2002年5月27日17时40分，残采队职工胡绍兴在大庆一号井2107残采工作面回柱时，发生局部冒顶将其埋住，经全力抢救无效，当场死亡。

　　(一)事故经过及抢救过程

　　2002年5月27日，残采队熊绍益班于5月27日9：00时上早班，该班上班人数为十四人，大约9时25分到达2107残采工作面，值班队长和代班班造成这次事故的原 ．长巡查了工作面后，在工作面中运巷召开了班前会。在班前会上，值班队长强调：各段铲煤的人员，只要溜子一停，就立即打临时柱，特别强调下段十多块槽子顶板破碎，分在那段铲煤的人员要加强临时支护，注意安全。然后进行了分工，分七人铲煤，二人打眼，三人开溜子，分完工就开始出煤。大约17时，工作面完成了铲煤、移溜、打柱的工作，接着代班班长又对工作面的回柱工作进行了分工，工作面共分五段回柱。工作面机头往上第二段(中运巷所在段)顶板破碎、压力大，由龚达伍、胡绍兴两人回柱，值班队长交待班长熊绍益要特别注意该段的安全，分工完毕后就开始回柱，熊绍益巡查了工作面后就回到第二段同龚达伍、胡绍兴一齐进行回柱工作，17时40分，熊绍益正在中运巷工作面煤壁边观察顶板，发现顶上矸石不断往下掉，意识到可能要冒顶，就立即喊在下方回柱的两人往外撤，但顶板冒落速度太快，二人中只有一个人撤到中运巷，胡绍兴被冒落的矸石埋住(冒落的面积约为8．5平方米，冒顶高度为1．35米。)，熊绍益喊了被埋者名字，并听到了回音，紧接着就组织当人员用木料控制顶板，搬运矸石，抢救伤员，搬开部分矸石后，露出伤者的头部和胸部时伤者还能说话，突然顶板再次冒落又将伤者埋住，再喊伤者时，没有回音，经全班人员的努力，将伤者救出，发现已死亡，就用矿车将死者运到1800平硐外，抬上矿医院救护车拉到太平间。

　　(二)事故原因分析 。

　　通过事故调查组对事故现场的勘查及认真分析，造成这次事故的原因是：

　　1．直接原因：

　　(1)工作面事故点属破碎带顶板已脱层，背顶质量差，支护强度不够。

　　(2)在回柱时职工注意力不集中，思想麻痹。

　　2．间接原因：

　　(1)在回柱过程中没有对周围的柱子进行加固，回柱放顶措施不力。

　　(2)井队对安全管理不严不细。

　　(三)事故教训

　　这起事故，再次暴露出我们在安全管理工作中还存在着不少漏洞，教训十分深刻，因而，应从以下几方面吸取教训：

　　1．队长、班长对顶板破碎只是口头强调，怎样支护没有具体安排。

　　2．职工进入工作地点后没有对周围环境进行仔细观察、认真了解，盲目开展工作。

　　3．工程技术人员要经常深入现场，对现场情况变化时要制定相应的补充安全技术管理措施。

　　4．在工作面回柱过程中，顶板压力大的地段要超前回柱，减缓压力集中。

　　(四)防范措施

　　1．加强职工及班队长安全学习教育，牢固树立安全第一、质量为本观念，以工程质量保安全，坚决执行“隐患不除不生产”规定。

　　2．加大安全教育、培训、宣传的力度，提高学习质量，使安全第一的思想牢固树立在每位职工的头脑中。

　　3．加大现场安全检查、监察的力度。各级管理人员下井的首要任务就是查处“三违”和隐患，要把事故隐患消灭在萌芽状态之中，要把反“三违”反事故真正落实在实际工作中。

　　4．要认真组织每位职工对自己工作中的违章行为进行反省，总结经验教训，找准存在的问题，营造一个遵章守纪，按章作业的良好氛围。

　　5．强化各生产环节的安全管理工作。要对生产进行全方位、全过程的安全管理，在思想认识上做到“安全无小事”，尤其对生产中的辅助环节、薄弱环节要进行重点检查监督。

　　6．要提高队干的值班质量。值班队干要对本队工作范围进行不问断的巡回检查，随时提醒和教育职工遵章守纪、注意安全，对违章的人和事要及时制止，实现安全生产。