安全文化建设是一场深刻的企业文化变革和管理创新，将对企业未来的发展产生深远的影响。文化变革需要时间、力量和责任的投入，因此，安全文化建设是企业一项基础性、战略性的工程，需要有计划、组织、手段、长期持续努力地推进，必须要和企业的发展战略目标结合起来，要和安全管理结合起来，并用制度来保证，用机制来推进；还必须要有一批具有职业精神和专业能力的企业文化管理人才来贯彻和落实。

　　安全文化建设不是孤立的或一成不变的，它是一个庞大的系统工程，既有内部的文化，又有外部的文化。内部文化的对象是：决策者、管理者、工人、安全人员、家属、工场、车间、班组、岗位等。外部文化的对象是：政府官员、公众、乘员等。

　　安全文化建设需从以下几个方面开展活动：a、警示活动：事故告示活动，事故报告会，事故忌日活动。b、演习活动：火险应急训练，灭火技能演习，火灾逃生演习，爆炸应急技能演习，泄漏应急技能演习。c、宣传活动：开年安全“三个第一”：第一个文件是“安全文号”、第一个大会是安全大会、第一项工作是“安全1号文件的宣传活动”；安全标志建设；安全宣传墙报。d、安全教育活动：安全三级教育模式，特种作业培训，全员安全教育，家属安全教育，班组读报活动，管理人员资格认证。e、安全文艺活动：安全知识竞赛，安全演讲比赛。f、安全综合性活动：安全生产月活动，百日安全竞赛活动，三不伤害活动，班组安全建设活动，开工安全警示会，现场安全教育会，安全汇报会，安全庆工会，安全人生祝贺活动。g、倡导职工提合理化建议活动等。

　　4 安全管理标准化体系建设

　　企业是安全生产的主体，要想构建本质安全型企业，仅有安全文化是远远不够的，还必须建立与现代安全管理相适应的管理体系。绵阳市企业安全质量标准化建设指导意见，要求企业必须建立的九大体系，非常适合现代安全管理的需要，已成为绵阳市安全管理的指南：一是建立安全生产责任体系；二是建立安全生产组织保障体系；三是建立安全生产投入保证体系；四是建立安全生产教育培训体系；五是建立安全生产检查体系；六是建立安全生产奖惩体系；七是建立重大危险源监控体系；八是建立应急救援体系；九是建立职业安全健康管理体系。特别是2005年国家安监总局推行的安全标准化规范，已经成为企业实现安全生产的行为准则。

　　5 安全管理对策措施

　　安全管理对策措施是通过一系列管理手段将企业的安全工作整合、完善、优化，将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机地结合起来，使安全技术对策措施发挥最大的作用。在某些缺乏安全技术对策措施的情况下，必须依靠安全管理对策措施的作用加以弥补。安全管理对策措施有以下几个方面：1、依据企业自身特点，建立健全安全管理规章制度和安全操作规程。2、完善安全管理机构，配置专职或兼职的安全管理人员。3、严格按照安全法律法规要求，进行安全培训、教育和考核。4、确保安全生产投入，配备相应的安全防护用品和设施。5、实施安全监督和日常检查，发现隐患及时进行整改。6、建立事故应急救援预案，并定期组织进行演练。

　　6 结束语

　　安全文化建设和安全管理是企业实现长治久安的战略之举。战国时期政治家荀况曰：“先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒”。观念影响我们的意识，意识强化我们的责任，责任规范我们的行为，行为表现我们的素质，素质决定我们的命运。只有将安全文化建设和企业安全管理有机结合起来，跳出宿命论、经验论等传统安全管理的怪圈，把安全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力，引发企业各级管理者和广大职工转变安全理念，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，才能突破制约安全生产工作的瓶颈，实现本质安全。