二、如何搞好安全文化建设

　　(1)文化与安全的结合。

　　安全文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要,将文化引入管理领域,以尊重人在工作的主体地位为中心原则,以激发人的内在活力,开发人的动力源泉,提高人的全面素质,最大限度地调动人的激情与智慧,实现人的全面发展。文化管理的实质在于明确的表达一种管理“人文”力量,把一种深厚的人文精神融化到安全管理之中,从而创造了活力与合力。安全文化贯彻执行的总方针是“安全第一,预防为主”,是认识安全的重要地位,处理安全同各项工作关系及确定安全工作的根本依据。安全是人类最基本的需要,安全是生命线,安全是油库完成各项任务的前提。

　　(2)全面提高油库管理者的素质

　　管理者自身素质的高低直接影响安全管理,这就要求管理者必须要有高度的事业心和责任感,既要懂保障、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动全体人员形成合力,心往一处想,劲往一处使。同时,作为安全的主要责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全工作的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被员工所尊重、所信任。

　　(3)抓好安全教育。

　　教育的目的是通过严格的、系统的安全教育是全体员工具有基本的安全工作管理力,树立正确的安全态度,无论在何种情况下,自觉执行安全工作的各项制度。一是使初任人员较快地、顺利地适应工作环境,获得必须的安全技术和职业知识,熟悉安全管理的主要内容,培养持续而稳定的安全作业行动,或在自己的岗位上认真履行安全工作职责;二是保持和增强全体员工的安全工作意识,及时纠正忽视安全的问题,交流经验,吸取教训,更新知识,使全体员工时刻保持对事故的高度警觉,并在行动中同事故进行不懈的斗争,远离违章。三是注重安全管理人才的培养,使他们具有真才实学,“火眼金睛”。他们能够在粉饰,赞颂,富丽堂皇,热火朝天的表象下,彻骨透髓地看到危险,隐忧和惨象,刚正威严,不谋私利,不畏权势,积极呼吁,促使果断决策,采取本质安全措施,强化安全管理,防患未然,即使发生不幸,亦能减少损失最小。只有培训一批这样的人,安全工作面貌才能改变。安全生产教育才算安全达到预期的目的。

　　(4)建立健全安全工作责任制。

　　建立健全安全生产责任制,明确地规定所有人员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全有关的各项工作同官兵连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全责任制是军队安全之魂,执行岗位安全责任制是安全的基本保证。

　　安全人人有责。当前,我们只有充分发挥全体员工的主观能动性,才能够真正搞好安全文化建设。