根据事业部年度安全工作目标和分厂年度安全工作计划，为切实加强分厂安全文化建设工作，夯实分厂安全文化基础，经分厂安委会研究，决定在全分厂范围内开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：
一、 指导思想
以“安全第一 预防为主 综合治理”为指导，按照打造“和谐吉碱、平安动力、幸福家园”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、“安康杯”竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成 “关爱生命、关注安全”的氛围，推动分厂安全文化建设活动广泛深入地开展。
二、分厂班组安全文化建设工作领导小组
组 长：杨兆杰
副组长：柴金锁 王永林
组 员：组长、段长、值长、安全员、班长
工作小组职责：
1、负责制定班组安全文化考核实施细则
2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作
3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动
四、班组安全文化建设标准
1、班组安全文化建设组织标准
（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。
（2）班组设一名兼职的劳动保护检查员（或安全员），协助班组长全面开展班组安全管理工作。检查员（安全员）不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，检查员（安全员）有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。
（3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
2、班组安全教育标准
（1）班组安全教育内容
①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。
⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。
⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。
⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。
⑧事业部及本单位安全生产动态。
（2）教育要求
①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。
②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。
③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。
④班组安全教育有效时间每月不少于8学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。
3、班组安全检查标准
（1）班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
（2）班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。
（3）班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。
（4）班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。
（5）各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机（车）人要对所包设备进行重点检查确认。
（6）长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
（7）班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。
4、班组安全生产标准
（1）班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业。
（2）上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
（3）班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。
（4）特种作业人员必须持证上岗。
（5）班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改及交接班等制度。
（6）新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。
（7）凡有危险源点的班组，必须在危险源点设警示标志，每位职工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案。
5、班组安全制度管理标准
（1）凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
（2）班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。
（3）结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。
（4）班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力。
（5）班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
6、班组安全互保、联保标准
（1）班组必须实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整，互保（联保）对子名单应建立台账。
（2）结成互保（联保）对子应遵循以下原则：
①能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等）。
②性格互补（如粗心人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人搭配等）。
③与岗位作业内容密切联系。
（3）工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。
（4）在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保（联保），认真履行互保、联保职责。
（5）工作中互保（联保）对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相：
①互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
②互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。
③互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度。
④互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类事故。
（6）班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有：
①在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素时，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
②在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
③在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。
（7）对互保、联保对子实行同奖同罚。
7、班组班前会标准
（1）班组班前会必须结合当日的具体生产（检修）任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作。
（2）根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
（3）传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。
（4）班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况。
8、班组安全活动标准
（1）班组每月必须确定一天为安全活动日，开展安全活动。
（2）班组要在工作场所或其他场所设有专门的宣传板栏，及时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识。
加强企业安全文化建设的方法与途径
企业安全文化的共性与个性
浅谈化工企业安全文化建设
