5.营造一种氛围

　　安全管理工作还需要营造一种员工人人要安全、领导人人抓安全的氛围，通过工作现场悬挂标语和宣传画、举办安全知识答题赛、安全先进表彰评选等活动做到生产工作警钟长鸣。行走在干净整洁的道路上的人，会把往地面上丢果皮纸屑的行为看成一种耻辱，安全工作也是如此，当人人严格按标准作业确保安全的时候，违规作业就变成了一种不和谐，会被员工自觉抵制。只有做到这样才能真正实现人的本质化安全。在2007～2008年的设备检修工作中，分公司加大安全宣传力度，在检修现场悬挂了多幅“生产再忙，安全不忘”等安全标语，在龚铜两站办公楼及沙湾集控楼设置了年度安全天数倒记时牌；将检修设备的隔离围栏全部印上提炼于员工的安全警句；在生产现场行走通道两边安置了大量的安全漫画。在每一位员工开始工作的第一时间甚至是在开工前做准备工作时就不断强调安全生产，使员工在生产中自觉规范行为，真正做到了安全生产，警钟长鸣。

　　6.形成一种文化

　　在安全管理上应该实行人性化管理，提倡“安全以人为本，人以安全为本”的文化理念。分公司除进行必要的考核以外，还应该有针对性地开展思想教育工作，对员工在工作和生活上多点关心，多份爱心，及时了解并帮助解决其急难问题，最大限度地化解不良情绪，让其身心愉悦地从事生产活动。通过思想教育工作，使每一位员工都深切的认识到“安全是自己的事”，“一切安全事故都是可以预防和避免的”，真正从自身愿望出发变“要我安全”到“我要安全”。同时，不断收集来自员工的安全理念，并把它们与分公司安全生产实际相结合，提炼出适应分公司安全工作需要，又符合员工意愿的安全信念，将员工的安全和企业的发展紧密联系在一起。实行不带情绪工作的工作制度，要求每一位员工都不能带情绪工作，原则上安排情绪不稳定的员工休息、调整。并通过行政手段把后勤工作当作一件重要的事来抓，解决员工在生产现场的吃饭、住宿、穿衣等问题，想员工所想，急员工所急，在分公司内形成了领导和员工心往一处想，劲往一处使的良好文化氛围，打造富有凝聚力的作业团队，使每一位员工以企为家，以主人翁角度做好安全工作，并最终形成分公司“知险而不险，险在不知险”、“没有安全，一切都是负数”等22条安全文化理念。

　　7.结语

　　总而言之，安全管理工作主要是保证人的生命和健康不受威胁，其次保证设备安全，其核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全生产机制的落实，重点是培养员工的良好安全习惯，目的是提高企业员工整体素质，形成人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理、人人有能力确保安全生产的良好文化氛围。安全生产没有终点，分公司将以“实现员工生命安全、幸福和谐”为目标，继续抓好以上五方面的工作，使安全生产工作更上新台阶。