一是倡导法制观念，一切按规章制度办事。全面落实《安全生产法》确立的各项法律制度；
　　
　　二是倡导严谨细致的工作作风。管理人员和职工具备必要的安全生产知识，不断增强自我防护意识，要使每一工作岗位都有一道无形的安全屏障；
　　
　　三是倡导追求卓越的精神。每一位管理人员和职工在工作中始终按高标准要求自己，找差距、求创新．时刻关注安全生产工作中出现的新问题、新情况，努力提高安全生产工作的针对性和实效性，从本质上提高企业的安全生产水平。安全防范招数安全生产工作是领导工程，是一把手工程。
　　
　　安全生产责任重于泰山“坚持以人为本多管齐下、狠抓落实，就可以最大限度地减少印刷企业各项事故发生，为企业创造更多的经济效益和社会效益。近年来，新雅集团公司坚持以人为本，安全第一”的主导思想，紧紧围绕企业的生产经营的中心任务，在安全生产、安全防火和职业病防治工作方面狠下功夫，从而确保了公司生产安全实现了公司提出各年度安全工作目标。长期以来，形成了一套完整的安全管理工作思路，取得了一些成功经验。
　　
　　1、建班子，明确领导责任。安全生产工作是领导工程，是一把手工程。
　　
　　一是建立了集团公司安全工作领导小组，由法人代表、董事长负总责，主管生产的总经理当组长，其他高层领导当副组长，各部门经理当组员，并下发文件，规定了安全工作领导小组的主要任务、工作分工：
　　
　　二是建立了安全组织网络，由公司、生产车间三级负责人组成明确了各部位、各层次安全工作第一责任人：
　　
　　三是建立了安全生产责任制．做好安全责任的签约工作和岗位安全责任的明确工作将岗位安全责任标牌明示在工作岗位上保证每个时间段，每个岗位都不留空白，做到了有岗位就有安全责任人：
　　
　　四是成立了“安康杯“竞赛组委会．以提高意识建章立制整改隐患确保安全“为主题以提高职工的安全卫生意识和技能为重点以降低工伤事故和职业病危害发生为目的以“十个一活动为基本内容下发《关于开展“安康杯“竞赛活动的实施意见》：
　　
　　五是明确了奖惩措施公司每年对在开展安全生产活动中无发生等级事故的，给予生产部奖励人民币3000元。如果生产中出现等级事故(不可抗拒的因素除外)，按事故的轻重程度，当班主任要承担损失总额的5％～10％；各上级也要承担连带责任，承担损失总额的2．5％～5％。从执行的结果看，效果不错。
　　
　　2．强宣传，营造舆论氛围。公司利用高层领导会议各部门经理会议生产部门各车间主任每天碰头会、各车间军事化展会和有关专题会议强调安全生产，有时召开紧急会议通报一些单位和企业发生的重大事故从中引以为鉴。
　　
　　3．查隐患明确主攻方向。隐患不除安全难保，这是新雅做好安全生产工作的一条重要体会。公司至少每半个月组织一次安全大检查，重点部位每周必查；各部门特别是与生产消防密切联系的部门，每天对本部门安全生产和消防安全进行一次自查．及时制止违反生产安全和消防安全的各种不良行为消除一切安全隐患。
　　近年来，结合本行业的安全生产特点和存在的薄弱环节以“安全生产月”、”百日安全“、”安康杯竞赛”等活动为载体，多次对生产车间电器线路的情况，对易燃易爆危险品的管理情况，对电机设备的保障情况．对消防器材的配置情况，对安全生产规章制度及操作规程的制定情况，对有无存在危房的情况以及外来员工岗位培训情况等，进行了自查，进一步摸清了底数，明确了整改方向。
　　
　　4．抓培训，强化防范意识。为了强化全体员工的安全意识，公司依托新雅党(政)校依托军事化队列展会和其他途径，安排了《新雅全员安全知识培训计划》。将新职工人厂教育特种作业教育和全员教育作为基本的教育形式。各车间、科室分别对新招、调入公司的职工进行三级安全教育。对电工、电梯工、叉车司机等重点工种分期分批分专业地进行了特种作业培训考核，把安全知识技能覆盖全厂各个层面。安全知识培训分批进行，考试成绩在《新雅报》上公布。鉴于不良的操作习惯是引起安全隐患的最大杀手，公司十分重视设备操作规程的培训，使职务人员熟练地掌握操作技能。