行相应的跟踪管理。并根据每台机械的技术状况，指导用机单位安全使用。不定期对维修人员和操作人员进行培训和业务考核，以提高素质。对发往施工现场的施工机械，管理单位必须出具检验合格证明，工程完工后归还管理单位维护保养，决不允许工程项目间连续使用。施工现场使用机具做到定人、定机，严格上岗制度，施工机具各种标识牌、操作牌悬挂醒目、美观。
　　为提高施工机具的科技含量，更好的发挥机具作用，提高安全生产效率，几年来，公司对施工机具进行了持续的更新改善：悬浮式铝合金抱杆代替木抱杆增加了组立塔的安全系数，牵张机代替人工展放增加了放紧线的安全系数。2003年又新购置了21米的高空作业车，36米的带电跨越架，导引绳检测仪等。先进的工艺、崭新的设备、安全装置完善、操作趋于规范、适应场地的能力更强，为安全施工创造了前提条件。
　　五、主抓基层，构筑安全三道防线
　　施工一线始终是安全工作的重点和难点，为进一步控制和加强对施工安全的管理，公司实行安全三级管理（即公司级、项目部级和班组级）。主抓班组，重点是劳务用工队伍。针对施工一线民工队伍人员的安全意识较低，安全技能较差的特点，公司强化民工队伍的管理力度。严格按照国家劳动力市场规范管理要求，完善民工队伍登记制度和审查制度。严格民工队伍的资质审查，施工项目部使用的民工必须是公司建立了台帐的队伍，杜绝无序使用民工队伍的现象。将民工纳入公司员工的管理中来，坚持个人实行“三证”登记，实行建制编队；把好年龄和体检关，生活上关心照顾，改善居住，饮食和劳动条件，配备必要的劳动保护用品和安全用品，用连带奖惩和按管理员工的方式来达到严禁以罚代管、以包代管全方位安全管理的目的。
　　六、协调好工期与安全的关系
　　工期与安全的矛盾是电力施工企业必须面对的难题，尤其是西电东送形势的逼迫，许多工程上马快，工期要求紧，如何解决好工期与 安全的矛盾，公司的主要做法是：
　　1、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在“预防为主”上多下工夫。不断教育员工，不能以牺牲安全来追求工期，磨刀不误砍柴工，安全制约工期也能促进工期。
　　2、开工前，对施工现场进行详细的勘察，找出危险、危害因素，坚持安全条件具备，安全措施齐全方才允许施工。
　　3、施工中严格安全监督制度，做到凡事有人监督，所有工作忙而不乱，抓安全于细微。
　　4、贯彻执行“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。
　　“成绩面前不自满、困难面前不低头”是公司多年来的写照。工程任务繁多，管理力量的摊派，给公司的安全管理工作带来难度，习惯性违章和事故隐患。使公司的安全形势处于“如临深渊”、“如履薄冰”之境。安全生产，任重道远，必须以求真务实的精神，不断夯实安全基础，完善各种安全管理制度，持续改进公司的职业安全健康与环境管理体系，把安全工作推上一个新的台阶。