整体推进   
     
　　输气管理处赖以生存和发展的物质基础是管线和站场，上连气矿下接用户，影响面宽，涉及面广。近年来，随着西南油气田增储上产，随着地方经济的飞速发展，随着管线周边一个接一个开发区的产生，供需矛盾越来越突出，安全生产形势越来越严峻，工作压力越来越大。客观环境和客观条件，使输气人认识到，在安全文化建设上要不断创新，决不能按部就班。
     
　　“四位一体”，整体推进。这是输气管理处安全文化建设的特点，即：灌输渗透安全理念，形成“预防为主，我要安全”的安全观念文化；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严密、切实可行的安全制度文化；设施完备、标准规范的安全物态文化。
     
　　“夯实根基”。从处机关到各基层单位，在硬件、软件上加大了对管线、站场的投入，着力解决本质安全问题。先后引进了SCADA、硫化氢在线分析仪、CCI调压阀等新工艺、新设备，新建管线上千公里，整治违章占压安全隐患1500余处，提高了管线、站场的新度系数，提高了安全平稳输供气的能力，奠定了安全物质文化基础。
     
　　“内化于心”。自上而下采取多种形式、多种途径向员工灌输集团公司“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，让员工接受安全熏陶、教育、约束，逐渐形成了具有自觉性、主动性的安全心理和思维。
     
　　“固化于制”。处和各单位通过清理、规范、修改、完善，形成了安全文化建设和安全生产管理的制度体系，实现了人与物、人与企业运营制度的有机结合，以便各级领导依托这些制度和标准来规范员工（外来人员）的安全行为，解决安全管理力度不够、容易反弹的问题，掌握了安全生产的主动权。
     
　　“外化于行”。员工通过培训和强化约束，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，从“要我安全”上升到“我要安全”，涌现出了一批在安全文化建设和安全生产管理的先进典型。在各个作业区，员工们为维护管道的安全运行说破嘴、 跑断腿，面对违章占压、野蛮施工，挺身坐炮眼，用血肉之躯阻挡推土机、挖掘机，遭受辱骂、殴打，甚至受到黑社会的威胁的事例比比皆是……
     
　　安全生产只有起点，没有终点。安全文化建设也是只有起点，没有终点。输气管理处领导表示：以西南油气田安全文化建设推进会为契机，再接再厉，永攀高峰！