摘 要 用10个数字，阐明安全管理的方针、原则、问题、控制等，旨在更好地抓好安全工作， 使项目顺利实施。
    关键词 安全管理 方针 问题 控制
    安全生产管理是运用人力、物力、财力等有效资源，利用计 划、组织、指挥、协调、控制等措施，控制物的不安全因素和人 的不安全行为，实现安全生产的活动。生产中要做到“一贯第一， 两两结合，抓三基做三事，四全四不放，五定五同时，六关六原 则，七失误七对策，八防八检查，九措施，十加强”。这是多年实践 基础上的总结，是搞好安全生产工作的经验法宝，用“12345678910”个数字相串阐述。
    1 一贯第一
    安全生产的一贯原则是“安全第一，预防为主”。这是我国安 全生产管理的基本方针。这一方针体现了国家对安全生产过程中“以人为本”，维护劳动者利益、 保护社会生产力、保障安全生产的高度重视，体现了党和国家对 劳动者的关怀，体现了党和政府对经济发展规律的深刻认识，阐 明了安全与生产的关系，预防和事故处理的关系。
    2 两两结合
    在安全生产工作中，必须做到“两个结合”，一是安全工作与 其他工作相结合。体现在生产上，就是要做到生产与安全工作 同时计划、布置、检查、总结和评比。坚持管生产必须管安全； 二是安全教育与技术培训相结合。是指通过安全教育增强人的安全意识和管理水平，通过技术培训提高安全技术知识和安全操 作水平，从而通过采取技术和管理手段，保障安全生产。
    3 三基三件事
    安全生产中，要抓好“三基”工作，做好“三件事”。抓“三基” 是指：(1)抓好基础工作：就是要强化安全思想教育，树立安全第 一的观念。通过真人真事、现实思想的教育，筑牢安全防线，打 好安全思想基础；(2)抓好基层工作：就是要健全基层队组安全组 织，充分发挥队组安全员的模范带头作用，通过队组安全员在群 众中开展各种安全活动和宣传教育；(3)就是抓好基本功：使每个职工都熟练掌握各自工作范围内的安全基本知识与操作规程，做 到生产中正确操作，遇到问题及时处理。“三件事”即每月、每天、 每项工作做好三件事。(1)每月做好“三件事”，即做好每月安全工 作计划措施的制定、实施及安全工作的总结评比；(2)每天做好 “三件事”，即班前做好安全讲话，班中做好安全巡视，交班做 好安全检查；(3)每项做好“三件事”即开工前做好安全工作的布 置和交底，施工中做好现场安全情况的检查和事故的严肃处理， 完工后做好安全生产经验的总结和工作质量的验收。
    4 四全四不放
    安全管理必须坚持“四全”动态管理的原则。对出现的安全 事故坚持“四不放过”的原则。(1)“四全管理”：因安全管理涉及到 施工生产的方方面面，涉及从开工到竣工的全过程，涉及到全部 的施工生产时间，涉及到一切变化的生产因素。因此，施工中必 须坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的四全动态安全管理。 (2)“四不放过”：因为安全与危险并存，一旦出现安全事故就必须 正确面对，并采取“四不放过”的原则，即事故原因不清楚不放过， 施工责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不 放过，没有制定防范措施不放过。
    5 五定五同时
    安全管理工作要坚持“五定”、“五同时”制度。“五定”即安全工作中查出的安全隐患做到：定整改责任人，定整改措施， 定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。“五同时”即 研究生产时同时研究安全，布置生产时同时布置安全，检查生产 时同时检查安全，总结生产时总结安全，表彰先进生产者同时表 彰安全先进工作者。坚持“五定”、“五同时”的制度，就是要 建立正常的安全生产秩序，贯彻以责任制为中心的领导、群众、 专业部门三结合，加强管理，实现安全生产。
    6 六关六原则
    安全管理工作要把好“六关”，坚持“六项基本原则”。把 好“六关”是指：(1)措施关，看安全生产的措施是否得当；(2)交 底关，就是开展安全技术交底活动；(3)教育关，就是要大力宣传 党和国家的安全生产方针、政策、法令，并以真人真事为题材 强化安全思想教育；(4)防护关，就是加强劳动保护，保障安全生 产；(5)检查关，就是安全员安全检查和群众、班组安全自检和互 检；(6)改进关，就是对查出的隐患及时整改。“六项基本原则”是 指：(1)管项目同时管安全：是各级有关人员的安全管理责任，安 全与项目实施存在密切联系，共同管理的基础；(2)坚持安全管理 目的性：安全管理必须有明确目的，无目的的安全管理是一种盲 目行为；(3)贯彻预防为主的方针：表明安全管理不仅是处理事 故，关键在于预防；(4)坚持“四全”动态管理；(5)安全管理重在控制：就是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的 安全与健康；(6)管理不断完善提高：是指管理活动适应不断变化 的条件，消除新的危险因素；生产中应不断探索新规律，总结管 理、控制的办法与经验，指导新的变化管理，从而使管理不断上 升到新的高度。