四、建筑工程管理项目风险处理
        1、风险规避
        在项目实施过程中，为了遏制项目风险源的发展，需要采取一些远离风险源的方法来规避风险，该过程称作风险规避。风险规避可以让项目管理部门避免风险责任的承担。
        2、风险控制
        在建筑工程项目施工过程中，由于施工地址已在施工前规划好，不能够再次改变，当遇到一些因素导致施工无法在已选址地方进行，需要采取一系列有效手段，预防以及减少已知风险带来的危害。比如承包商或是开发商存在资金不足或是其他因素的发生，导致施工无法进行，业主可以采取换取承包商的方式，保证项目的继续施工，避免工程拖延带来的损失。
        3、风险转移
        当风险的发生已经是无法避免的时候，可以采取一些合理手段对风险进行转移，将风险带来的损失降至最低。但是风险转移与风险转嫁的概念是不同的，它是将风险转移至可以处理对应风险的承包商或相关组织。风险转移的手段包括转让技术以及购买保险等。
        五、房屋建筑工程项目的风险管理
        1、优化合同管理
        为了实现规避风险的目的，项目施工企业需要设置适当的合同保护条款，将风险转移至合同方。但是从成本的角度考虑，设置条款会造成合同内容产生一些额外的成本。因此要针对工程质量、工程款收付、技术标准等进行合理对比，设置出双方都能有效实现的合同条款。
        2、施工企业加强风险的预防以及相关的预警
        在房屋建筑过程中，建筑企业要积极收集各方面的信息和动态，并进行全面的分析，找到风险源，制定出解决风险的措施。
        3、不断完善工程项目的风险管理机制
        在分配并有效控制风险的过程中，要合理运用相关的经济和法律手段，在执行过程中要严格遵守市场经济规律，对工程的风险管理进行引导及调控，并避免行政干预。
        4、依法索赔
        如果在施工过程中，合同对方出现错误，并在一定程度上导致企业利益受损，该企业有权向对方提出补偿。根据合同及相关法律，受损失者具有一定权力进行施工索赔，这是一种维护自身正当权益的行为，可以将损失降低，提高利润。目前，我国在房屋建设方面，存在许多建筑工程相关的法律法规，但有关索赔方面的法律法规在推行方面仍然比较缓慢。
        5、房屋建筑施工企业必须建立风险管理制度
        施工企业要不断完善风险管理制度，在最大程度上做好风险管理。对于企业员工的风险管理，要采取教育的方式，增加员工的风险管理意识，企业管理员自身也要根据不同情况改变风险管理的观念。在整个风险管理的过程中，要将企业效益与管理内容结合起来，在企业内部设立专门的风险管理机构，用于高效的抵抗风险和控制风险。
        六、结语
        风险管理的目的是在最大程度上减少风险带来的损失， 并不是硬性的消灭风险。如今房屋建筑施工具有一定的复杂性，存在诸多风险因素，施工企业要不断提供风险管理的能力，将施工中的风险因素及潜在风险因素找出，采取有效的手段进行科学的控制与预防。只有进行良好的风险管理，企业、国家以及相关单位会取得良好的经济效果。提高企业的竞争能力以及风险管理能力是至关重要的，这样才能保证建筑企业在如今如此激烈的建筑市场中脱颖而出，并保持长久的持续发展。
        参考文献
        [1]余德荣.浅谈房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究，2010
        [2]乔新奇.房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究，2012
        [3]蔡静.房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究，2011
        [4]魏凌.建筑工程项目风险管理[J].内蒙古煤炭经济,2012(09)