构筑安全培训体系

　　安全培训是提高职工安全素质和安全防范意识的必经之路。安全培训主要针对三个方面：

　　安全理念体系

　　企业要向员工详细地全方位地传递安全理念体系，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，通过班前、班后会的学习讲解，理念渗透专题研讨、讲座、交流等活动，来提高员工对各种安全理念的认识程度。通过建立理念引领系统，使企业员工想安全。包括：1）有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。2）有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。3）有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。

　　安全生产知识

　　企业要对从业人员进行培训，使其掌握具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能；同时明确各从业人员的安全责任，履行自己的安全职责。使从业人员做到1）掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。2）掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。3）有健康的安全心智模式，从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系，能较好地进行自我心理调适，有稳定的安全思维惯性。4）有自觉规范的安全工作行为，做到事事会安全。

　　3.安全宣传

　　安全宣传工作是安全理念渗透必不可少的环节。通过安全宣传持续不断地向员工传递安全理念，以丰富的、不断创新的形式时时提醒员工贯彻安全理念，遵守安全制度，并在此基础上发挥群众的监督作用，真正形成人人有责的局面，把安全生产责任落到实处。

　　（二）安全激励机制

　　安全激励，指综合运用管理学、经济学等现代科学管理与方法，以预防事故灾害、保障系统运行在可接受的安全水平为目的，对系统中的人予以合理的激励，从而引导并控制其行为符合安全规范，不仅保证个体的安全，还要保证组织（企业）、环境乃至社会的安全。

　　人是一切生产工作系统中最核心的、富有能动性的、行为复杂的要素，既是事故的受害者，也是事故（大多数情况下）触发者；从安全出发，人既是管理的主体，又是管理的客体。安全落实机制主要也是发挥人的能动性。实现安全管理的功能和目的，离不开对各个层次人的激励与控制。安全激励机制对安全行为进行正向强化，为员工执行安全制度提供了持续的动力，切实感受到安全的益处。

　　（三）建立安全投入保障机制

　　企业的安全生产要靠投入保障作为基础。提高安全生产的水平和能力，需要付出劳动的、经济的成本，安全的成本既是代价，更是效益。从经济学的角度，安全投入一是活劳动的投入，即专业人员的配置；二是资金的投入，用于安全技术、管理和教育措施的费用；从安全活动和实践的角度，安全文化建设、安全法制建设和安全监管活动，以及安全科学技术的研究与开发都需要安全投入来保障。因此，安全投入是安全生产的前提、基础和保障。科学的投资原则和机制，合理的投资比例和结构是企业落实安全工作必要建立的机制。

　　结语：结合煤炭企业的实际情况和企业管理的发展状况，安全文化的落实机制与制度建设同样重要，使安全理念得以贯彻，安全制度得失实施的主要保障和主要措施，是煤炭企业建设和形成安全文化体系的必由之路。