1、与时俱进，夯实“三基”工作基础，杜绝“三违”现象，推进油库安全制度化建设。规章制度是油库安全、健康发展的前提和保证。切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，油库不仅要建立、健全以安全生产为中心的各项规章制度，还应根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。2、建立油库主任为安全第一责任人，具体负责安全组织机制、安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立建全安全监督管理机制，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理，对油库的日常安全工作负责。3、根据油库设备、设施的技术要求和状态结合其工作环境，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护、保养，并与个人业绩考核挂钩。4、依照设备、设施及各作业环节的安全要求，逐级签订年度安全防火责任状，全员签订安全承诺书，划分安全管理责任，做到人人有职责，事事讲安全。5、定期召开班组业务安全工作协调会，确定各时期安全工作目标，制订慎密的实施方案，强化现场管理，协调各作业环节的联系，认真听取各岗位工作人员的意见和建议，不断完善安全管理制度，改进工作方法，追求长效安全机制。6、强化工作人员安全职责的检查、落实。加强安全教育、培训，不断提高工作人员安全素质。安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养工作人员安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强责任感和自豪感。7、健全内部安全监督管理机制，精细管理，不断创新，变压力为不断进取的动力。8、把油库的安全和个人的成长有机结合起来。做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，制定年、季、月度安全工作计划，做到安全教育、培训有专人，有组织、有目标、有内容，采取讨论会、写心得、演讲、竞赛等参与性强的方式，开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。9、根据油库实际情况，以班组为单位定期学习了解《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规。定期组织各类预案的演练，开展整治“低标准、老毛病、坏习惯”征文活动，结合岗位的工作实际，通过开展安全生产月活动、消防技能竞赛等，不仅增强了工作人员的凝聚力和团队精神，而且大大提高了人员消防安全素质。10、及时传达了上级有关会议和文件精神，积极布署，落实上级下达的各项任务组织人员认真学习各类事故通报，分析原因，吸取经验教训，举一反三，积极查找工作中存在的各类隐患，提出合理化建议。    六、现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，制作了《油库巡检线路图》，使人员掌握巡检线路，明确重点区域，做到重点部位经常查，一般部位巡回查，查隐患、查漏洞，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应对各种突发事件。做到高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。严格制定具体、细致的隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，确保隐患治理安全、高效地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证油库各项工作的安全运转。必须按照“四不放过”的原则处理各类事故。事故的发生既有其偶然性，也有其必然性，关键在于工作人员要力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地严格按规范流程作业，多看、多问、多听、多想，防止各类事故的发生。    七、确保油品质量、数量安全，是油库的生命线，保障油品数量、质量安全是油库业务工作的重心。为保证油品数量、质量的安全管理，定期对流量计进行校验，保证其在国家允许误差范围之内，对每批次油品入库，必须经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数量、质量百分百合格。
        八、安全管理制度创新是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素，需借助各方力量推进油库安全管理，进一步完善油库安全管理的思路。
        总之，安全生产只有起点，没有终点。要确保搞好油库安全，就必须坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的进步对油库安全提出了更高、更新的要求，只有紧绷安全这根“弦”，才能为国家战略储备与国防建设提供安全保障。