一、事情经过
2007年11月14号某班，在-720底车场施工，进班后班长先进行了敲帮问顶工作，然后大工开始打眼，打完眼后开始装药爆破，当时为了赶进度，想干完早点下班，忽略了安全上的细节问题，没有对迎头的活矸进行处理，施工地点岩石破碎，加上水侵风化和震动，岩石有脱落现象，但是没有人去处理，便开始装药，装药完毕后开始连线。××在连线时被一小块岩石砸在安全帽上，当时的安全帽被砸破头上也划了一个小口，险些造成重大事故。
二、事故原因分析
1、班长重生产轻安全，隐患不排除就作业，是导致这次事故的直接原因。
2、队领导不能在现场指挥，监督现场的安全生产，是导致这次事故的间接原因。
三、事故责任划分
1、班长安全意识淡薄，自主保安能力差，重生产、轻安全，不能及时处理隐患，负有直接责任。
2、跟班副队长不在现场跟班指挥生产，负有领导责任。
四、事故防范措施
1、在工作中，不能存在侥幸心理，有隐患应要及时处理，不能光赶进度，而忽视了安全工作。
2、杜绝违章指挥，违章作业现象，要守规矩。
五、事故教训和感想
隐患不除，事故常出。在现场工作中，一定要把安全放在第一位。勤观察、多预防，不安全、不生产，杜绝重大事故发生，实现安全生产。