用人员的专业技能、责任心及
打分标准科学性等因素影响，对评估结果有一定
影响。
2）打分主要依据现有的“反三违”等规章
制度，制度体系的完善性、科学性会对打分结果
的客观性有重要影响。
3）现场检查的频次、采集的问题数量将影
响评估结果的客观性，需认真制定监督计划，做
好监督检查工作的平衡。
5.3 改进方向
可结合信息化建设工作，进行网络信息化管
理，减少人为因素的干扰，提高工作效率和信息
的共享。
图3 6~12 月典型承包商“风险度”趋势
ment and control were implemented. Accurate prevention
and control was realized and it has achieved good results.
Key words: construction site; early warning and prevention
and control mechanism of HSE risks; exploration
and practice
ON NECESSITY OF ENVIRONMENTAL SUPERVISION
IN THE ERA OF EMISSION PERMIT[14]
Gao Zhongwei1, Zhao Jing1, Xu Wenshi2.(1. Lianyungang
Petrochemical Co., Ltd., Lianyungang, Jiangsu,
222002; 2. PetroChina Dushanzi Petrochemical Company,
Dushanzi, Xinjiang, 833600)
Abstract: This paper discusses the necessity of environmental
supervision in such aspects as construction project
design, construction process environmental protection,
and completion environmental protection acceptance under
the background of implementing pollution discharge
permit management after the revision of Regulations on
the Administration of Construction Project Environmental
Protection. It puts forward suggestions on the construction
projects and development of environmental supervision.
The paper comes to the conclusions that the effective
implementation of three simultaneous system of environmental
protection facilities and measures of construction
projects is the beginning and foundation of enterprise environmental
protection work. Environmental supervision
is the key link to ensure the implementation of three simultaneous
system. It can be carried out regardless of the
previous forms with more practical results.
Key words: construction project; three simultaneous system;
environmental protection; completion acceptance
ON EMERGENCY MANAGEMENT MECHANISM
OF EMERGENCY IN PETROCHEMICAL
SYSTEM[17]
Zhao Dawei1, Zhu Zhejun2.(1.SINOPEC Huadong Oilfield
Service Corporation, Nanjing, Jiangsu, 210019;2.
China HuaYou Group Corporation,Beijing 102206)
Abstract: Ensuring safe production in petrochemical enterprises
is the premise and foundation of all work. Therefore,
a series of emergency management mechanisms has
been established in petrochemical system in order to minimize
the harms caused by various emergencies. Through
research on the current situation of emergency management
in petrochemical enterprises, this paper found out
the main problems existing in emergency management in
petrochemical enterprises, and analyzed the causes of the
problems so as to improve the emergency management
mechanism of petrochemical enterprises and ensure the
safe development of petrochemical enterprises.
Key words: petrochemical safety; emergency; emergency
management
The Way to Create A-level Standard of
Work Safety Standardi zation in Chemical
Enterprises[19]
Ji Bin.(China Chemical Safety Association, Beijing, 100010)
Abstract: The A-level work safety standardization of
hazardous chemical companies is the highest level of
ABSTRACTS PETROCHEMICAL SAFETY AND ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY
Bimonthly. 20 Dec. 2020 Vol. 36 No. 6 ·Ⅰ·
PROMOTING THE CONSTRUCTION OF HSE
MANAGEMENT SYSTEM TO ENSURE SAFETY
IN PRODUCTION [1]
Xin Haitao.(CNPC Xibu Drilling Engineering Company
Limited, Mangya, Qinghai, 816499)
Abstract: HSE management system is an important
branch of modern management which is involved in the
whole safety management. Health, safety and environment
are the main tasks of implementing HSE system in petroleum
industry. Doing a good job in HSE management will
bring vast space for the development of enterprises at all
times and it’s the only way leading to the good development
of enterprises.Based on the connotation and characteristics
of HSE management system, this paper discusses
the significance of HSE management mode in petroleum
and petrochemical enterprises. It analyzes the problems
existing in safety management of petroleum enterprises in
China and puts forward free opinions in view of the main
existing problems. The paper introduces the basic elements
of HSE management system and the aim of its construction.
It presents some suggestions on constructing a longterm
safety mechanism of production process under HSE
management mode from five aspects.
Key words: HSE; oil enterprises; safety in production;
line responsibility; management level
IMPROVING CHEMICAL FLOODING AUTOMATION
TO REDUCE HSE RISKS IN CONSTRUCTION
[4]
Guo Yimin, Liu Tao.(PetroChina Liaohe Oilfield Company,
Shenyang, Liaoning, 110206)
Abstract: Aiming at the hidden dangers and risks of HSE
in chemical flooding construction site, new low-pressure
dosing device, electric contact pressure gauge and pressure
converter which are of higher safety and environmental
protection were applied. This improved the degree of automation
in site construction of chemical flooding, reduced
the chances of workers contacting agents, high-pressure
water and electrical appliances, and improved the construction
safety factor. This reduced the risks of HSE essentially
and ensured the safe, clean and efficient operation
of chemical flooding construction effectively.
Key words: chemical flooding; automation; HSE risks
EXPLORATION AND PRACTICE OF EARLY
WARNING AND PREVENTION MECHANISM
OF HSE RISKS IN CONSTRUCTION SITES[8]
Wang Wei, He Anming, Yan Junjie, Shi Chaoke, Liu
Tong, Feng Lei.(PetroChina Coalbed Methane Company
Limited, Xi’an, Shaanxi, 710000)
Abstract: In view of the HSE risk management and control
work of contractors at construction sites, exploration
and practice of risk early warning and prevention and
control mechanism was promoted actively; quantitative
assessment and accurate early warning of the HSE risk
management and control status of the contractors at construction
sites were carried out; the contractors were graded
according to their HSE risk management and control
abilities and differentiated and targeted HSE risk manage

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