安全工作“不严、不细、不实”的根本原因是管理人员的好人主义、官僚主义、形式主义，是现场人员的“低标准、老毛病、坏习惯”，说到底还是在于人的思想认识和行为习惯。要从根本上解决这些问题，关键在于建立包含思想认识、理念意识、安全态度、行为习惯等内容的企业安全文化。大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，逐步转变不良的安全态度、思想意识、行为习惯，推动基层基础工作上水平。要培养以团队精神为核心价值观，使安全生产意识渗透到每一个员工生产生活的方方面面，使职工更为积极主动地避免不安全行为，自觉关注自身和他人的安全，营造安全、舒适、团结、高效的生产生活环境。

　　全员安全意识和安全思想的培养途经：

　　加强全员安全思想教育。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识?，这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使员工树立正确的安全价值观。这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要做艰苦细致的教育工作。向员工灌输“以人为本，安全第一”的亲情观、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全光荣，违章可耻”的荣辱观、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”的责任观、“安全不是为了别人，而是为了你自己”的价值观，“为亡羊先补牢”的安全预防观，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

　　管理者应该从培养员工的基本素质为突破口，注重柔性的管理方法。我们的生命就掌握在我们自己的手中，我们应该从自身做起，心甘情愿的把安全的意义、意识、责任、制度、技能等内容深深种植在头脑当中，反映在良好的、自觉的、规范的行为上。从机具安全、技术安全、方案安全着手，严格落实设备承包责任制和工器具出入库管理制度，作业技术方案安全确保现场施工安全，真正实现本质安全。

　　六个到位(生产受控到位、风险分析到位、机具检查到位、防范措施到位、现场监护到位、作业责任到位)。将生产全面受控管理与管理体系运行有机融合，有效的发挥整体功能。使检维修作业过程中生产受控、风险分析、机具检查、防范措施、现场监护、作业责任环节处于受控状态，采取步步确认签字。明确主体，落实责任，共同把关，强化事前控制和过程监督，实现过程控制，确保施工作业的本质安全。

　　通过“六种思想”的宣传和教育，员工的安全意识得到普遍增强，由过去的被动防范，被动接受检查转变为现在的主动预防、主动规避风险。提高了员工的安全意识和安全技能，同时，通过“六种思想”的培养，在队伍内部建立起了良好、和睦的人际关系，员工与领导的距离也进一步缩小，自觉的安全防范意识巍然成风，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害再也不是只停留在口头，而是变成了自觉行为。

　　在“六项要求”的执行中，我们结合作业前分析会、作业交底进行系统的分析，由熟悉作业环境的工程技术人员给大家讲解作业过程中每一个环节可能遇到的风险及处理措施，以理服人、以情感人，让作业人员真正感觉到这是对他们的爱护，真正体会到“高高兴兴上班、平平安安回家”的重要性。同时结合其他企业类似事故进行说教，加深体会。两年来，通过强化六项要求，我车间在公司的检修、抢修和正常维修中没有出现一起事故。

　　通过“六种思想”和“六个到位”的有效贯彻，已经从根本上在全体员工中树立了“以人为本”的安全理念，员工的素质明显提高，规章制度的执行力也明显增强，“六个到位”的执行有了思想保证，我们趁热打铁，举办各种技能培训班，进一步提高员工的操作技能、安全技能、风险识别和控制能力及应急处理能力，因为，我们深知，只有让员工掌握了相关知识，他们才能很好的保护自己，才能最大限度的规避风险，做到有章可循，杜绝违章冒险。为了更有效的落实六个到位，车间制定了行之有效的奖励机制，对在安全环保方面提出合理化建议或做出贡献的员工给与奖励，当月兑现，并作为年终评优选先的依据，优先考虑。这样，不但有效的控制了违章和事故，同时也使员工的自我价值得到体现，良好的安全文化氛围初步形成。

　　结束语：现代企业发展需要牢固的安全管理支撑，而在整个管理当中，人是最活跃、最根本的因素，是安全生产的实践者，安全管理的主要目标是为了人的安全，坚定不移的树立“以人为本‘安全第一、环保优先”的思想是建立安全长效机制的前提和基础，贯彻“以人为本”的管理模式，符合企业安全长效的发展要求，只有不断加强安全文化建设，积极倡导珍惜生命、保护生命、尊重生命、热爱生命，在企业内部形成良好的安全文化氛围，才能从根本上杜绝违章，避免各类事故的发生，才能促进企业的可持续发展。