四、“以人为本”的人性化管理是安全管理中的核心。

　　作为一个生产实体，分厂(车间)的运作过程，实际也就是人与人交流、沟通的过程，所以“安全第一、预防为主”是强调人要重视安全工作，把安全工作放在第一位来抓。安全工作的目的是防止和减少事故的发生，保障职工的健康、安全和企业的财产，促进企业的发展，而人在此又是最活跃、最不安定的因素，无论是安全检查、隐患的整改，人的不安全行为、物的不安全状态．检查与管理，都最终要靠人来完成和实现。

　　因此在实际工作中建立“以人为本”的基本原则。这绝不是作秀，更不是在矫情，在安全管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和情绪的掌握，如果发现职工的心理有些异常，就要及时地进行疏导和交流。一次，上岗前工段长发现一位将要焊接受压元件的青工精神恍惚，一询问，才知其刚刚失恋，于是及时地进行了换人，消除了事故的隐患。在实践中我们发现，人的不安全行为是引起事故的主要原因，而人的不良心理是导致不安全行为的根源，正确引导、不断提高职工的自我价值和自我保护意识，是实现“要我安全”到“我要安全”的重要手段。为他们着想，始终关心、呵护职工，这种精神将心比心的人性化管理，就可“润物细无声”地变强制行为为事后反思和超前预想；变重理论培训为重实际操作技能与自我保安能力的培训；变时紧时松为常抓不懈；变静态应付为动态达标。

　　五、“警钟长鸣”的安全教育是安全工作的必须。

　　“前事不忘，后事之师”。人们常说态度决定一切，对安全检查工作的高度重视，自然也就为做好劳动保护奠定了基础。当然，衡量思想到位与否，主要看职工群众劳动保护、安全生产的重视程度如何。这就要分厂领导在提高自身认识的同时，通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、调度会、分厂大会以及电视、报纸等传媒在职工群众中宣传党和国家的劳动保护政策、法规，宣传安全生产的重要性，讲解安全与生产的辩证关系、组织职工对发生的事故案例进行剖析，“自己身边发生的事故警示自己，让教训开口，让事实说话，用血淋淋的悲剧来擦亮双眼，不断提高全员的安全意识，引导分厂职工发自内心地从“我会安全”到“我管安全”，这种发自内心的创造性将会迸发出巨大的能量，将有力地推动分厂(车间)的安全工作从而迈向更高的层次。六分厂能在超负荷的生产中保持较好的安全状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和唠叨有很大的关系。

　　安全工作是一个老生常谈的话题，安全管理是一则常谈常新的故事，安全生产还是一篇没有休止符的散文诗……。作为分厂(车间)而言，安全工作永远都充满了挑战和探索，永远容不得一丝的松懈和麻痹，尽管在工作中安全管理就像一道挠头的方程式，但现实中办法总比困难多。只要我们把安全工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“安全我一个，幸福一家人”始终放在核心的位置，就一定能探索出一条新时期里分厂（车间）行之有效的安全检查管理的制度和模式来。