两年来，新雅还投入50万元启动了印刷工艺规范化和标准化体系技改课题。推进这项工作，现场管理将更加科学，操作规程更加规范，对安全生产将是一个大的促进。这个课题由北京印刷学院两位专家负责，主要是针对公司生产工艺现状，包括现场管理、工艺流程、操作规程产品质量、检验程序和方法，进行现场诊断，给出诊断报告，并按照工艺流程协助公司制定相关工序的规范要求，针对规范要求对各类员工进行培训，监督检查规范要求的实施，最后提供相应的规范文件。这项工作持续了一年时间，在前三个月完成现场诊断的基础上，用半年时间进行工艺流程规范，最后三个月完成验收工作，每个阶段都对员工进行了培训。通过建立这个体系，真正提高印刷工艺规范化和标准化水平。在职业病防治培训方面，除了派人参加上级卫生部门举办的培训班外，公司也定期举办员工职业病防治工作培训，传达各级政府关于职业病防治工作的文件，请县卫生局局长县卫生监督所所长到会指导并讲话，请专业人员给200名员工讲授了职业病防治知识。授课完毕，县卫生局对到课员工进行了职业病防治知识测试。每年灵活多样地开展《职业病防治法》宣传活动，使职工了解法规，提高法规意识和自我保护意识。
　　
　　5．重投入．改善基础设施。从新雅集团公司现有硬件设施看安全生产基本条件是比较好的。有现代化花园式的标准化厂房，有通过先后11次的技术改造配置了国际上最强大的技术装备阵容，如海德堡CP2000型大对开五色胶印机、小森L440大对开四色胶印机等十多台进口多色胶印机及100多台套配套设备生产车间机械装备空调配置、通风设施都满足了安全生产需要。但各种配置也不平衡，设备购进年份有先有后既有从外国进口的也有国内自己生产的即使最先进的设备也会发生老化，随着时间推延，安全系数也会降低，何况有的生产车间如冲压设备机台多维修和保养任务相当繁重需要淘汰一批改造一批更新一批，不断提高其安全性能，这就要舍得投入，有大的投入才有大的产出，而且“花钱买平安，本身也是为了争取更大的经济效益和社会效益。
　　
　　比如，最近公司将新引进一台价值2100多万元的国际最顶端设备——海德堡八开高速多色胶印机，无疑在大大提高生产效益的同时，也大大提高了安全效益。对安全基础设施的改造是多方面的。对企业在有可能对职工身体造成危害的作业点，积极进行环境治理，安装通风空调设施。采用无毒无害的原辅材料，从源头上减少对职工健康的危害。覆膜生产工艺用不含苯的粘合剂，替代含苯系物的粘合剂，虽然生产成本有所提高但是换来职工的身体健康。主动接受卫生行政部门的监督检查，定期对制版印刷覆膜等存在职业病危害的作业场所进行检测，力求达到国家标准，对存在问题的场所及时治理或保证个人防护用品的发放和使用。根据市县供电消防部门检查组的指导意见，新雅增加了投入．改建了供电房设施，并落实了其他整改措施。
　　
　　比如，对10kv0．4kv配电室与车间没有明显区分，配电房门没有明显标志，没有防止小动物档板，排风装置不合格，配电室门窗不符合防止小动物要求，配电室门不符合防火要求：对630kvA变压器房，出现裂缝房顶漏水对发电机接地线不可靠，四极双接刀闸需维修或更换对配电室内脏乱杂及布线较乱等问题，为确保安全供电，限期进行了整改，整改完毕请上级专业部门派员验收。针对职业病防治工作方面存在一些问题，新雅及时进行整改。对严重危害职业病场所没有警示标志、未有通风实施的问题，对从事有危害职业病作业的工人未有防护措施的问题，对从事严重危害职业病作业的职工要进行上岗前上岗期间、离岗时的健康体检并建立档案的问题落实相关措施。与此同时，新雅还认真做好员工的工伤保险工作。实践证明印刷事故发生和防范都是有一定的规律可遵循的。酿成有因素，事出有规律，转化有条件，治理有文化，防范有招数。
　　
　　只要企业采取切实有效的措施：建班子，明确领导责任；强宣传，营造舆论氛围查隐患，明确主攻方向；抓培训，强化防范意识重投入，改善硬件设施。功夫不负有心人，各项举措抓到位就有可能预防印刷安全事故的发生或把事故减少到最低程度为企业创造更多的经济效益和社会效益。