(4)安全培训课程的制定。项目安全部门在项目开始前，要根据项目和员工群体的特点，编制相适用的培训教材，安全培训教材同时要兼顾到业主方和其他方的要求。以下是项目安全培训相关科目，但不仅局限于以下内容：《起重机安全-建筑》、《吊索具》、《焊接和切割》、《职业健康和环境控制》、《挖掘安全》、《安全标识》、《坠落防护》、《钢结构搭建》、《梯子和楼梯》、《脚手架》、《混凝土施工》、《消防安全》、《拆除作业》、《便携式手动工具》、《个人防护用品》、《气体安全培训》、《施工安全手册》、《JHA&PTP-工 作 危 险 性 分 析》、《封闭空间》、《高级电气安全》、《高级化学品安全培训》、《基本电气安全》、《夹层安全培训》、《能量锁定》、《人机工程学》、《事故调查》。以上各培训资料均可在二分公司邹爱军处获得。
(5)安全培训教材要简单易懂，要将书面语言转变成工人的语言，以方便员工的理解和认知。
(6)安全培训材料要根据施工环境和其他方要求的改变而更新。制定的安全培训材料要根据项目施工环境的变化而不断更新，以适应不同条件下的需求，不能死板的套用，避免在新的施工环境下误导员工的操作行为。对于特殊的工种，要100%的按照相关规定，参加相应的培训，做到持有效证件上岗。
(7)安全培训的间隔时间，要根据不同的需要而进行，做到警钟常敲，警声长响。避免一个项目往往只进行一次安全培训的现象。
(8)通过数据的统计和分析，我们不难发现：安全行为的百分比是和安全培训的次数成正比的，也就是说，安全培训的次数增加后，员工的不安全行为会相应的减少。所以项目施工过程中，要利用一切可能的机会和时间来对所有员工，包括管理人员，进行与项目施工相关的安全培训，以减少项目上员工的不安全行为。安全培训数与员工安全行为关系可参见图8、图9。

(9)安全培训要达到的目的。我在安全管理培训教材中曾看到：严重伤害、轻微伤害和没有伤害的事故件数之比为1：29：300。就是说在同一个人发生的330 起同种事故中，300起事故没有造成伤害，29 起引起轻微伤害，一起造成了严重伤害。由此看来，一次次小的错误和疏忽累积起来，就可能是致命的，就可能给亲人带来无尽的伤痛，给社会、企业带来巨大的损失。安全培训的目的就是要让员工明白和记住：工作时要专心，不要想工作以外的事情；二要细心，我们这一行业从事的都是一种高、难、险、重的工作，不管你是老师傅还是新学员，在工作中都来不得半点马虎，粗心大意将会付出惨重的代价；三是虚心，操作现场不是杂技团搞杂技表演，一些员工真是“技高胆大”，不顾后果，冒险蛮干；四是责任心，立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、勤、细、实”。在施工现场的日常工作中，全体员工只要始终带着这几颗 “心”，“安全”就会始终伴随着我们。

3 安全专项资金的落实

(1)项目部必须设立安全专项资金，并且必须是投入到与安全相关的工作中，绝不可挪作他用，或直接就没有安全专项资金。
(2)个人防护用品的购入。个人防护用品是员工的最后一道保护屏障，所以个人防护用品的正确配备是至关重要的，项目上的个人防护用品购入必须要适应项目自身特点，配备齐全，并且要符合相关要求和标准。
(3)安全相关设备的配置。在项目施工过程中，项目部要配置好诸如对讲机、照相机等设备，对讲机在有些工序中能够方便快捷的进行沟通和联络；照相机可以在平时施工过程中方便收集素材，用于更好的对员工进行教育和提醒，在紧急情况下能够及时取证和记录，对于事后的调查起到很大的作用。
(4)安全专项资金是各项安全活动的有效支撑。在项目上进行的各项安全活动都需要安全专项资金的有效支撑，如安全宣传的制作、安全之星的奖励等等，所以专项资金的落实尤为重要。现场采购奖品发放见图10。

图 10 二分公司紫竹项目部为安全班组和安全之星发放奖品

4 规章制度的传达和落实

时下，在安全管理上，存在这样一些现象：有些施工现场，虽然制定了各种各样的规章制度，却因没有下功夫抓落实，导致不少规章制度成了一纸空文；也有些施工现场，各种各样的规章制度一应俱全，但在执行时却“因人而异”，不少制度只对基层、对一线的职工适用，而对管理者却失去约束作用。还有些施工现场，各种各样的规章制度虽然彰显其科学性、严谨性和实用性，但在执行时，有人却凌驾于制度之上，或视而不见、或随意更改、或违章指挥等等。这些现象的存在，无异于给各类安全隐患开了一个隐藏在制度齐全的外衣下的“黑洞”。不少触目惊心的安全事故的发生，就印证了这一点。出现这些现象，固然有较复杂的原因，但很重要的一个方面就是对一些规章制度执行不严，对敢闯“红灯”者，往往是大事化小、小事化了；对亵渎制度者，往往是睁一只眼、闭一只眼，使规章形同虚设。由此可见，要确保企业的永恒安全，仅“定规矩”是远远不够的，更重要的是要“守规矩”，要见诸行动，动真格。安全规章制度落实好不好，关键要看是否确保了企业长久安全，再好、再科学、再严谨的制度不落实到行动中去，也不过是白纸一张。各项工作要取得实效，都要真抓实干，绝不能含含糊糊、模棱两可。惟有这样，才能实现企业管理的本意，赢得持久安全。所以：项目部只有做好以下制度的真正落实,才能做到安全管理的有效性。

4.1规章制度的传达
项目在开始施工之前，要全面传达项目所涉及到的各项要求和规章制度，通过培训、安全宣传和安全主题活动等方式，运用口头和书面两种形式进行多方位的传达，保证所有施工人都能详尽了解这些要求和遵守这些要求的重要性。

4.2特种作业人员管理制度
建立特种作业人员名册，必须详细记录各种信息，对相关信息进行有效监控，确保特种操作证件的有效率。

4.3安全奖惩制度
项目要编制适用于现场管理的安全奖惩条例，并落实到日常生产中。进行奖优罚劣，通过日常安全巡检，对违反安全规定的员工不仅仅是进行简单的口头教育，要通过适当的处罚给员工以警醒。对于施工过程中表现较好的员工，要通过评选安全之星、优秀班组等形式给与一定的奖励，形成一种人人争有的良好局势。